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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)優(yōu)勢明顯尚需可借力平臺
2011-07-22 08:55 來源:中國供求網(wǎng) 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 預(yù)計未來3-5年內(nèi),電子商務(wù)市場仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢,同比增速穩(wěn)中有升,2013年有望突破10萬億元。
【CPP114】訊:預(yù)計未來3-5年內(nèi),電子商務(wù)市場仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢,同比增速穩(wěn)中有升,2013年有望突破10萬億元。
在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)的洗禮之后,國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展不僅沒有放慢腳步,且延續(xù)強(qiáng)勁的成長勢頭。據(jù)《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,電子商務(wù)應(yīng)用已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生力軍。預(yù)計未來3-5年內(nèi),電子商務(wù)市場仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢,同比增速穩(wěn)中有升,2013年有望突破10萬億元。
但是由于目前阿里巴巴、淘寶等電商巨頭及眾多電商平臺依然存在著假貨較多、信息量繁雜等缺點,影響用戶的體驗,使傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用也大打折扣,同時他們也在不斷蠶食著傳統(tǒng)企業(yè)的市場份額,壓榨傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。
由此,而在業(yè)內(nèi)演變出一個話題“傳統(tǒng)企業(yè)要做電子商務(wù)嗎?”的問題?確是做就找死,不做就等死嗎?
筆者就此采訪了國內(nèi)某知名電子商務(wù)網(wǎng)站的一位產(chǎn)品經(jīng)理。他指出,傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù),不僅需要堅實打好自身基礎(chǔ),策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案,并依計劃進(jìn)行高效實施外,主要的還需要借力專業(yè)的平臺,這個平臺不是傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺那種蠶食與壓榨的模式,而是將傳統(tǒng)的B2B與B2C、廣告網(wǎng)絡(luò)與社交網(wǎng)絡(luò)融合的電子商務(wù)平臺,這樣做下去,必然是會取得成功的。
他認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的,傳統(tǒng)企業(yè)有品牌、有知名度和美譽(yù)度的優(yōu)勢,傳統(tǒng)企業(yè)還有商品采購和物流的優(yōu)勢,將這些線下經(jīng)營模式移植到互聯(lián)網(wǎng)上,完全是可以進(jìn)行借鑒的。無論消費(fèi)者是從線上購買,還是線下購買,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的更多目的應(yīng)明確地指向銷售渠道的拓寬。
最后,他還特別指出,傳統(tǒng)企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的陌生,在進(jìn)軍電子商務(wù)的同時,需要與時俱進(jìn)地了解互聯(lián)網(wǎng)上的用戶,例如用戶的上網(wǎng)時間段、各省市網(wǎng)絡(luò)訂單量、訂單轉(zhuǎn)化率分析等一系列功課,這些都需要一個權(quán)威、專業(yè)、創(chuàng)新的平臺。
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在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)的洗禮之后,國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展不僅沒有放慢腳步,且延續(xù)強(qiáng)勁的成長勢頭。據(jù)《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,電子商務(wù)應(yīng)用已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生力軍。預(yù)計未來3-5年內(nèi),電子商務(wù)市場仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢,同比增速穩(wěn)中有升,2013年有望突破10萬億元。
但是由于目前阿里巴巴、淘寶等電商巨頭及眾多電商平臺依然存在著假貨較多、信息量繁雜等缺點,影響用戶的體驗,使傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用也大打折扣,同時他們也在不斷蠶食著傳統(tǒng)企業(yè)的市場份額,壓榨傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。
由此,而在業(yè)內(nèi)演變出一個話題“傳統(tǒng)企業(yè)要做電子商務(wù)嗎?”的問題?確是做就找死,不做就等死嗎?
筆者就此采訪了國內(nèi)某知名電子商務(wù)網(wǎng)站的一位產(chǎn)品經(jīng)理。他指出,傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù),不僅需要堅實打好自身基礎(chǔ),策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案,并依計劃進(jìn)行高效實施外,主要的還需要借力專業(yè)的平臺,這個平臺不是傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺那種蠶食與壓榨的模式,而是將傳統(tǒng)的B2B與B2C、廣告網(wǎng)絡(luò)與社交網(wǎng)絡(luò)融合的電子商務(wù)平臺,這樣做下去,必然是會取得成功的。
他認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的,傳統(tǒng)企業(yè)有品牌、有知名度和美譽(yù)度的優(yōu)勢,傳統(tǒng)企業(yè)還有商品采購和物流的優(yōu)勢,將這些線下經(jīng)營模式移植到互聯(lián)網(wǎng)上,完全是可以進(jìn)行借鑒的。無論消費(fèi)者是從線上購買,還是線下購買,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的更多目的應(yīng)明確地指向銷售渠道的拓寬。
最后,他還特別指出,傳統(tǒng)企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的陌生,在進(jìn)軍電子商務(wù)的同時,需要與時俱進(jìn)地了解互聯(lián)網(wǎng)上的用戶,例如用戶的上網(wǎng)時間段、各省市網(wǎng)絡(luò)訂單量、訂單轉(zhuǎn)化率分析等一系列功課,這些都需要一個權(quán)威、專業(yè)、創(chuàng)新的平臺。
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