印企:謹防“破窗效應(yīng)”
2011-07-18 08:37 來源:cpp114 喻小嘜/文 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 作為印刷包裝企業(yè)的管理者,對于企業(yè)的管理也情同此理。許多企業(yè)的失敗,往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。所以,作為管理者要及時矯正和補救正在發(fā)生的問題。把任何細節(jié)做到位,企業(yè)就不會存在問題。就像華聯(lián)印刷的張林桂先生所說的那樣“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。”
【CPP114】訊:據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)每年因誠信缺失導(dǎo)致直接和間接的經(jīng)濟損失高達6000億元人民幣,其中因產(chǎn)品質(zhì)量低劣造成各種損失達到2000億元人民幣。特別是近年來,接連出現(xiàn)“毒奶粉”、“瘦肉精”等攙假損害消費者利益以后,國家對規(guī)范企業(yè)行為,打擊不乏商販行為的呼聲越來越高,從更深層次看,在誠信道德缺失背后是道德文化的缺失。由此讓筆者聯(lián)想到了“破窗效應(yīng)”。
所謂“破窗效應(yīng)”理論來自美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗多年前進行的一項實驗。在這項實驗中,詹巴斗找了兩輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在帕羅阿爾托的 中產(chǎn)階層社區(qū),而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。他把停在布朗克斯街區(qū)的那輛車的車牌摘掉,把頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在 帕羅阿爾托的那輛車擺了一星期仍完好無損。然后,詹巴斗用錘子把那輛好車的玻璃敲了一個大洞。結(jié)果呢,僅僅過了幾個小時,這輛車也被偷走了。
以這項試驗為 基礎(chǔ),政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗理論”:如果有人打壞了一幢建筑物窗戶的玻璃,而這窗戶又沒有得到及時的修理,人們就可能受到這扇破 窗戶的暗示而去打爛更多的窗戶玻璃。時間一長,這幢建筑物被打碎的玻璃會越來越多,最后變得破爛不堪。
在印包行業(yè),更有謹防失信的“破窗效應(yīng)”,一項印刷訂單往往高達數(shù)萬份,印企有時候會因為客戶出價太低,而從成本上進行考慮,油墨以次充好,更換印刷紙張,這樣下來成本是降低了,但如果因為產(chǎn)品油墨或者紙張而導(dǎo)致印品不符合要求而重印,那么無論從經(jīng)濟上來說還是從用戶口碑來看,損失最大的還是印刷企業(yè)。所以首先我們商家自己就要講誠信,只有講誠信才能換取誠信。
有時候,我們聽見有許多人抱怨著社會不講誠信,可他們卻很少去反思自己的言行舉止是否符合誠信要求,還學(xué)著社會不誠信的陰暗面,想著“你不仁我就不義”,結(jié)果讓自己的心靈也變得狹隘和陰暗,印品質(zhì)量差、工期延長等等成為這個行業(yè)內(nèi)常有發(fā)生的現(xiàn)象,自覺不自覺地就成為行業(yè)里一扇不誠信的“破窗”。
作為印刷包裝企業(yè)的管理者,對于企業(yè)的管理也情同此理。許多企業(yè)的失敗,往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。所以,作為管理者要及時矯正和補救正在發(fā)生的問題。把任何細節(jié)做到位,企業(yè)就不會存在問題。
就像張林桂先生的《5%成敗論》,書中提到的5%,并非是一個專指的量化了的數(shù)字,而是指的那些看似平常的細節(jié)。但就是這些細節(jié)堆砌在一起,往往成為了決定成功與失敗的分水嶺。講究誠信就是這些細節(jié)中的一個重要部分。
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所謂“破窗效應(yīng)”理論來自美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗多年前進行的一項實驗。在這項實驗中,詹巴斗找了兩輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在帕羅阿爾托的 中產(chǎn)階層社區(qū),而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。他把停在布朗克斯街區(qū)的那輛車的車牌摘掉,把頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在 帕羅阿爾托的那輛車擺了一星期仍完好無損。然后,詹巴斗用錘子把那輛好車的玻璃敲了一個大洞。結(jié)果呢,僅僅過了幾個小時,這輛車也被偷走了。
以這項試驗為 基礎(chǔ),政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗理論”:如果有人打壞了一幢建筑物窗戶的玻璃,而這窗戶又沒有得到及時的修理,人們就可能受到這扇破 窗戶的暗示而去打爛更多的窗戶玻璃。時間一長,這幢建筑物被打碎的玻璃會越來越多,最后變得破爛不堪。
在印包行業(yè),更有謹防失信的“破窗效應(yīng)”,一項印刷訂單往往高達數(shù)萬份,印企有時候會因為客戶出價太低,而從成本上進行考慮,油墨以次充好,更換印刷紙張,這樣下來成本是降低了,但如果因為產(chǎn)品油墨或者紙張而導(dǎo)致印品不符合要求而重印,那么無論從經(jīng)濟上來說還是從用戶口碑來看,損失最大的還是印刷企業(yè)。所以首先我們商家自己就要講誠信,只有講誠信才能換取誠信。
有時候,我們聽見有許多人抱怨著社會不講誠信,可他們卻很少去反思自己的言行舉止是否符合誠信要求,還學(xué)著社會不誠信的陰暗面,想著“你不仁我就不義”,結(jié)果讓自己的心靈也變得狹隘和陰暗,印品質(zhì)量差、工期延長等等成為這個行業(yè)內(nèi)常有發(fā)生的現(xiàn)象,自覺不自覺地就成為行業(yè)里一扇不誠信的“破窗”。
作為印刷包裝企業(yè)的管理者,對于企業(yè)的管理也情同此理。許多企業(yè)的失敗,往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。所以,作為管理者要及時矯正和補救正在發(fā)生的問題。把任何細節(jié)做到位,企業(yè)就不會存在問題。
就像張林桂先生的《5%成敗論》,書中提到的5%,并非是一個專指的量化了的數(shù)字,而是指的那些看似平常的細節(jié)。但就是這些細節(jié)堆砌在一起,往往成為了決定成功與失敗的分水嶺。講究誠信就是這些細節(jié)中的一個重要部分。
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