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傳統(tǒng)中小企業(yè)如何搶占電子商務(wù)藍(lán)海
2011-08-30 11:13 來源:CCTIME飛象網(wǎng) 責(zé)編:張招偉
- 摘要:
- 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,電子商務(wù)曾經(jīng)還是一個(gè)做或不做的選擇題,但現(xiàn)在它已經(jīng)成為一道必選題。面對(duì)原材料價(jià)格的不斷上漲、人力成本的不斷上升、市場競爭的日益激烈以及融資難等問題,中小企業(yè)感受到前所未有的壓力。無論愿意與否,今天的企業(yè)都無法再漠視電子商務(wù)的存在。
【CPP114】訊:對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,電子商務(wù)曾經(jīng)還是一個(gè)做或不做的選擇題,但現(xiàn)在它已經(jīng)成為一道必選題。面對(duì)原材料價(jià)格的不斷上漲、人力成本的不斷上升、市場競爭的日益激烈以及融資難等問題,中小企業(yè)感受到前所未有的壓力。無論愿意與否,今天的企業(yè)都無法再漠視電子商務(wù)的存在。
目前,傳統(tǒng)中小企業(yè)在電子商務(wù)方面幾乎是一個(gè)空白市場。際通寶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,我國中小企業(yè)擁有獨(dú)立網(wǎng)站或網(wǎng)店的比例只有43%,其中僅27.8%的中小企業(yè)建立了獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)站,遠(yuǎn)低于國外電子商務(wù)發(fā)展水平。中小企業(yè)客戶成為電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的主要客戶群體。
對(duì)于中小企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程較為緩慢的原因,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):
競爭意識(shí)不強(qiáng),思想認(rèn)識(shí)模糊。絕大多數(shù)企業(yè)還把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場,沒有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。即使已經(jīng)進(jìn)行電子商務(wù)的中小企業(yè),因?yàn)橥度肓顺杀緟s沒有看到預(yù)期的回報(bào),從而對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展失去信心。
上網(wǎng)企業(yè)數(shù)量少,分布不均勻。全國748萬家中小企業(yè)(不含個(gè)體工商戶)中,有自己獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)所占比例很低,并且集中分布在北京、廣州、上海等幾個(gè)大城市。中小企業(yè)上網(wǎng)少,網(wǎng)站平臺(tái)的瀏覽客戶就少,網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)創(chuàng)造的效益就減緩。
企業(yè)本身信息化建設(shè)力不從心。大多數(shù)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,沒有自己的相關(guān)專業(yè)人才,資金投入上也不足。際通寶通過調(diào)研測算,企業(yè)獨(dú)立開展電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的保守估算周期為1年,投入資金最少需要100萬,而運(yùn)營推廣以及調(diào)整成本還不計(jì)算在內(nèi)。因而盡管企業(yè)當(dāng)前的信息化程度還處在一個(gè)高期望、低水平的狀態(tài),但大多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)能給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇。
有調(diào)查資料顯示,有42.6%的中小企業(yè)認(rèn)為目前市場上的中小企業(yè)信息化解決方案及配套產(chǎn)品過于昂貴,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。33.2%的中小企業(yè)認(rèn)為目前實(shí)使用的電子商務(wù)平臺(tái)無法滿足企業(yè)應(yīng)用的需求,20.1%的中小企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)應(yīng)用效果不明顯,還有近1/5的中小企業(yè)信息化投資沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言,如何選擇自己的電子商務(wù)化道路,進(jìn)而凸顯企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,成為擺在它們面前的一道難題。
在國內(nèi)開創(chuàng)了以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)化先河的際通寶認(rèn)為,對(duì)于從線下渠道起家的傳統(tǒng)中小企業(yè)而言,他們對(duì)于線下資源的整合與把控能力是比較強(qiáng)的,但在電子商務(wù)管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面比較匱乏。只要能在這方面獲得突破,企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程的腳步就會(huì)大大加快。
際通寶認(rèn)為,對(duì)于中小企業(yè)電子商務(wù)化服務(wù)來說,將服務(wù)產(chǎn)品化是符合中小企業(yè)信息化內(nèi)在需求的。廣大的中小企業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)的成本獲取最大的效益,選擇適合自己企業(yè)需求的電子商務(wù)服務(wù)商,不僅可以有效避免因?yàn)椴划?dāng)?shù)碾娮由虅?wù)服務(wù)帶來的成本浪費(fèi)和商機(jī)的延誤,而且還可以讓自己的電子商務(wù)化道路盡快跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮。
為幫助傳統(tǒng)企業(yè)盡快走上電子商務(wù)正軌,際通寶(http://www.gtobal.com/)不斷挖掘企業(yè)需求,不僅從行業(yè)的角度高效、低成本、個(gè)性化地建設(shè)參與頂級(jí)競爭的行業(yè)網(wǎng)站,為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供集平臺(tái)搭建、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣等一體化服務(wù),而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對(duì)接,大大降低了中小企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作成本,使中小企業(yè)主真正做到“變建為用”,促使傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化更快更好地發(fā)展。
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目前,傳統(tǒng)中小企業(yè)在電子商務(wù)方面幾乎是一個(gè)空白市場。際通寶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,我國中小企業(yè)擁有獨(dú)立網(wǎng)站或網(wǎng)店的比例只有43%,其中僅27.8%的中小企業(yè)建立了獨(dú)立的企業(yè)網(wǎng)站,遠(yuǎn)低于國外電子商務(wù)發(fā)展水平。中小企業(yè)客戶成為電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的主要客戶群體。
對(duì)于中小企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程較為緩慢的原因,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):
競爭意識(shí)不強(qiáng),思想認(rèn)識(shí)模糊。絕大多數(shù)企業(yè)還把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場,沒有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。即使已經(jīng)進(jìn)行電子商務(wù)的中小企業(yè),因?yàn)橥度肓顺杀緟s沒有看到預(yù)期的回報(bào),從而對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展失去信心。
上網(wǎng)企業(yè)數(shù)量少,分布不均勻。全國748萬家中小企業(yè)(不含個(gè)體工商戶)中,有自己獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)所占比例很低,并且集中分布在北京、廣州、上海等幾個(gè)大城市。中小企業(yè)上網(wǎng)少,網(wǎng)站平臺(tái)的瀏覽客戶就少,網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)創(chuàng)造的效益就減緩。
企業(yè)本身信息化建設(shè)力不從心。大多數(shù)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,沒有自己的相關(guān)專業(yè)人才,資金投入上也不足。際通寶通過調(diào)研測算,企業(yè)獨(dú)立開展電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的保守估算周期為1年,投入資金最少需要100萬,而運(yùn)營推廣以及調(diào)整成本還不計(jì)算在內(nèi)。因而盡管企業(yè)當(dāng)前的信息化程度還處在一個(gè)高期望、低水平的狀態(tài),但大多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)能給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇。
有調(diào)查資料顯示,有42.6%的中小企業(yè)認(rèn)為目前市場上的中小企業(yè)信息化解決方案及配套產(chǎn)品過于昂貴,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。33.2%的中小企業(yè)認(rèn)為目前實(shí)使用的電子商務(wù)平臺(tái)無法滿足企業(yè)應(yīng)用的需求,20.1%的中小企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)應(yīng)用效果不明顯,還有近1/5的中小企業(yè)信息化投資沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言,如何選擇自己的電子商務(wù)化道路,進(jìn)而凸顯企業(yè)品牌,提升企業(yè)競爭力,成為擺在它們面前的一道難題。
在國內(nèi)開創(chuàng)了以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)化先河的際通寶認(rèn)為,對(duì)于從線下渠道起家的傳統(tǒng)中小企業(yè)而言,他們對(duì)于線下資源的整合與把控能力是比較強(qiáng)的,但在電子商務(wù)管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面比較匱乏。只要能在這方面獲得突破,企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程的腳步就會(huì)大大加快。
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為幫助傳統(tǒng)企業(yè)盡快走上電子商務(wù)正軌,際通寶(http://www.gtobal.com/)不斷挖掘企業(yè)需求,不僅從行業(yè)的角度高效、低成本、個(gè)性化地建設(shè)參與頂級(jí)競爭的行業(yè)網(wǎng)站,為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供集平臺(tái)搭建、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣等一體化服務(wù),而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對(duì)接,大大降低了中小企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作成本,使中小企業(yè)主真正做到“變建為用”,促使傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化更快更好地發(fā)展。
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