【CPP114】訊：“不管我們是否喜歡，這都是未來(lái)的潮流。”——9月1日，在本屆圖博會(huì)數(shù)字出版活動(dòng)區(qū)舉行的中外自出版論壇上，美國(guó)當(dāng)代出版專家、本奇國(guó)際集團(tuán)總裁羅伯特·本奇如是評(píng)價(jià)原創(chuàng)電子書(shū)平臺(tái)廣闊的市場(chǎng)前景。當(dāng)日，來(lái)自亞馬遜電子書(shū)平臺(tái)的原創(chuàng)作者布萊克·克勞奇與盛大文學(xué)原創(chuàng)作者代表雁九、蝴蝶蘭、攜愛(ài)在現(xiàn)場(chǎng)還就原創(chuàng)電子書(shū)發(fā)展及運(yùn)作進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
　　
　　布萊克·克勞奇：
　　
　　“Kindle對(duì)我的成功至關(guān)重要”
　　
　　“2010年，我把我寫(xiě)的兩本書(shū)放在了Kindle的電子書(shū)店，第一個(gè)月賣出了188本，兩個(gè)月之后又賣了400本；去年11月，單月銷售達(dá)1000本；而今年的4月、5月，每個(gè)月銷售量達(dá)2萬(wàn)本。”亞馬遜電子書(shū)平臺(tái)的原創(chuàng)作者布萊克·克勞奇坦言，此前他與出版商的合作“令人沮喪”，“美國(guó)的出版商并不把我當(dāng)作一個(gè)真正的合作伙伴”，而以亞馬遜為代表的網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)為原創(chuàng)作者卻提供了新的平臺(tái)及更多的可能。
　　
　　最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷書(shū)中有28種是原創(chuàng)電子書(shū)，前50名中有11種屬于原創(chuàng)電子書(shū)，且其在亞馬遜上售價(jià)多為3.99美元甚至更少，有18種圖書(shū)標(biāo)出了低至0.99美元的價(jià)格。
　　
　　布萊克·克勞奇表示，按照傳統(tǒng)模式，他只能獲得銷售額的10%，而原創(chuàng)電子書(shū)的模式可以使他獲得70%的版稅回報(bào)。“這就意味著相對(duì)于傳統(tǒng)出版，我可以把電子書(shū)的價(jià)格定得更低。即使我把電子書(shū)定到2.99美元，所獲的收入與26美元定價(jià)的紙書(shū)所獲得的收入是差不多的。在美國(guó)傳統(tǒng)出版模式下，作者每年獲得報(bào)酬的時(shí)間只有兩次，但是有了原創(chuàng)電子書(shū)平臺(tái)，每個(gè)月我都能獲得薪酬。”在布萊克·克勞奇看來(lái)，這為一個(gè)作者的謀生提供了很好的環(huán)境和條件，而更重要的是，借助電子書(shū)平臺(tái)，作品可以及時(shí)地被推向市場(chǎng)。
　　
　　“通過(guò)亞馬遜這樣的平臺(tái)出版，我在一年中可以寫(xiě)更多的書(shū)，而且每天都能知道銷售的業(yè)績(jī)，這可以使我知道哪本書(shū)賣得好或者不好，并且知道其中的原由。還有一個(gè)反饋是，自出版能夠增進(jìn)我和讀者之間的親和度，我出版的書(shū)越多，我的粉絲也就越多。”布萊克·克勞奇同時(shí)指出，未來(lái)自出版還有更多的機(jī)遇，“現(xiàn)在的原創(chuàng)電子書(shū)還是以文本的出版形式展現(xiàn)給讀者，而未來(lái)將是音頻、視頻等多媒體的電子書(shū)”。
　　
　　羅伯特·本奇：
　　
　　挑戰(zhàn)是如何利用好新平臺(tái)
　　
　　“挑戰(zhàn)就在今天。技術(shù)已經(jīng)有了，它是一種工具，而挑戰(zhàn)是我們?nèi)绾问褂貌⒗�用好這個(gè)工具。”羅伯特·本奇指出，出版業(yè)正面臨著“創(chuàng)新的混亂局面”，而傳統(tǒng)出版舊有的體系如何響應(yīng)這種狀況發(fā)人深省。
　　
　　布萊克·克勞奇也坦言，自出版平臺(tái)是一種巨大的新趨勢(shì)，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，而挑戰(zhàn)也與之共存。“就作者而言，以前完全為出版商所承擔(dān)的工作，我現(xiàn)在都需要介入和參與，比如，我要負(fù)責(zé)并雇傭設(shè)計(jì)者為我設(shè)計(jì)圖書(shū)，為Kindle和所有的圖書(shū)俱樂(lè)部提供我的電子書(shū)；我還需要承擔(dān)營(yíng)銷和推廣工作，甚至包括校對(duì)和編輯。當(dāng)然，好處是有了原創(chuàng)電子書(shū)就不需要在出版紙質(zhì)版圖書(shū)之前等待12個(gè)月或18個(gè)月的時(shí)間。”
　　
　　羅伯特·本奇也強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)出版業(yè)9個(gè)月或兩年時(shí)間的“等待期”對(duì)于現(xiàn)代出版業(yè)而言是“難以接受和容忍的”。他說(shuō)，科技、醫(yī)療、法律等專業(yè)出版的數(shù)字化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了99%的數(shù)字化，“這些分支行業(yè)的消費(fèi)者等不及9個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月來(lái)處理信息，所以有人收集了2800份學(xué)術(shù)期刊，長(zhǎng)達(dá)5800萬(wàn)頁(yè)信息搭建成平臺(tái)供全球讀者使用。為什么大眾出版做不到？”羅伯特·本奇認(rèn)為，正是基于此，他更希望借助Kindle這種自出版的平臺(tái)創(chuàng)作內(nèi)容甚至參與到其作品的推廣、營(yíng)銷、分銷中以改善傳統(tǒng)出版結(jié)構(gòu)，為出版業(yè)帶來(lái)附加值。
　　
　　羅伯特·本奇進(jìn)一步指出：“如果大家不作出改變，其他人會(huì)為你們代勞，比如，亞馬遜、谷歌、維基百科等這樣的平臺(tái)。同時(shí)，創(chuàng)新型的管理和管理創(chuàng)新型的人才，對(duì)于傳統(tǒng)的出版業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一大挑戰(zhàn)和難題。”

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