【CPP114】訊：中國(guó)企業(yè)從誕生到一步步走向成熟的過程中，曾經(jīng)產(chǎn)生過很多輝煌，曾經(jīng)制造過很多神話。然而，在今天的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，很少能看到那些老面孔，活躍著的總是新企業(yè)。這可以從1995年以來歷屆央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中的“標(biāo)王”沉浮記錄中窺得一斑，它們幾乎都成了中國(guó)的品牌，然而這些企業(yè)中卻很少有持續(xù)至今而不衰的�？赘�宴酒命運(yùn)多舛，最終被零價(jià)轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán);秦池至今只能維持生產(chǎn);愛多VCD來去匆匆，被汕頭南安拍下;步步高VCD由于利潤(rùn)空間被不斷壓縮，廣告策略改變?yōu)?ldquo;能夠不投盡量不投”; 娃哈哈雖然經(jīng)歷了收購(gòu)事件，但能多元化發(fā)展并獲得成功是難能可貴的;熊貓手機(jī)最終掉進(jìn)了債務(wù)的無底洞;蒙牛和伊利都是中國(guó)“最有價(jià)值品牌”，同樣都沒有逃脫三聚氰胺的檢驗(yàn)。

　　上述企業(yè)或先成為品牌，后成為“標(biāo)王”，或先成為“標(biāo)王”，后變成品牌，但大多數(shù)都避免不了種種與“品牌”稱號(hào)不匹配的舉動(dòng)或結(jié)局，導(dǎo)致品牌不能持續(xù)發(fā)展。為什么中國(guó)企業(yè)品牌不能持續(xù)?為什么中國(guó)品牌長(zhǎng)期缺席全球百?gòu)?qiáng)?

　　回答這個(gè)問題也容易。打個(gè)比喻，一個(gè)看起來美麗端莊的女子也許能博得人一時(shí)的好感，若說出話來臟話滿口，做起事來不懂規(guī)矩，就會(huì)令人厭煩，什么原因呢?徒有外表，沒有內(nèi)涵。再舉個(gè)例子。乾坤柱造型奇特，仿若刀劈斧削般巍巍屹立于張家界，有頂天立地之勢(shì)，故名“乾坤柱”，這是具有中國(guó)特色文化內(nèi)涵的景色，所以是景區(qū)的“品牌”。若真的更名為“哈利路亞山”，這種沒有內(nèi)涵的“營(yíng)銷”，相信很快就隨著《阿凡達(dá)》熱潮的回落而被世人遺忘。很多企業(yè)牌子打得響，口號(hào)喊得好，為什么倒下了?也是因?yàn)闆]有內(nèi)涵。保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，跟不上后續(xù)服務(wù)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不加思考，對(duì)核心技術(shù)不及時(shí)研究升級(jí)，只想通過打廣告、耍花招來增加銷售量，結(jié)果搬起石頭砸了自己的腳，宣傳得越多，讓越多的消費(fèi)者產(chǎn)生不滿，損失得就越大。

　　什么是企業(yè)品牌的內(nèi)涵?企業(yè)品牌的內(nèi)涵實(shí)際上是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值等的集合體。我們看到，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中扮演著日益重要的角色，各國(guó)產(chǎn)品隨處可見“Made in China”的字樣，同時(shí)也看到西方發(fā)達(dá)國(guó)家眾多的跨國(guó)公司幾乎滲透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域。這種對(duì)比表明當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了國(guó)際化、白熱化的地步，表明中國(guó)企業(yè)做得還不夠，在品牌方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。所以，把企業(yè)品牌做起來，走出國(guó)門走向世界是一個(gè)艱巨的任務(wù);把企業(yè)品牌做得長(zhǎng)久，屹立不倒，更是一項(xiàng)神圣的使命。

　　如何才能使中國(guó)企業(yè)品牌持續(xù)長(zhǎng)久?在注重外部形象、外部宣傳的同時(shí)，我們更應(yīng)挖掘自身內(nèi)部的潛力和價(jià)值，腳踏實(shí)地，鉆研更高的技術(shù)，制造更好的產(chǎn)品，提供更佳的服務(wù)，傳承更優(yōu)秀的文化，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。



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