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印企轉(zhuǎn)型 從勁牌印務(wù)到雅興包裝
2011-07-06 10:09 來(lái)源:今日大冶 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 勁牌最新一期內(nèi)部刊物《勁牌人》登出一則消息,湖北勁牌印務(wù)有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。
【CPP114】訊:勁牌最新一期內(nèi)部刊物《勁牌人》登出一則消息,湖北勁牌印務(wù)有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。據(jù)了解,這是該公司的第三次更名。由“勁牌印務(wù)”改名“雅興包裝”, 新名稱的正式啟用,也意味著至少?gòu)姆Q呼上失去了勁牌這個(gè)大品牌的“照顧”,從“背靠大樹(shù)”到“自立門戶”,雅興公司用行動(dòng)投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。
2001年第一次更名
由紙箱車間變身獨(dú)立公司
湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個(gè)紙箱車間,建立于1988年。“當(dāng)時(shí)紙箱車間完全就是一個(gè)小作坊,生產(chǎn)幾乎完全靠手工操作。”現(xiàn)任雅興公司生產(chǎn)工藝科設(shè)備主管的石革聯(lián)回憶,他1990年進(jìn)入紙箱車間。
2001年,紙箱車間變身為一家公司,由勁牌公司、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠和黃石海觀山賓館三方共同出資,成立了大冶市雅興包裝有限責(zé)任公司。新公司引進(jìn)單面瓦楞機(jī)組,實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn),生產(chǎn)周期從原來(lái)的4天半縮短為2天半,生產(chǎn)效率提高了一倍。石革聯(lián)表示,當(dāng)時(shí)與上海青年彩色印刷廠進(jìn)行聯(lián)營(yíng),是抱著“取經(jīng)”的想法,走到市場(chǎng)中主動(dòng)“試水”。
2006年第二次更名
由獨(dú)立公司成為合格供應(yīng)商
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雖然使公司取得了一定發(fā)展,但是由于多頭管理也帶來(lái)一定的“副作用”。 2006年,勁牌公司決定,在羅橋工業(yè)園開(kāi)設(shè)新廠,并命名為“湖北勁牌印務(wù)有限公司”。
人們常說(shuō):“大樹(shù)底下好乘涼”。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勁牌公司給勁牌印務(wù)提出了“家規(guī)”:公司自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算。對(duì)此,勁牌印務(wù)很多職工十分不解,也十分不滿:“這不是把我們完全把勁牌印務(wù)從總公司撇開(kāi)了嗎?”。石革聯(lián)坦言,那時(shí)候自己甚至有一種像是被趕出了家門的感覺(jué)。勁牌印務(wù)公司供銷科客戶主管陳海梅清晰記得,曾有一次因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,總公司將整整一車紙箱退了回來(lái),而這之前是從未發(fā)生過(guò)的。
直到這時(shí),勁牌印務(wù)管理層才徹底明白,勁牌印務(wù)不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長(zhǎng)。作為勁牌的配套企業(yè),公司在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面一直處于“與世隔絕”的境況,苦練內(nèi)功是必然的選擇。2007年至2008年,勁牌印務(wù)先后擴(kuò)建二期、三期廠房,整個(gè)公司占地280畝, 并大刀闊斧進(jìn)行了改革。2010年4月,該公司成功引進(jìn)高精度七色印刷機(jī),成為黃石地區(qū)唯一一家擁有此設(shè)備的印刷企業(yè)。當(dāng)年9月第一批高精度水印外箱順利下線,為企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打響了第一炮。
2010年該公司年產(chǎn)值突破1億元大關(guān)。而在2001年,勁牌印務(wù)還是一個(gè)年產(chǎn)值不足300余萬(wàn)元的小廠。
2011年第三次更名
從“背靠大樹(shù)”到“自立門戶”
“6月14日,公司更名的相關(guān)手續(xù)正式完成。我們將在7月份對(duì)外全面啟用公司的新名字,從‘勁牌印務(wù)’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經(jīng)理吳曉斌認(rèn)為,隨著勁牌印務(wù)的快速發(fā)展,勁牌印務(wù)已從一個(gè)單純的勁牌公司配套生產(chǎn)廠發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產(chǎn)供銷體系完整、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹(shù)可能永遠(yuǎn)成不了大樹(shù),只有擁有屬于自己的一片天地,才能真正成為一棵屬于自己的大樹(shù)。”吳曉斌介紹,2010年,公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,由“內(nèi)向型”向“外向型”轉(zhuǎn)型,對(duì)外銷售產(chǎn)值達(dá)到1500萬(wàn)元,占到公司年產(chǎn)值的十分之一左右。2015年前,雅興包裝將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外銷產(chǎn)值超過(guò)內(nèi)銷產(chǎn)值,立志成為湖北地區(qū)專業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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2001年,紙箱車間變身為一家公司,由勁牌公司、上海青年彩色印刷[百科 微博]廠和黃石海觀山賓館三方共同出資,成立了大冶市雅興包裝有限責(zé)任公司。新公司引進(jìn)單面瓦楞機(jī)組,實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn),生產(chǎn)周期從原來(lái)的4天半縮短為2天半,生產(chǎn)效率提高了一倍。石革聯(lián)表示,當(dāng)時(shí)與上海青年彩色印刷廠進(jìn)行聯(lián)營(yíng),是抱著“取經(jīng)”的想法,走到市場(chǎng)中主動(dòng)“試水”。
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人們常說(shuō):“大樹(shù)底下好乘涼”。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,勁牌公司給勁牌印務(wù)提出了“家規(guī)”:公司自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算。對(duì)此,勁牌印務(wù)很多職工十分不解,也十分不滿:“這不是把我們完全把勁牌印務(wù)從總公司撇開(kāi)了嗎?”。石革聯(lián)坦言,那時(shí)候自己甚至有一種像是被趕出了家門的感覺(jué)。勁牌印務(wù)公司供銷科客戶主管陳海梅清晰記得,曾有一次因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,總公司將整整一車紙箱退了回來(lái),而這之前是從未發(fā)生過(guò)的。
直到這時(shí),勁牌印務(wù)管理層才徹底明白,勁牌印務(wù)不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長(zhǎng)。作為勁牌的配套企業(yè),公司在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面一直處于“與世隔絕”的境況,苦練內(nèi)功是必然的選擇。2007年至2008年,勁牌印務(wù)先后擴(kuò)建二期、三期廠房,整個(gè)公司占地280畝, 并大刀闊斧進(jìn)行了改革。2010年4月,該公司成功引進(jìn)高精度七色印刷機(jī),成為黃石地區(qū)唯一一家擁有此設(shè)備的印刷企業(yè)。當(dāng)年9月第一批高精度水印外箱順利下線,為企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打響了第一炮。
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“6月14日,公司更名的相關(guān)手續(xù)正式完成。我們將在7月份對(duì)外全面啟用公司的新名字,從‘勁牌印務(wù)’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經(jīng)理吳曉斌認(rèn)為,隨著勁牌印務(wù)的快速發(fā)展,勁牌印務(wù)已從一個(gè)單純的勁牌公司配套生產(chǎn)廠發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產(chǎn)供銷體系完整、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。
“背靠大樹(shù)可能永遠(yuǎn)成不了大樹(shù),只有擁有屬于自己的一片天地,才能真正成為一棵屬于自己的大樹(shù)。”吳曉斌介紹,2010年,公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,由“內(nèi)向型”向“外向型”轉(zhuǎn)型,對(duì)外銷售產(chǎn)值達(dá)到1500萬(wàn)元,占到公司年產(chǎn)值的十分之一左右。2015年前,雅興包裝將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外銷產(chǎn)值超過(guò)內(nèi)銷產(chǎn)值,立志成為湖北地區(qū)專業(yè)包裝印刷企業(yè)。
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