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蘋果:軟件升級(jí) 發(fā)起新一輪數(shù)碼“圈地運(yùn)動(dòng)”
2011-06-24 09:29 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 蘋果公司在這次大會(huì)上發(fā)布了iCloud云服務(wù),為了更好地體現(xiàn)其在云計(jì)算時(shí)代的領(lǐng)先和開放策略,蘋果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù)。
【CPP114】訊:蘋果公司這次推出的新業(yè)務(wù)聲勢(shì)浩大,但也有評(píng)論認(rèn)為,實(shí)質(zhì)上并沒有太多的
所謂創(chuàng)新,更多的意義在于體現(xiàn)了蘋果的新戰(zhàn)略和對(duì)已有業(yè)務(wù)的提升、推進(jìn)。
云計(jì)算顯示蘋果新野心
蘋果公司在這次大會(huì)上發(fā)布了iCloud云服務(wù),為了更好地體現(xiàn)其在云計(jì)算時(shí)代的領(lǐng)先和開放策略,蘋果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù)。
蘋果的iCloud延續(xù)了3年前MobileMe服務(wù)的功能,同時(shí)增加了云備份和音樂(lè)自動(dòng)同步等新功能。據(jù)了解,iCloud還將免費(fèi)向用戶提供5G的存儲(chǔ)空間,但是從蘋果購(gòu)買的音樂(lè)、應(yīng)用程序和電子書不占用免費(fèi)空間。這樣的服務(wù)優(yōu)點(diǎn)在于,一方面可以讓文件保存在云計(jì)算中心,另一方面又具備自動(dòng)同步功能,用戶省卻了下載到本地設(shè)備的麻煩。
事實(shí)上,蘋果的這項(xiàng)iCloud云服務(wù)并不能算是新東西。在美國(guó),包括微軟、亞馬遜、谷歌在內(nèi)的大牌IT企業(yè),都早已經(jīng)開始了類似的業(yè)務(wù)和計(jì)劃。
最近幾年在硬件上風(fēng)光無(wú)限的蘋果公司,在軟服務(wù)上沒有太多可圈可點(diǎn)的地方。因此,蘋果公司希望能夠借云服務(wù)的東風(fēng),在軟件上也占據(jù)一席之地。從這個(gè)角度看,iCloud云服務(wù)對(duì)于蘋果公司的意義在于戰(zhàn)略層面。本次開發(fā)者大會(huì)只是這個(gè)戰(zhàn)略的冰山一角,更多的好戲是否能上演,還在于蘋果公司今后在云服務(wù)方面的投入和推進(jìn)力度。
只是,按照蘋果公司一貫的封閉系統(tǒng)和以蘋果產(chǎn)品為核心的發(fā)展策略,iCloud云服務(wù)最后恐怕也很難有真正的開放。包括免費(fèi)空間等業(yè)務(wù)在內(nèi),iCloud云服務(wù)其實(shí)更像是蘋果公司建了一個(gè)更大的院落,讓所有蘋果的用戶能夠在里面更好地消費(fèi)蘋果自己的產(chǎn)品。但是,云服務(wù)的核心并不在于一個(gè)高墻聳立的超大院落,而在于一片沒有邊界的、開放的天空。一個(gè)只是開放在蘋果領(lǐng)域的云服務(wù),還不能叫做真正的云服務(wù)。在此之前蘋果公司其實(shí)已經(jīng)嘗試過(guò)這種服務(wù),采用iCloud這一全新的品牌其實(shí)是對(duì)蘋果最失敗的產(chǎn)品之一進(jìn)行的返工。在前有巨頭的情況下,蘋果公司依然采取了如此的起步策略,稍顯保守了些。
蘋果公司本次開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的新功能中,iOS5除了iBooks的在線書店外,又增加了NewsStand報(bào)亭功能,可以瀏覽及訂閱全球知名的報(bào)紙及雜志傳媒的電子版,用戶可以訂閱《名利場(chǎng)》、《GQ》、《紐約時(shí)報(bào)》等多種刊物。iOS5的新功能還包括Reminders,該功能類似于電子便簽,并可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備間的同步。
評(píng)論認(rèn)為,這幾項(xiàng)新服務(wù)也沒有太多稱得上創(chuàng)新的地方。報(bào)亭功能等新服務(wù)其實(shí)早就應(yīng)該在蘋果的系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候推出,與其說(shuō)是蘋果公司的軟件創(chuàng)新取得突破,不如說(shuō)是蘋果公司在與這些內(nèi)容提供商的談判中取得了階段性的成果。唯一值得稱道的Reminders功能,或許才是蘋果公司在推出iCloud云服務(wù)之際給予蘋果用戶的一個(gè)小小驚喜。
有人擔(dān)心,蘋果公司這樣的軟件創(chuàng)新,會(huì)讓更多的應(yīng)用開發(fā)人員倒在蘋果的平臺(tái)上。這并不是危言聳聽。
眾所周知的是,蘋果公司一直比較擅長(zhǎng)于采納第三方的好點(diǎn)子,并融入到自身的核心產(chǎn)品中。比如蘋果曾融入了Dashboard的特性(iPhone上I-con化的頁(yè)面呈現(xiàn)方式的雛形),引來(lái)第三方開發(fā)者諸多抱怨之聲,因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為這和Konfabulator的某款構(gòu)思非常接近。此次蘋果公司在軟件服務(wù)上的創(chuàng)新,就帶著明顯的借鑒產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)者的痕跡。一旦蘋果公司今后將這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新繼續(xù)下去,那么類似的應(yīng)用開發(fā)者就只能從蘋果公司的平臺(tái)上退出。
慎重開放預(yù)示蘋果新心態(tài)
蘋果公司的產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)每次都能給人帶來(lái)耳目一新的感覺,讓人欲罷不能。但同時(shí),蘋果公司的軟件服務(wù)以封閉著稱,比如之前的各種蘋果產(chǎn)品之間的共享問(wèn)題、兼容問(wèn)題,以及蘋果產(chǎn)品在其他平臺(tái)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等等。
iCloud第一次實(shí)現(xiàn)了蘋果公司各系列產(chǎn)品間應(yīng)用軟件的兼容。數(shù)據(jù)、照片和視頻文件無(wú)縫、自動(dòng)整合的能力,使得擁有多種蘋果公司產(chǎn)品的客戶在體驗(yàn)上得到了極大的提升,也勢(shì)必會(huì)提高顧客忠誠(chéng)度,使得硬件和軟件銷售中的“回頭客”增多。
蘋果公司在云計(jì)算方面已經(jīng)落后于微軟、谷歌、亞馬遜這些企業(yè)。因此,iCloud的推出,更像是蘋果公司為自己在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中補(bǔ)上一塊短板。但蘋果公司要想將自己的云服務(wù)像硬件設(shè)備一樣,在短期內(nèi)推廣到全球每個(gè)角落,則不是件容易的事情。除了需要蘋果公司自己具備更為開放的心態(tài)和策略,也需要全球范圍內(nèi)在云服務(wù)上的步調(diào)一致。
所謂創(chuàng)新,更多的意義在于體現(xiàn)了蘋果的新戰(zhàn)略和對(duì)已有業(yè)務(wù)的提升、推進(jìn)。
云計(jì)算顯示蘋果新野心
蘋果公司在這次大會(huì)上發(fā)布了iCloud云服務(wù),為了更好地體現(xiàn)其在云計(jì)算時(shí)代的領(lǐng)先和開放策略,蘋果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù)。
蘋果的iCloud延續(xù)了3年前MobileMe服務(wù)的功能,同時(shí)增加了云備份和音樂(lè)自動(dòng)同步等新功能。據(jù)了解,iCloud還將免費(fèi)向用戶提供5G的存儲(chǔ)空間,但是從蘋果購(gòu)買的音樂(lè)、應(yīng)用程序和電子書不占用免費(fèi)空間。這樣的服務(wù)優(yōu)點(diǎn)在于,一方面可以讓文件保存在云計(jì)算中心,另一方面又具備自動(dòng)同步功能,用戶省卻了下載到本地設(shè)備的麻煩。
事實(shí)上,蘋果的這項(xiàng)iCloud云服務(wù)并不能算是新東西。在美國(guó),包括微軟、亞馬遜、谷歌在內(nèi)的大牌IT企業(yè),都早已經(jīng)開始了類似的業(yè)務(wù)和計(jì)劃。
最近幾年在硬件上風(fēng)光無(wú)限的蘋果公司,在軟服務(wù)上沒有太多可圈可點(diǎn)的地方。因此,蘋果公司希望能夠借云服務(wù)的東風(fēng),在軟件上也占據(jù)一席之地。從這個(gè)角度看,iCloud云服務(wù)對(duì)于蘋果公司的意義在于戰(zhàn)略層面。本次開發(fā)者大會(huì)只是這個(gè)戰(zhàn)略的冰山一角,更多的好戲是否能上演,還在于蘋果公司今后在云服務(wù)方面的投入和推進(jìn)力度。
只是,按照蘋果公司一貫的封閉系統(tǒng)和以蘋果產(chǎn)品為核心的發(fā)展策略,iCloud云服務(wù)最后恐怕也很難有真正的開放。包括免費(fèi)空間等業(yè)務(wù)在內(nèi),iCloud云服務(wù)其實(shí)更像是蘋果公司建了一個(gè)更大的院落,讓所有蘋果的用戶能夠在里面更好地消費(fèi)蘋果自己的產(chǎn)品。但是,云服務(wù)的核心并不在于一個(gè)高墻聳立的超大院落,而在于一片沒有邊界的、開放的天空。一個(gè)只是開放在蘋果領(lǐng)域的云服務(wù),還不能叫做真正的云服務(wù)。在此之前蘋果公司其實(shí)已經(jīng)嘗試過(guò)這種服務(wù),采用iCloud這一全新的品牌其實(shí)是對(duì)蘋果最失敗的產(chǎn)品之一進(jìn)行的返工。在前有巨頭的情況下,蘋果公司依然采取了如此的起步策略,稍顯保守了些。
蘋果公司本次開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的新功能中,iOS5除了iBooks的在線書店外,又增加了NewsStand報(bào)亭功能,可以瀏覽及訂閱全球知名的報(bào)紙及雜志傳媒的電子版,用戶可以訂閱《名利場(chǎng)》、《GQ》、《紐約時(shí)報(bào)》等多種刊物。iOS5的新功能還包括Reminders,該功能類似于電子便簽,并可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備間的同步。
評(píng)論認(rèn)為,這幾項(xiàng)新服務(wù)也沒有太多稱得上創(chuàng)新的地方。報(bào)亭功能等新服務(wù)其實(shí)早就應(yīng)該在蘋果的系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候推出,與其說(shuō)是蘋果公司的軟件創(chuàng)新取得突破,不如說(shuō)是蘋果公司在與這些內(nèi)容提供商的談判中取得了階段性的成果。唯一值得稱道的Reminders功能,或許才是蘋果公司在推出iCloud云服務(wù)之際給予蘋果用戶的一個(gè)小小驚喜。
有人擔(dān)心,蘋果公司這樣的軟件創(chuàng)新,會(huì)讓更多的應(yīng)用開發(fā)人員倒在蘋果的平臺(tái)上。這并不是危言聳聽。
眾所周知的是,蘋果公司一直比較擅長(zhǎng)于采納第三方的好點(diǎn)子,并融入到自身的核心產(chǎn)品中。比如蘋果曾融入了Dashboard的特性(iPhone上I-con化的頁(yè)面呈現(xiàn)方式的雛形),引來(lái)第三方開發(fā)者諸多抱怨之聲,因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為這和Konfabulator的某款構(gòu)思非常接近。此次蘋果公司在軟件服務(wù)上的創(chuàng)新,就帶著明顯的借鑒產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)者的痕跡。一旦蘋果公司今后將這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新繼續(xù)下去,那么類似的應(yīng)用開發(fā)者就只能從蘋果公司的平臺(tái)上退出。
慎重開放預(yù)示蘋果新心態(tài)
蘋果公司的產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)每次都能給人帶來(lái)耳目一新的感覺,讓人欲罷不能。但同時(shí),蘋果公司的軟件服務(wù)以封閉著稱,比如之前的各種蘋果產(chǎn)品之間的共享問(wèn)題、兼容問(wèn)題,以及蘋果產(chǎn)品在其他平臺(tái)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等等。
iCloud第一次實(shí)現(xiàn)了蘋果公司各系列產(chǎn)品間應(yīng)用軟件的兼容。數(shù)據(jù)、照片和視頻文件無(wú)縫、自動(dòng)整合的能力,使得擁有多種蘋果公司產(chǎn)品的客戶在體驗(yàn)上得到了極大的提升,也勢(shì)必會(huì)提高顧客忠誠(chéng)度,使得硬件和軟件銷售中的“回頭客”增多。
蘋果公司在云計(jì)算方面已經(jīng)落后于微軟、谷歌、亞馬遜這些企業(yè)。因此,iCloud的推出,更像是蘋果公司為自己在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中補(bǔ)上一塊短板。但蘋果公司要想將自己的云服務(wù)像硬件設(shè)備一樣,在短期內(nèi)推廣到全球每個(gè)角落,則不是件容易的事情。除了需要蘋果公司自己具備更為開放的心態(tài)和策略,也需要全球范圍內(nèi)在云服務(wù)上的步調(diào)一致。
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