當(dāng)前企業(yè)技術(shù)人才短缺，突出反映在技師力量的嚴(yán)重不足上，在印刷業(yè)尤為嚴(yán)重。當(dāng)然，這里所指的不是有技師頭銜的人，而是說(shuō)缺少能勝任技師崗位的人。有資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)中，技師在工人總數(shù)中的比率可以達(dá)到40％，而在我國(guó)僅占5％！印刷企業(yè)生產(chǎn)中最常見(jiàn)、最煩人的產(chǎn)品質(zhì)量、非正常停機(jī)以及種種操作中的問(wèn)題，有幾樁是屬于高難技術(shù)問(wèn)題？大都是操作人員缺乏必備技術(shù)素質(zhì)、缺乏應(yīng)有職業(yè)修養(yǎng)造成的。只要有一大批優(yōu)秀的中高級(jí)技術(shù)工人做中堅(jiān)，有一批稱(chēng)職的技師、高級(jí)技師在一線現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、就地處理問(wèn)題，企業(yè)的工作面貌、運(yùn)作效率、產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)大為改觀。技師、中高級(jí)工可以說(shuō)是工廠的脊梁。

  
    技師短缺的原因有很多方面，人們談?wù)撟疃嗟目峙率墙逃�、再教育跟不上，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。以筆者看來(lái)，最根本的原因是歧視體力勞動(dòng)的社會(huì)氛圍。 

    高級(jí)工匠是從哪里來(lái)的？是從工廠“孵化”出來(lái)的。技師、高級(jí)技師是“工農(nóng)分子知識(shí)化”和“知識(shí)分子勞動(dòng)化”的產(chǎn)兒，主要靠企業(yè)自身成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀工人不斷深造而來(lái)。隨著社會(huì)教育事業(yè)的發(fā)展，在國(guó)民中高等教育日益普及的時(shí)候，大批有文化知識(shí)的青年也會(huì)到工廠去謀求從技術(shù)方面發(fā)展，經(jīng)過(guò)磨練，在理論與實(shí)踐的結(jié)合過(guò)程中成長(zhǎng)為優(yōu)秀技師。所以，在造就技術(shù)精湛的中、高級(jí)技工，造就大批能文能武的技師隊(duì)伍方面，企業(yè)應(yīng)該是大有可為的。但是，在當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)里，他們恰恰成了稀缺資源！現(xiàn)在有一種思潮：年輕人似乎只有上大學(xué)才有體面的出路，而大學(xué)畢業(yè)后，就又得找一個(gè)從事腦力勞動(dòng)的體面崗位，坐個(gè)辦公室什么的，至少做個(gè)白領(lǐng)。否則，就在世人面前抬不起頭來(lái)。上不了大學(xué)，寧可自己到社會(huì)上闖一闖，圖個(gè)自由，也不肯進(jìn)工廠當(dāng)那“餓不死撐不著”的工人。早些年工人階級(jí)社會(huì)地位高，大姑娘找對(duì)象講“一工二干三軍人，死也不嫁種田人”，現(xiàn)在成了“一干二款三白領(lǐng)，嫁不出去才找工人”。所以，盡管近年來(lái)技校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)又火爆起來(lái)，工廠對(duì)中專(zhuān)生的需求大大超過(guò)大學(xué)生，技校生很受工礦企業(yè)歡迎，而年輕人卻把報(bào)考技校，看作是無(wú)奈的選擇，報(bào)名者并不踴躍，多數(shù)技校仍然處于一頭熱的狀態(tài)。事實(shí)上，工廠一線工人隊(duì)伍不論與20年前，還是更早年代相比，在總體素質(zhì)上都有所下降。這種狀況無(wú)疑對(duì)技師的成長(zhǎng)極為不利。有一位同志到澳大利亞考察歸來(lái)，劈頭問(wèn)我：“你猜猜在那里哪種職業(yè)最受社會(huì)尊重？”我不假思索地回答：“應(yīng)該是專(zhuān)家、學(xué)者、教授一類(lèi)吧�！彼�告訴我：“這些人當(dāng)然受人尊重，然而最受社會(huì)尊重的是技師�！蔽艺鏇](méi)有想到，看來(lái)他也沒(méi)想到。由此我悟出一個(gè)道理：提倡腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)并重，尊重有理論有技能的勞動(dòng)者，應(yīng)該是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)文明的重要標(biāo)志。從動(dòng)手實(shí)踐始，在一定實(shí)踐的基礎(chǔ)上再深造，本來(lái)就是成才的捷徑，也符合欠發(fā)達(dá)社會(huì)中大多數(shù)人的實(shí)際。青年人中較普遍存在的浮躁思想，對(duì)于造就一代有理想、有道德、有技術(shù)、守紀(jì)律的新興勞動(dòng)者十分不利。在這個(gè)意義上，可以說(shuō)不尊重勞動(dòng)，就是不尊重人才；不尊重勞動(dòng)，就沒(méi)有人才。 

　　當(dāng)然，我們也不應(yīng)該把責(zé)任一股腦推給社會(huì)。企業(yè)本身的導(dǎo)向，也不容忽視。按理說(shuō)，一線職工隊(duì)伍是工廠的主力軍，他們不僅不應(yīng)被冷漠，而且應(yīng)該最受抬舉，但是實(shí)際情況往往相反。這里不是指口頭上，不是指見(jiàn)諸于文件、報(bào)告中那些冠冕堂皇的空話。技師生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)的熱土是穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)一線工人隊(duì)伍和好的行業(yè)環(huán)境。我們天天講生產(chǎn)第一線崗位最光榮、最高尚，但是，光榮應(yīng)該體現(xiàn)在實(shí)惠上。做到這一點(diǎn)，談何容易。分配是衡量企業(yè)成員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的基本尺度，也是決定企業(yè)成員價(jià)值取向的重要?jiǎng)右颉Ｔ谝粋�(gè)官本位意識(shí)根深蒂固的社會(huì)里，一個(gè)“官”字十分了得，只要大小帶一個(gè)“長(zhǎng)”字，一切從優(yōu)，分配亦然，起點(diǎn)高、系數(shù)多、紅包鼓，一線骨干再好，也拿不過(guò)他的頭兒。何況科室崗位考核模糊，風(fēng)險(xiǎn)小，旱澇保收。所以，職工的價(jià)值取向都是當(dāng)個(gè)管理者，好好工作也是為謀得一官半職作跳板，大家都往一條“官”道上擠。而我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又常常自覺(jué)不自覺(jué)地把管理崗位當(dāng)做肥缺，一線表現(xiàn)好的職工需要照顧，三親六友也得關(guān)懷，制約企業(yè)的人物硬塞給的人員更得安插。而面子更大的職工，則是找機(jī)會(huì)調(diào)離企業(yè)、調(diào)離行業(yè)，找門(mén)子擠進(jìn)更清閑的行業(yè)、更“體面”的崗位。筆者無(wú)意指責(zé)苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家們，而是深感時(shí)至今日，任何體制、機(jī)制改革恐怕還都難以抵擋親情文化的傳統(tǒng)力量，深感在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，真還沒(méi)有幾位廠長(zhǎng)、經(jīng)理過(guò)得了這種人情關(guān)，為此而十分憂慮。在這種企業(yè)氛圍里，鞏固生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍、加強(qiáng)生產(chǎn)一線隊(duì)伍建設(shè)的口號(hào)，就顯得蒼白無(wú)力了，要建設(shè)作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的一線職工隊(duì)伍，造就一批企業(yè)自己的合格技師的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。 

    當(dāng)前最重要的任務(wù)，是在全社會(huì)特別是在青年中培育一種健康、務(wù)實(shí)的風(fēng)尚，培育一種熱愛(ài)、崇尚勞動(dòng)的意識(shí)。只要真正形成尊重勞動(dòng)、尊重實(shí)踐的社會(huì)風(fēng)氣，技師人才就會(huì)大量涌現(xiàn)出來(lái)。