【CPP114】訊：“紙媒生存的氣數(shù)遠(yuǎn)比人們想象的要長(zhǎng)得多，” 斯普林格集團(tuán)（Axel Springer）的首席執(zhí)行官瑪?shù)賮喫?middot;德普夫納(Mathias Döpfner)如此斷言。也許是該出版集團(tuán)地處歐洲中心區(qū)，最近，旗下的《畫報(bào)》和《世界報(bào)》一季度季報(bào)顯示，其營(yíng)收利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。德國(guó)全境報(bào)業(yè)的利潤(rùn)率達(dá)驚人的27%。該公司正在向波蘭擴(kuò)展。如果說(shuō)報(bào)業(yè)仍處在危機(jī)當(dāng)中，德普夫納先生說(shuō)，那么他就喜歡這種危機(jī)。

　　就在一年以前，還有許多報(bào)業(yè)，都在為自己的生存，疑慮重重。事實(shí)很明顯，讀者，特別是那些青年人，越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向了在線新聞。網(wǎng)上新聞的高速游覽，大多都是免費(fèi)的，讀者很少需要繳納費(fèi)用。廣告也開始向網(wǎng)絡(luò)遷移，不過(guò)不是靠向報(bào)業(yè)的網(wǎng)站。而是吞沒于搜索引擎當(dāng)中。就連分類廣告這樣的市場(chǎng)也被人侵占，被諸如Craigslist這樣的排名網(wǎng)站殘酷地奪走。隨著衰退的加劇，但凡能夠看清形勢(shì)，具有一定頭腦的人，最終也肯定會(huì)從報(bào)業(yè)中摘脫出來(lái)，因?yàn)閳?bào)業(yè)從業(yè)人員及印刷[百科 微博]發(fā)行的費(fèi)用，居高不下，實(shí)在嚇人。

　　從某些方面來(lái)看，傷痛遠(yuǎn)比分析師們預(yù)期的要大得多。據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)提供的報(bào)告顯示，報(bào)業(yè)的紙媒與在線廣告收入，自2008年第一季度以來(lái)，下降了35%。發(fā)行量也在大幅下滑，萎縮相當(dāng)嚴(yán)重。然而，要使美國(guó)絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)，扭轉(zhuǎn)乾坤，起死回生，除非破產(chǎn)法庭偶爾能向他們伸出援助之手。像麥克拉奇（McClatchy）這樣的美國(guó)報(bào)業(yè)公司，即使其營(yíng)收下滑，但大多數(shù)情況下仍有贏利。還有一些公司，現(xiàn)在的價(jià)值是2009年春10倍，盡管他們的收入遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)衰退前的高峰期。

　　大大壓縮報(bào)業(yè)內(nèi)部的成本開銷，對(duì)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，有極大的幫助。大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)為應(yīng)付危機(jī)，各顯神通，開源節(jié)流。僅在去年，麥克拉奇報(bào)業(yè)集團(tuán)的人員工資，就縮減25%。許多出版社還精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，強(qiáng)制采編人員停薪休假。還有些新聞單位，使出來(lái)的招數(shù)更絕。美國(guó)另外一家報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特（Gannett），46個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)干脆采取拿來(lái)主義策略，無(wú)論是國(guó)內(nèi)新聞還是國(guó)際新聞，一律轉(zhuǎn)自《今日美國(guó)》，和該集團(tuán)所屬國(guó)內(nèi)報(bào)紙。新澤西州幾家報(bào)業(yè)甚至聯(lián)手合作，共同撰寫特稿和社論，然后資源共享。鮑勃·狄基經(jīng)營(yíng)著甘尼特的幾家報(bào)紙，據(jù)他所說(shuō)，他早就意識(shí)到了，至于海灣石油具體泄漏了多少油，他坐在家里根本用不著出去，就能把新聞搞定。

　　另外，還有一件意想不到的好事，花在報(bào)紙紙張上的成本——這是除員工工資之外第二大的開銷——大幅下降，下降幅度高達(dá)40%。由于經(jīng)濟(jì)的衰退，造成了全球性的商品價(jià)格大幅下降。報(bào)業(yè)公司正在裁員，以減少工資支出，同時(shí)，報(bào)道篇幅也大幅縮減，以減少報(bào)張的版面數(shù)。尤其是周一，報(bào)張的版面數(shù)，實(shí)在減得太多，以至于輕得在汽車或自行車上都無(wú)法將報(bào)紙扔到大門口。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的加速，報(bào)紙紙張的價(jià)格將會(huì)強(qiáng)力反彈，這種可能性的出現(xiàn)，是報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一需要面對(duì)的險(xiǎn)情。他們可能還會(huì)遇到養(yǎng)老債務(wù)問題。由于報(bào)紙還是那么薄，價(jià)格反而更高了，讀者很可能就會(huì)突然產(chǎn)生抵觸行為。然而，還有一種可能，深深跌入低谷的廣告營(yíng)收，將會(huì)開始回升。如果是這樣的話，利潤(rùn)率將有可能迅速增加。

　　除美國(guó)之外，其它地方的報(bào)業(yè)處境可能會(huì)更好一些，正如世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）下周即將公布的一份報(bào)告表明（雖然也有例外：詳見此文）。世界發(fā)行量最大的日本報(bào)業(yè)，其讀者人數(shù)也在慢慢流失。當(dāng)然如果說(shuō)它要垮掉，那還是十分遙遠(yuǎn)的事，與其利益相關(guān)的還有一些媒體界大鱷，有它們?cè)诤竺孀龊蠖�，他們一時(shí)半會(huì)還死不了。非英語(yǔ)文字的各國(guó)報(bào)業(yè)其所承受來(lái)自在線新聞大型傳媒及其它硅谷競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可能要小得多。在像德國(guó)這樣一些國(guó)家，其報(bào)業(yè)即遭受過(guò)波士頓咨詢集團(tuán)合作伙伴保羅·茲韋倫勃格(Paul Zwillenberg)稱之為“致命一擊”——經(jīng)濟(jì)衰退的打擊，不過(guò)他們迅速做出了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

　　在新興的市場(chǎng)中，人們很難找到任何一點(diǎn)危機(jī)到來(lái)的跡象。在巴西，經(jīng)濟(jì)衰退期間，其廣告業(yè)所受到的影響十分有限。巴西報(bào)紙的發(fā)行總量，從過(guò)去10年的100萬(wàn)份，迅速猛增到820萬(wàn)份。越來(lái)越多的巴西中產(chǎn)階級(jí)，開始迷戀上這樣一些一抓一大把的報(bào)紙，這些價(jià)格便宜的新報(bào)紙，里充滿了謀殺及身著比基尼美女的新聞與圖片。2003年，巴西最為暢銷的十大報(bào)紙中，就有三家是這種小報(bào)。而今，這樣的報(bào)紙還有5家。

　　由此，我們充分看到這一點(diǎn)，即報(bào)紙顯現(xiàn)給讀者的，應(yīng)該是讀者想要讀的，而不是那些硬行規(guī)定讀者應(yīng)該要讀的，公民應(yīng)盡的崇高責(zé)任等方面的文章。在部分程度上，這是一種世界流行趨勢(shì)。報(bào)紙正變得越來(lái)越個(gè)性鮮明，讀者至上了。他們不應(yīng)該為了自己的利益，把讀者不想接受的東西，強(qiáng)行塞給越來(lái)越的人。報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和采編人員，應(yīng)該找到自家安身立命的特色，鮮明特色才具有吸引讀者的力量，他們的錢也應(yīng)該好鋼投在刀刃上。

　　美國(guó)許多報(bào)紙里充斥著大量的本地新聞和體育的內(nèi)容，其它的則一概不管，全部推給更大的新聞機(jī)構(gòu)或無(wú)線新聞單位如美聯(lián)社等。甚至還有幾家報(bào)業(yè)公司，他們還拒絕向遠(yuǎn)離城市中心的讀者投遞報(bào)紙。報(bào)紙投送到這些讀者的手中，不僅費(fèi)用高，而且他們對(duì)廣告商來(lái)說(shuō)，根本就沒有多大的誘惑力。這些報(bào)紙還給當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒推髽I(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助它們?cè)O(shè)計(jì)自己的廣告，同時(shí)還給予它們廣告價(jià)格方面的實(shí)惠�？偠�言之，都市報(bào)紙正定向于城市。這有助于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一家報(bào)紙分析師吉姆·奇澤姆指出，在許多國(guó)家里，一些地方小報(bào)的日子比一些地區(qū)大報(bào)要好過(guò)，其中也包括美國(guó)在內(nèi)。

　　報(bào)紙出版集團(tuán)希望，緊抓新聞報(bào)道的個(gè)性特色，有助于報(bào)業(yè)由紙質(zhì)化向數(shù)字化方向發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。無(wú)論他們所采用的平臺(tái)是一部智能手機(jī)，一部像iPad樣的平板電腦還是開放性的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)大多數(shù)出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們成功的關(guān)鍵是，它們的營(yíng)收渠道來(lái)源是雙重的。就像它們的紙媒一樣，他們的收入來(lái)源，既來(lái)自廣告，也來(lái)自付費(fèi)讀者。到目前為止，很少有哪家報(bào)業(yè)說(shuō)服讀者付費(fèi)閱讀網(wǎng)上新聞，從而以有特色的報(bào)道來(lái)擴(kuò)大自己的名聲。《金融時(shí)報(bào)》（《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的股東之一）及《華爾街日?qǐng)?bào)》，均稱得上是商業(yè)和財(cái)經(jīng)新聞界的領(lǐng)軍人物，他們?cè)诟顿M(fèi)閱讀方面取得了極大成功。小報(bào)也可以在諸如報(bào)道當(dāng)?shù)伢w育新聞?lì)I(lǐng)域，挖掘自己的潛力，發(fā)揮自體的優(yōu)勢(shì)。

　　紙媒的生存絕沒有保票可打。他們?nèi)匀幻媾R著巨大的結(jié)構(gòu)性問題（不同年齡段讀者群的結(jié)構(gòu)性問題，譯注）很顯然，例如，年輕人是否會(huì)以任何付費(fèi)的形式閱讀新聞。然而經(jīng)濟(jì)衰退使我們產(chǎn)生了一種適應(yīng)能力，這種適應(yīng)能力既令人印象深刻也出人意外。如果紙媒真能與時(shí)俱進(jìn)，那么他們目前的生存問題，暫時(shí)可以不用考慮。



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