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數(shù)字圖書市場渠道正圈地布局 群龍無首支離破碎
2011-07-26 08:51 來源:中國新聞出版報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 在2011中國首屆數(shù)字圖書市場渠道與營銷發(fā)行高層論壇上,百道新出版研究院首席研究顧問程三國用一個(gè)簡單而形象的比喻讓與會(huì)者對(duì)數(shù)字出版及其分銷平臺(tái)有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí),即電子書店就像一個(gè)供水系統(tǒng),閱讀器只是一個(gè)個(gè)喝水的杯具,傳統(tǒng)出版社出版的紙書則是這個(gè)供水系統(tǒng)的磚頭,是基礎(chǔ)。
從傳統(tǒng)出版發(fā)行領(lǐng)域邁入數(shù)字領(lǐng)域的成功者九月網(wǎng)介紹了自己渠道建設(shè)的方式。據(jù)九月網(wǎng)董事長張踐介紹,他們的基礎(chǔ)是利用傳統(tǒng)的渠道,內(nèi)容的積累有三種:一是直接與出版方談判獲得版權(quán);二是買斷網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)版權(quán);三是一些公版圖書。目前九月網(wǎng)選擇了一種多渠道開放平臺(tái)的模式,就是通過建設(shè)多個(gè)渠道將獲得版權(quán)的產(chǎn)品由平臺(tái)方自主銷售產(chǎn)品,合作伙伴有中國電信、淘花網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。張踐說,九月網(wǎng)就是要與一切有集客能力的網(wǎng)站合作,以達(dá)到比較快速的業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)此,程三國表示,中小型出版社在面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手沒有話語權(quán)時(shí),可以選擇九月網(wǎng)作為合作伙伴,求得利益最大化。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在研討會(huì)上透露了將要推出當(dāng)當(dāng)數(shù)字圖書生活館的項(xiàng)目。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁兼數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理易文飛介紹,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將構(gòu)建一個(gè)數(shù)字閱讀新體驗(yàn)的內(nèi)容平臺(tái),是基于內(nèi)容投資與發(fā)行的平臺(tái),而且是只做內(nèi)容分銷。據(jù)其介紹,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首先會(huì)推出單品整本的下載和包月服務(wù),并且是用獨(dú)立的頻道來重點(diǎn)推薦,發(fā)揮當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的長尾效應(yīng)將一些庫存書、小眾書、絕版書以及印刷成本比較高的書做數(shù)字化發(fā)行,而暢銷書可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上以不同的分類引導(dǎo)不同用戶購買。
江蘇中卡教育科技股份有限公司董事長魏來認(rèn)為,目前電子書市場基本上都是以成人為主,未來幾年的潮流將會(huì)向兒童的消費(fèi)群體方向發(fā)展,包括兒童電子書的形式,這種載體和應(yīng)用,更容易被大家所接受,也更容易去推廣。“兒童電子化閱讀的時(shí)代即將到來,兒童數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)全面的競合時(shí)代。”據(jù)魏來分析,整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說將會(huì)發(fā)生比較大的格局上的改變,主要就是硬件的廠商、芯片的廠商和技術(shù)提供商,包括平臺(tái)運(yùn)營商全面的介入,將來一定會(huì)改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。帶來的結(jié)果就是,行業(yè)內(nèi)的這種整合、跨產(chǎn)業(yè)的整合、甚至跨資本的整合將是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。
選擇最佳合作伙伴
須參考多項(xiàng)指標(biāo)
數(shù)字時(shí)代,面對(duì)市場上如此眾多的渠道,該怎樣選擇、有怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?與傳統(tǒng)圖書市場渠道相比,數(shù)字圖書市場渠道更注重服務(wù)、版權(quán)保護(hù),具有技術(shù)密集型、市場集中度高的特點(diǎn),而且因?yàn)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)而具有同構(gòu)性,不會(huì)有空間的阻隔。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能不能賣出優(yōu)質(zhì)的價(jià)格是出版社很關(guān)心的問題,也是在選擇渠道分銷時(shí)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。
程三國給與會(huì)者提供了一些參考建議。如果在渠道建立起來的情況下,當(dāng)中小型出版社圖書又不是很多的情況下,價(jià)值導(dǎo)向就是選擇價(jià)值最大化,特別是定價(jià)比較靠譜的合作伙伴是優(yōu)先選擇。具體來說,有幾個(gè)綜合指標(biāo):集客能力、集貨能力、商業(yè)模式、交易模式、定價(jià)模式、分成模式、技術(shù)能力、交易條件等。其中,集客能力包括流量大小、閱讀人口多少、購買力強(qiáng)弱這3項(xiàng)指標(biāo),集貨能力包括書目數(shù)量、電子書比重、新書比重、暢銷書多少等幾項(xiàng)。程三國舉了美國亞馬遜的例子做說明:亞馬遜上線時(shí)就擁有9萬種書,其中有在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜上的120種圖書里的115種,這是很重要的指標(biāo),它的集貨能力就很強(qiáng)大。在國內(nèi),集客和集貨能力強(qiáng)的渠道有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東網(wǎng)上商城,而移動(dòng)、天翼、聯(lián)通以及盛大文學(xué)則集客能力突出。
在程三國看來,最佳合作對(duì)象具有集客能力×集貨能力,出版社在尋找商業(yè)模式時(shí)一定要細(xì)致,比如,是單本售賣還是打包或者是拆頁賣,是下載還是在線,是免費(fèi)+廣告分成還是店中店模式,商業(yè)模式越清晰,贏利點(diǎn)就越清晰。
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