三月份，隨著泰格林紙集團各機臺最后一套優(yōu)質(zhì)成品紙下線，該公司一季度首戰(zhàn)告捷。泰格林紙集團一季度共生產(chǎn)紙及紙板17.28萬噸，超計劃產(chǎn)量1351噸，銷紙及紙板16.06萬噸，產(chǎn)銷率93%%；實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10.8億元。 

    一季度，該公司結(jié)合本單位特點，搭起勞動競賽平臺。勞動競賽的開展，使該單位很多員工的腰包鼓了起來，也使整個集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營等工作全面“開花”。
　　
    隸屬該集團公司的岳陽紙業(yè)股份公司、湘江紙業(yè)、洪江紙業(yè)等單位在一季度都取得了很好的業(yè)績。尤其是岳陽紙業(yè)股份公司積極將來自市場和自身的壓力轉(zhuǎn)化為動力，科學(xué)有效的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了春節(jié)長假各機臺全面超產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，使得一季度旗開得勝，連續(xù)三個月產(chǎn)量獲得新的突破。其中化葦老機臺在三月份還一步拼出了上13級臺階的神話。“一季度”岳陽紙業(yè)累計產(chǎn)量超出計劃1390噸，創(chuàng)下了歷史最好水平，真正實現(xiàn)了該公司提出的“產(chǎn)量月月新突破”的目標(biāo)。
　　
    個性化管理是泰格林紙一季度獲得突破的“殺手锏”。該公司主張“放開管理者的頭腦”，讓每個單位的管理者有發(fā)揮水平的空間，充分施展身手的舞臺。在這個平臺上，各級管理者可以創(chuàng)新管理手法，不必拘泥一格，只要能達到目標(biāo)，就是公司標(biāo)榜的高手。此舉調(diào)動了管理者的熱情，“放開手腳”的寬松管理環(huán)境，讓每一位管理者都是一位思想者。該公司正在推行的“設(shè)備星級管理”、“工藝星級管理”、“項目車間制”、“競爭上崗制”、“優(yōu)秀班長輪班制”等等較多的新的管理辦法，都是各級管理者智慧的“火花”。這些獨辟蹊徑的管理“金點子”有力地推動了泰格林紙的各項工作。