但推出iCloud業(yè)務(wù)，至少表明了蘋(píng)果公司的一種態(tài)度：蘋(píng)果并不是固步自封，也走在逐漸開(kāi)放的大路上。只是，蘋(píng)果的開(kāi)放是有條件的。從目前的情況看，蘋(píng)果的開(kāi)放已經(jīng)從單一的產(chǎn)品使用開(kāi)放到了系列產(chǎn)品的使用。至于對(duì)外開(kāi)放，還有待時(shí)日。
　　
　　開(kāi)發(fā)者大會(huì)之后不久，蘋(píng)果公司就表示，公司已經(jīng)取消了有關(guān)出版商必須通過(guò)AppStore來(lái)出售訂閱內(nèi)容的要求。這同樣是蘋(píng)果公司在彌補(bǔ)自己此前的“錯(cuò)誤”。
　　
　　通過(guò)取消這項(xiàng)之前被稱為“苛刻”的要求，蘋(píng)果公司現(xiàn)在已經(jīng)允許出版商為訂閱內(nèi)容定價(jià)，而且不再要求其必須在AppStore中出售訂閱內(nèi)容。蘋(píng)果表示，iPad和iPhone用戶現(xiàn)在已可閱讀從AppStore以外購(gòu)買的雜志、書(shū)籍或播放音樂(lè)和視頻，前提是應(yīng)用中沒(méi)有指向購(gòu)買這些內(nèi)容的按鈕或外部鏈接。
　　
　　在出版物的銷售上，蘋(píng)果公司此前一直很強(qiáng)勢(shì)，除了對(duì)銷售的產(chǎn)品有諸多的要求外，在結(jié)算方式上也要自己插上一腳。此次能夠做出這樣的一種改變，已經(jīng)充分表明，在亞馬遜的電子書(shū)強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)的背景下，蘋(píng)果公司要想利用自己的硬件設(shè)備分得更大的市場(chǎng)，就必須首先將之前的“債”還上。取消通過(guò)AppStore來(lái)出售訂閱內(nèi)容的限制，就是一種積極的態(tài)度。
　　
　　品牌價(jià)值支撐蘋(píng)果新發(fā)展
　　
　　事實(shí)上，蘋(píng)果公司這一次的iCloud并沒(méi)有做到真正的開(kāi)放，但這并不妨礙大家對(duì)蘋(píng)果公司一舉一動(dòng)的關(guān)注。
　　
　　一方面，大家對(duì)蘋(píng)果公司的硬件產(chǎn)品贊不絕口；另一方面，也對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品在軟件應(yīng)用上的封閉頭疼不已。以至于國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者拿到蘋(píng)果產(chǎn)品的第一反應(yīng)是“越獄”，并催生了一個(gè)專門(mén)提供“越獄”服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。不能不說(shuō)，蘋(píng)果公司在抓取消費(fèi)者心理、挖掘市場(chǎng)潛力等方面做到了同類企業(yè)的極致。但是，蘋(píng)果公司只能當(dāng)作偶像來(lái)崇拜，卻不能當(dāng)作榜樣來(lái)效仿。包括此次開(kāi)發(fā)者大會(huì)推出的MacOSXLion、iOS5和iCloud在內(nèi)的多款新品，無(wú)一不是建立在蘋(píng)果公司強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)上的產(chǎn)品服務(wù)。
　　
　　蘋(píng)果模式的成功，是基于其龐大品牌影響力的成功。從蘋(píng)果電腦，到iPod、iPhone、iPad，蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品都依靠極致的外觀設(shè)計(jì)、給力的市場(chǎng)推廣、強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷，深深植入到消費(fèi)者的心里。大家購(gòu)買的，不是一款簡(jiǎn)單的音樂(lè)播放器，不是一款手機(jī)，不是一款平板電腦，而是一個(gè)品牌。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將自己的品牌做成了一種時(shí)尚，就有了按照自己的意圖做任何事的資本。
　　
　　正是通過(guò)這種強(qiáng)大的品牌影響力，蘋(píng)果公司的硬件設(shè)備在全球范圍內(nèi)占據(jù)了固定的市場(chǎng)份額。在其涉獵的多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中，盡管不能實(shí)現(xiàn)壟斷，但都擁有自己的忠實(shí)擁護(hù)者。每次新品推出，都能迅速覆蓋市場(chǎng)，形成一種現(xiàn)象，這也使得蘋(píng)果的產(chǎn)品使用者數(shù)量飛速增長(zhǎng)，達(dá)到了通過(guò)“封閉系統(tǒng)”就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
　　
　　當(dāng)然，蘋(píng)果模式的成功，還得益于強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)支撐，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)近乎完美的追求，是蘋(píng)果產(chǎn)品區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì)。在軟件上，蘋(píng)果通過(guò)自己強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)份額，不僅吸引了大量的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者圍繞蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，也為蘋(píng)果公司在和各方的談判中取得了重要的砝碼，使得蘋(píng)果公司能夠源源不斷地提供新的服務(wù)和產(chǎn)品。
　　
　　

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