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虎彩集團(tuán)舉辦印刷事業(yè)部戰(zhàn)略集訓(xùn)
2011-07-19 08:22 來源:虎彩集團(tuán) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 5月29日上午,由虎彩集團(tuán)人力資源中心組織的印刷事業(yè)部戰(zhàn)略集訓(xùn)在東莞虎彩培訓(xùn)室正式拉開帷幕?偛、HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)中心總監(jiān)及各印刷子公司廠長齊聚一堂,在為期三天的會議中,對虎彩印刷版塊戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入分析和探討。
【CPP114】訊:5月29日上午,由虎彩集團(tuán)人力資源中心組織的印刷事業(yè)部戰(zhàn)略集訓(xùn)在東莞虎彩培訓(xùn)室正式拉開帷幕。總裁、HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)中心總監(jiān)及各印刷子公司廠長齊聚一堂,在為期三天的會議中,對虎彩印刷版塊戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入分析和探討。
會議中,各子公司從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略地圖三個方面進(jìn)行分析和闡述,總裁組織大家進(jìn)行討論,進(jìn)一步完善印刷各子公司戰(zhàn)略教材。進(jìn)行戰(zhàn)略闡述后,陳總在總結(jié)中提出:所有子公司及職能中心需關(guān)注利潤增長的規(guī)劃、關(guān)注邊際貢獻(xiàn)的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問題。
此次集訓(xùn),總裁特別強(qiáng)調(diào):戰(zhàn)略制定首先要從內(nèi)、外部做分析,然后是選擇戰(zhàn)略,最后執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略重在執(zhí)行,正所謂“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,無論戰(zhàn)略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴(yán)謹(jǐn),如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力,最終結(jié)果都會和預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵。
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會議中,各子公司從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略地圖三個方面進(jìn)行分析和闡述,總裁組織大家進(jìn)行討論,進(jìn)一步完善印刷各子公司戰(zhàn)略教材。進(jìn)行戰(zhàn)略闡述后,陳總在總結(jié)中提出:所有子公司及職能中心需關(guān)注利潤增長的規(guī)劃、關(guān)注邊際貢獻(xiàn)的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問題。
此次集訓(xùn),總裁特別強(qiáng)調(diào):戰(zhàn)略制定首先要從內(nèi)、外部做分析,然后是選擇戰(zhàn)略,最后執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略重在執(zhí)行,正所謂“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,無論戰(zhàn)略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴(yán)謹(jǐn),如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力,最終結(jié)果都會和預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵。
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