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人才戰(zhàn)幾多無奈幾多愁絲印企業(yè)傷不起

2011-07-14 09:51 來源：慧聰絲印特印網(wǎng)作者：塔雪利責(zé)編：王岑

摘要：: 當(dāng)拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí)，一個(gè)名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站心有戚戚；當(dāng)相親選秀已漸漸淡出視線，職場(chǎng)選秀開始風(fēng)聲水起，《職來職往》、《非你莫屬》等電視節(jié)目異�；鸨�，爭(zhēng)搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺(tái)面上，公開透明化。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)拉手網(wǎng)的200名骨干員工集體投奔窩窩之時(shí)，一個(gè)名不見經(jīng)傳的窩窩瞬時(shí)聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站心有戚戚；當(dāng)相親選秀已漸漸淡出視線，職場(chǎng)選秀開始風(fēng)聲水起，《職來職往》、《非你莫屬》等電視節(jié)目異�；鸨瑺�(zhēng)搶人才已經(jīng)被赤裸裸地放到臺(tái)面上，公開透明化。

　　據(jù)悉，科技領(lǐng)域內(nèi)，F(xiàn)acebook也正在吸引谷歌、蘋果、微軟等公司的人才。然而，放眼絲印特印這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，更多的企業(yè)似乎都在頭疼“招工難”、“用工荒”，其實(shí)還有另一個(gè)難以跳脫的怪圈——人才流失。

　　人們常說雪中送炭難，錦上添花易，為何前途光明、形勢(shì)大好絲印企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)人才流失？

　　誰動(dòng)了我的人才：會(huì)抓耗子的貓都離開了

　　據(jù)一份《東莞企業(yè)最佳人才保留模式調(diào)查報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）的調(diào)查結(jié)果。《報(bào)告》在電子、五金、化工、服飾、家具、印刷、機(jī)電模具、服務(wù)業(yè)等九大行業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，參與調(diào)查的人員46%的學(xué)歷集中在中專/高中段，大專及本科段分別占22％和6％；44%的人員在被調(diào)查企業(yè)工作1~3年時(shí)間，涉及的崗位則劃分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作、文職五大類。

　　筆者對(duì)廣州深圳一帶的企業(yè)進(jìn)行采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，絲印特印這樣勞動(dòng)和技術(shù)都相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)來說，人員流動(dòng)性非常之大，鐵打的輪船流水的兵。有的受訪者表示，企業(yè)中很多掌握核心生產(chǎn)技術(shù)的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，或自立門戶開創(chuàng)品牌成為原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　有的絲印企業(yè)表示，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)明目張膽地把車開到我們工廠門口來招人了……甚至連一些長(zhǎng)三角等地區(qū)的企業(yè)，也不遠(yuǎn)千里跑來“湊熱鬧”、“搶人才”，畢竟找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工省去了后期培養(yǎng)或磨合的時(shí)間和精力，尤其是懂技術(shù)研發(fā)的高級(jí)人員更是成為絲印企業(yè)爭(zhēng)搶的“香餑餑” 。

　　偷菜風(fēng)已過挖墻腳何時(shí)停？

　　qq偷菜可能很多網(wǎng)友已經(jīng)玩膩了，然而人才戰(zhàn)爭(zhēng)、互挖墻腳的現(xiàn)象卻正在全球范圍內(nèi)日漸激烈地發(fā)生。印度媒體把人才“培養(yǎng)階段”由本國(guó)投入成本、“產(chǎn)出階段”卻去了外國(guó)貢獻(xiàn)的情況稱為“奶�，F(xiàn)象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，擠奶的卻是外國(guó)人。人才好不容易融入到企業(yè)之中，沒多久就離開了，不能不說是企業(yè)的一種損失。

　　著眼國(guó)內(nèi)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，東莞企業(yè)正式員工流失率處于較高水平，年流失率在20%以上的企業(yè)占75%，年流失率高達(dá)50%以上的企業(yè)竟然占到了45%，這與年流失率不高于15%的國(guó)際慣例存在巨大差異。

　　面對(duì)激烈的人才爭(zhēng)奪，企業(yè)該怎么辦？你無法干涉和阻止對(duì)手合乎法規(guī)的人才挖角行為，你也無法干涉和阻止人才合乎法規(guī)的跳槽行動(dòng)，企業(yè)留才的最大敵人實(shí)際上是自己。慧聰絲印特印網(wǎng)總經(jīng)理韓鳳龍接受采訪時(shí)表示“企業(yè)應(yīng)該客觀地評(píng)估一下自身留才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后再有針對(duì)性地加以改善，修補(bǔ)缺口，加長(zhǎng)短板。”