“1+1模式”將現(xiàn)印刷業(yè)聚合效應
2011-07-08 08:49 來源:哈爾濱新聞網(wǎng)-哈爾濱日報 責編:Victoria
- 摘要:
- 印刷技術有一個評判標準,那就是對色彩的還原度。印刷業(yè)同樣比拼的是產(chǎn)業(yè)文化特色。園區(qū)發(fā)展也必須以推動城市文化產(chǎn)業(yè)、打造城市特色產(chǎn)業(yè)為最終目標。走訪中,很多加盟企業(yè)表示,希望借園區(qū)之力,為城市貢獻一抹精彩的顏色。
【CPP114】訊:紙質(zhì)圖書是否還有存在價值?信息容量大、更新快、便攜的電子書出現(xiàn),曾引人思考。
除了難以改變的閱讀習慣外,圖書的精美裝楨、印刷精細的插圖,再配一張影像光盤,不僅為精彩內(nèi)容錦上添花,還使圖書更具珍藏價值這只是“精包裝文化”的一個小小的效應。
作為推動文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè),印刷工業(yè)園的管理模式在全國最早出現(xiàn)在廣州和長三角地區(qū),發(fā)展最快的是溫州和廣州。有業(yè)內(nèi)人士評價,印刷產(chǎn)業(yè)水平的南北差距足有20年。先天不足能否后天彌補?總投資16億元、占地55.86萬平方米的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū),被寄予更多期待。
地域效應的A面與B面
3年前,南方白酒曾流行金卡紙包裝;3年后,這種逐漸退出南方市場的包裝技術,在哈爾濱僅有一兩家規(guī)模較大的企業(yè)能夠做到,且用的還是南方設備。
包裝經(jīng)濟力量薄弱的背后,是地域效應所產(chǎn)生的物流問題,這是長久困擾龍江印刷業(yè)發(fā)展的一個關鍵。我省印刷資源總資源達207億元,其中哈市占到120億元。形成鮮明對比的是,哈市800多家印刷企業(yè)中,95%以上企業(yè)廠房是租賃的,大部分企業(yè)的經(jīng)營水平處于低、小、散狀態(tài)。哈市實際的印刷包裝能力,每年只能完成9.8億元,這使得90%以上的印刷資源流向外省,每年直接損失產(chǎn)值100億元以上。
產(chǎn)品外包給南方,不僅直接導致成本增加,還加劇了龍江印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動。“即使有好的想法,也很難有好環(huán)境施展。”哈市印刷業(yè)的大環(huán)境,曾令從業(yè)多年的哈爾濱市印聯(lián)投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理付洪濤一度感到迷茫。“南方技術不斷出新,北方只能跟風。”
歷經(jīng)5年,去年申報成功的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū),標志著哈市文化產(chǎn)業(yè)振興邁出了實質(zhì)性一步。恰恰是地域,令印聯(lián)投資發(fā)展公司決定擔當園區(qū)的總投資方和牽頭人。
“第一個目標,就是奪回那100個億。”付洪濤告訴記者,平房區(qū)哈南工業(yè)新城內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)預計明年末建成投產(chǎn)后,每年可實現(xiàn)產(chǎn)值80億元,提供3萬余個就業(yè)機會,且首要服務的正是我省印刷業(yè),從而帶動全省實現(xiàn)印刷行業(yè)水平的提檔升級。付洪濤堅信:東北工業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境,同樣會為印刷業(yè)提供精良的設備與寶貴的管理思路。下一個目標,是利用哈爾濱地處東北亞經(jīng)濟圈的地域優(yōu)勢,闖入俄羅斯更為廣闊的潛在市場,因為俄羅斯印刷業(yè)并不發(fā)達,大部分印刷產(chǎn)品需要從歐洲進口。
集團作戰(zhàn)產(chǎn)生“聚能環(huán)”效應
電池的“聚能環(huán)”并沒有改變電池容量,卻能夠在防止短路和漏電的基礎上延長電池儲存時間。印刷工業(yè)園區(qū)同樣不是把大大小小的企業(yè)單一的聚集,而是如何實現(xiàn)資源整合。
南方的印刷工業(yè)園區(qū)無外乎兩種管理模式:一種是政府行為,即將企業(yè)聚集在一起,但實際生產(chǎn)中仍然各自為政;一種是牽頭負責的企業(yè)僅充當物業(yè)角色,將一些印刷企業(yè)召入園區(qū)后進行物業(yè)式管理。東北地區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)的沈陽印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)采用的是前一種,但集結效果并不理想。“這種1+1模式并沒有產(chǎn)生化學反應。”付洪濤告訴記者,哈爾濱印刷工業(yè)園區(qū)計劃以規(guī);⒓s化、集團化方向發(fā)展,規(guī)劃設計包括外大包區(qū)、精包裝區(qū)、商務印刷區(qū)等十大功能區(qū)。這其中,印聯(lián)投資發(fā)展公司的角色是一個介于政府與企業(yè)之間的投資主體,相當于一個協(xié)會,而不是一個物業(yè)。企業(yè)在園區(qū)集資入股后,將實現(xiàn)資源共享和印包行業(yè)資源的整合。
印刷業(yè)是需要“扎堆”的產(chǎn)業(yè),其動力首要來自于原材料成本的節(jié)約。
聚能效應的另一個體現(xiàn),是園區(qū)化模式使印刷產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)銜接緊密,實現(xiàn)“一站式”運營。同時,廠房與資金的優(yōu)勢同樣明顯。
“園區(qū)應該更多為企業(yè)孵化器提供更多保障,讓其進得來、留得住、活得好,而園區(qū)生存的動力來自于政府的扶持。”付洪濤告訴記者,園區(qū)全部投產(chǎn)后,預計總產(chǎn)值將在5年內(nèi)達到110億元,是哈爾濱現(xiàn)有總產(chǎn)值的10倍。目前,印刷產(chǎn)業(yè)園的法人單位由最初的35家增加到50家,陸續(xù)會有更多企業(yè)集結過來。“園區(qū)將實行全面化、正規(guī)化的整改與整合,希望有越來越多企業(yè)參與進來,實現(xiàn)哈市印刷企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。”
印出城市顏色
全國的印刷專業(yè)大學僅一兩所,很多綜合大學曾開設的印刷專業(yè),近幾年不少都取消了。“印刷行業(yè)其實需要很多高端人才,他們將是園區(qū)的一筆關鍵財富。”付洪濤告訴記者,以往很多企業(yè)需要到南方尋找專業(yè)技術人才,而同時面臨人員培訓成本高、周期長、跳槽幾率大等問題。新建園區(qū)將成立政府扶持的專業(yè)印刷職業(yè)技術學校,為企業(yè)定向培養(yǎng)專業(yè)人才,并設置勞務公司,解決印刷企業(yè)臨時性大訂單所產(chǎn)生的加急人才需求。他也相信,規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將留住更多專業(yè)人才。
印刷技術有一個評判標準,那就是對色彩的還原度。印刷業(yè)同樣比拼的是產(chǎn)業(yè)文化特色。園區(qū)發(fā)展也必須以推動城市文化產(chǎn)業(yè)、打造城市特色產(chǎn)業(yè)為最終目標。走訪中,很多加盟企業(yè)表示,希望借園區(qū)之力,為城市貢獻一抹精彩的顏色。
在這條以紙為載體實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的道路上,一切已悄然起步。
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除了難以改變的閱讀習慣外,圖書的精美裝楨、印刷精細的插圖,再配一張影像光盤,不僅為精彩內(nèi)容錦上添花,還使圖書更具珍藏價值這只是“精包裝文化”的一個小小的效應。
作為推動文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè),印刷工業(yè)園的管理模式在全國最早出現(xiàn)在廣州和長三角地區(qū),發(fā)展最快的是溫州和廣州。有業(yè)內(nèi)人士評價,印刷產(chǎn)業(yè)水平的南北差距足有20年。先天不足能否后天彌補?總投資16億元、占地55.86萬平方米的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū),被寄予更多期待。
地域效應的A面與B面
3年前,南方白酒曾流行金卡紙包裝;3年后,這種逐漸退出南方市場的包裝技術,在哈爾濱僅有一兩家規(guī)模較大的企業(yè)能夠做到,且用的還是南方設備。
包裝經(jīng)濟力量薄弱的背后,是地域效應所產(chǎn)生的物流問題,這是長久困擾龍江印刷業(yè)發(fā)展的一個關鍵。我省印刷資源總資源達207億元,其中哈市占到120億元。形成鮮明對比的是,哈市800多家印刷企業(yè)中,95%以上企業(yè)廠房是租賃的,大部分企業(yè)的經(jīng)營水平處于低、小、散狀態(tài)。哈市實際的印刷包裝能力,每年只能完成9.8億元,這使得90%以上的印刷資源流向外省,每年直接損失產(chǎn)值100億元以上。
產(chǎn)品外包給南方,不僅直接導致成本增加,還加劇了龍江印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動。“即使有好的想法,也很難有好環(huán)境施展。”哈市印刷業(yè)的大環(huán)境,曾令從業(yè)多年的哈爾濱市印聯(lián)投資發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理付洪濤一度感到迷茫。“南方技術不斷出新,北方只能跟風。”
歷經(jīng)5年,去年申報成功的哈爾濱印刷出版文化科技工業(yè)園區(qū),標志著哈市文化產(chǎn)業(yè)振興邁出了實質(zhì)性一步。恰恰是地域,令印聯(lián)投資發(fā)展公司決定擔當園區(qū)的總投資方和牽頭人。
“第一個目標,就是奪回那100個億。”付洪濤告訴記者,平房區(qū)哈南工業(yè)新城內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)預計明年末建成投產(chǎn)后,每年可實現(xiàn)產(chǎn)值80億元,提供3萬余個就業(yè)機會,且首要服務的正是我省印刷業(yè),從而帶動全省實現(xiàn)印刷行業(yè)水平的提檔升級。付洪濤堅信:東北工業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境,同樣會為印刷業(yè)提供精良的設備與寶貴的管理思路。下一個目標,是利用哈爾濱地處東北亞經(jīng)濟圈的地域優(yōu)勢,闖入俄羅斯更為廣闊的潛在市場,因為俄羅斯印刷業(yè)并不發(fā)達,大部分印刷產(chǎn)品需要從歐洲進口。
集團作戰(zhàn)產(chǎn)生“聚能環(huán)”效應
電池的“聚能環(huán)”并沒有改變電池容量,卻能夠在防止短路和漏電的基礎上延長電池儲存時間。印刷工業(yè)園區(qū)同樣不是把大大小小的企業(yè)單一的聚集,而是如何實現(xiàn)資源整合。
南方的印刷工業(yè)園區(qū)無外乎兩種管理模式:一種是政府行為,即將企業(yè)聚集在一起,但實際生產(chǎn)中仍然各自為政;一種是牽頭負責的企業(yè)僅充當物業(yè)角色,將一些印刷企業(yè)召入園區(qū)后進行物業(yè)式管理。東北地區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)的沈陽印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)采用的是前一種,但集結效果并不理想。“這種1+1模式并沒有產(chǎn)生化學反應。”付洪濤告訴記者,哈爾濱印刷工業(yè)園區(qū)計劃以規(guī);⒓s化、集團化方向發(fā)展,規(guī)劃設計包括外大包區(qū)、精包裝區(qū)、商務印刷區(qū)等十大功能區(qū)。這其中,印聯(lián)投資發(fā)展公司的角色是一個介于政府與企業(yè)之間的投資主體,相當于一個協(xié)會,而不是一個物業(yè)。企業(yè)在園區(qū)集資入股后,將實現(xiàn)資源共享和印包行業(yè)資源的整合。
印刷業(yè)是需要“扎堆”的產(chǎn)業(yè),其動力首要來自于原材料成本的節(jié)約。
聚能效應的另一個體現(xiàn),是園區(qū)化模式使印刷產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)銜接緊密,實現(xiàn)“一站式”運營。同時,廠房與資金的優(yōu)勢同樣明顯。
“園區(qū)應該更多為企業(yè)孵化器提供更多保障,讓其進得來、留得住、活得好,而園區(qū)生存的動力來自于政府的扶持。”付洪濤告訴記者,園區(qū)全部投產(chǎn)后,預計總產(chǎn)值將在5年內(nèi)達到110億元,是哈爾濱現(xiàn)有總產(chǎn)值的10倍。目前,印刷產(chǎn)業(yè)園的法人單位由最初的35家增加到50家,陸續(xù)會有更多企業(yè)集結過來。“園區(qū)將實行全面化、正規(guī)化的整改與整合,希望有越來越多企業(yè)參與進來,實現(xiàn)哈市印刷企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。”
印出城市顏色
全國的印刷專業(yè)大學僅一兩所,很多綜合大學曾開設的印刷專業(yè),近幾年不少都取消了。“印刷行業(yè)其實需要很多高端人才,他們將是園區(qū)的一筆關鍵財富。”付洪濤告訴記者,以往很多企業(yè)需要到南方尋找專業(yè)技術人才,而同時面臨人員培訓成本高、周期長、跳槽幾率大等問題。新建園區(qū)將成立政府扶持的專業(yè)印刷職業(yè)技術學校,為企業(yè)定向培養(yǎng)專業(yè)人才,并設置勞務公司,解決印刷企業(yè)臨時性大訂單所產(chǎn)生的加急人才需求。他也相信,規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將留住更多專業(yè)人才。
印刷技術有一個評判標準,那就是對色彩的還原度。印刷業(yè)同樣比拼的是產(chǎn)業(yè)文化特色。園區(qū)發(fā)展也必須以推動城市文化產(chǎn)業(yè)、打造城市特色產(chǎn)業(yè)為最終目標。走訪中,很多加盟企業(yè)表示,希望借園區(qū)之力,為城市貢獻一抹精彩的顏色。
在這條以紙為載體實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的道路上,一切已悄然起步。
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