【CPP114】訊：2011年3月24日零時(shí)，上海綏德路887號(hào)，上海證券印制有限公司(以下簡稱“上證公司”)門口，一群青年人走出公司大門，他們倦容滿面，眉宇間卻透著發(fā)自內(nèi)心的欣慰……

　　這些青年人都是上海印鈔有限公司(以下簡稱“上鈔公司”)的管理人員，他們有的在人力資源部工作、有的從事財(cái)務(wù)管理、有的是人民幣設(shè)計(jì)師，但是為了趕制新版銀行支匯票，半個(gè)月前，他們共同匯聚到上證公司。半個(gè)月來，幾百名上鈔公司和上證公司的職工，他們沒有休息日，也沒有節(jié)假日。他們的目標(biāo)只有一個(gè)：確保國家新版支匯票印制任務(wù)的如期順利完成。

　　產(chǎn)量大，要求高，時(shí)間緊，涉及銀行多，這對(duì)于上證和上鈔兩家公司來說，是一次前所未有的考驗(yàn)。

　　上證公司為上海印鈔有限公司所屬市場型獨(dú)立法人企業(yè)，是中國人民銀行定點(diǎn)的銀行支付票據(jù)生產(chǎn)企業(yè)，從事銀行各類票據(jù)生產(chǎn)已有20多年歷史。

　　今年3月，國家決定實(shí)施銀行支匯票改版，并要求在極短的時(shí)間里在全國推行。上證公司是匯票的主要承印商，必須從3月9日到4月20日完成120萬本匯票的生產(chǎn)任務(wù)。

　　根據(jù)以往的生產(chǎn)量，上證公司每年承擔(dān)的匯票印制任務(wù)不過60萬本，日產(chǎn)能在1萬本左右。也就是說，這次支匯票生產(chǎn)，上證公司必須在短短40天里，完成以往2年的生產(chǎn)量。從階段性計(jì)劃安排來看，形勢更為嚴(yán)峻：3月9日到15日為第一階段，必須完成匯票18.06萬本;3月16日至31日為第二階段，必須累計(jì)完成86.8萬本，日均產(chǎn)量要求達(dá)到上證公司實(shí)際日產(chǎn)能的3倍以上。與此同時(shí)，還必須將產(chǎn)品發(fā)往全國30多個(gè)省市的上千家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。

　　產(chǎn)量大，要求高，時(shí)間緊，涉及銀行多，這對(duì)于上證公司和上鈔公司來說，是一次前所未有的考驗(yàn)，更是一場不容失敗的決戰(zhàn)。但對(duì)于國家的鈔券印制企業(yè)而言，任務(wù)就是義不容辭的職責(zé)和使命。

　　3月3日，上鈔公司成立了以總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，上證公司與上鈔公司在生產(chǎn)、質(zhì)檢、物資、科技、人力資源、各主業(yè)車間方面緊密協(xié)作，開始研究制訂攻堅(jiān)方案。

　　3月7日，生產(chǎn)組織方案初步形成。同日當(dāng)晚，公司的箱式鈔券解繳車連夜開赴保定搶運(yùn)白紙。

　　3月8日，上鈔公司和上證公司同時(shí)展開支匯票生產(chǎn)。

　　3月9日，上鈔公司檢封生產(chǎn)部等主業(yè)車間的153名工人，各管理部室的88名人員，32名返聘退休職工，299名支援人員全部到位。同時(shí)，上鈔公司委派印刷質(zhì)量、油墨化工、設(shè)備維修等專業(yè)人員到達(dá)上證公司提供全方位保障。

　　在緊張的生產(chǎn)形勢下，兩個(gè)生產(chǎn)場地，保持了一周無休且每天14個(gè)小時(shí)以上的非常態(tài)工作制

　　支票匯票生產(chǎn)共部署了兩個(gè)“戰(zhàn)場”。一個(gè)在上證公司，由上鈔公司生產(chǎn)管理部主任李潔掛帥;另一個(gè)安排在上鈔公司的檢封生產(chǎn)部，由檢封生產(chǎn)部主任馮婕擔(dān)任總指揮。

　　兩個(gè)戰(zhàn)場都面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢和困難。

　　上證公司作為主要的生產(chǎn)區(qū)域，按常規(guī)的工藝流程，在如此短的時(shí)間里完成如此多的產(chǎn)品，是難以想象的。李潔認(rèn)為必須采用超常規(guī)的生產(chǎn)流程，提高效率，這是完成任務(wù)的關(guān)鍵。