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“原生電子書(shū)”,作家“自出版”
2011-09-13 08:35 來(lái)源:文匯報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在美國(guó),一些作家寫(xiě)了新書(shū)不再交給出版社,而依托電子書(shū)平臺(tái)自己出版,封面設(shè)計(jì)、推廣促銷(xiāo)、新書(shū)定價(jià)等等活計(jì),都自己干。這種新模式被稱(chēng)作“自出版”,而“自出版”的作品叫做“原生電子書(shū)”
【CPP114】訊:在美國(guó),一些作家寫(xiě)了新書(shū)不再交給出版社,而依托電子書(shū)平臺(tái)自己出版,封面設(shè)計(jì)、推廣促銷(xiāo)、新書(shū)定價(jià)等等活計(jì),都自己干。這種新模式被稱(chēng)作“自出版”,而“自出版”的作品叫做“原生電子書(shū)”
“我想問(wèn)聽(tīng)眾們一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:有多少人是用手機(jī)或者其他電子閱讀器讀書(shū)的?能舉下手嗎?”幾天前,在北京,一個(gè)美國(guó)男人在結(jié)束自己的演講前,做了一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。他望著臺(tái)下舉起的手,自言自語(yǔ):“這比美國(guó)多得多了……”
他叫布萊克·克勞齊,被盛大文學(xué)請(qǐng)來(lái)中國(guó)做“原生電子書(shū)”論壇的嘉賓真是再合適不過(guò):2010年前,克勞齊已是一位出版了3本暢銷(xiāo)小說(shuō)的作家,2010年后,他嘗試把兩本書(shū)放在kindle上賣(mài),四五個(gè)月里取得了月銷(xiāo)2萬(wàn)本的驚人成功。嘗到甜頭的他就此轉(zhuǎn)型,改在電子書(shū)平臺(tái)上發(fā)表新作——寫(xiě)作之余,他做自己作品的出版商,包攬了封面設(shè)計(jì)、推廣促銷(xiāo)和新書(shū)定價(jià)等活計(jì)。“一個(gè)人就是一家出版社”,這種新模式被稱(chēng)作“自出版”,而“自出版”的作品叫做“原生電子書(shū)”。目前在亞馬遜書(shū)店里,通過(guò)Kindle下載的前100種暢銷(xiāo)書(shū)中,有28種是“自出版”的“原生電子書(shū)”。
收入很誘人,作家做“超人”
看看克勞齊為自己的小說(shuō)得做些什么吧。“當(dāng)一本書(shū)寫(xiě)完,以前交由出版商做的后續(xù)工作,我現(xiàn)在都要自己干:雇請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)封面,考慮制訂推廣促銷(xiāo)的計(jì)劃,還要自己做校對(duì)和編輯……
克勞齊說(shuō),其實(shí)在寫(xiě)作時(shí),他已經(jīng)在想這些事:封面怎么吸引人,如何對(duì)那些潛在的讀者亮出新書(shū)的“看點(diǎn)”……他的下一本書(shū)將在今年11月上線,但眼下他就開(kāi)始跟精挑細(xì)選出來(lái)的400多個(gè)博客的博主聯(lián)系,請(qǐng)他們寫(xiě)書(shū)評(píng)。
“我現(xiàn)在已經(jīng)不太依靠傳統(tǒng)的出版物來(lái)對(duì)我的書(shū)進(jìn)行評(píng)論。”克勞齊說(shuō),在美國(guó),書(shū)評(píng)對(duì)于書(shū)的銷(xiāo)售至關(guān)重要,因此他對(duì)400多位博主提要求:在新書(shū)出版當(dāng)天,就請(qǐng)他們同步把書(shū)評(píng)放上他們的博客,同時(shí)轉(zhuǎn)載到一些大型論壇上。他估計(jì),這些博主還會(huì)動(dòng)用facebook等社交平臺(tái)來(lái)幫忙推廣他的新書(shū)?藙邶R像一名專(zhuān)業(yè)公關(guān)人士那樣老到地總結(jié)道:“這樣做,發(fā)布當(dāng)日將會(huì)有很多新聞圍著我的新書(shū)轉(zhuǎn)。我第一部網(wǎng)上作品按照這種方式操作,第一天就獲得了很好的成績(jī)。”
一個(gè)人扛下這么多事,累不累?當(dāng)然累,克勞齊直言不諱:最大的動(dòng)力就是回報(bào)——“你想不想掙更多的錢(qián)?就這么簡(jiǎn)單。”他“攤開(kāi)賬本”:“原來(lái)我跟傳統(tǒng)出版社合作的時(shí)候,一本書(shū)定價(jià)25美元左右,我拿10%版稅,每賣(mài)出一本拿2.5美元;現(xiàn)在我與幾個(gè)電子書(shū)平臺(tái)都有合作,以亞馬遜為例,一本電子書(shū)雖然定價(jià)2.99美元,但每賣(mài)掉一本,我能拿70%,也就是2.1美元左右——看起來(lái)比先前少一點(diǎn),不過(guò),在傳統(tǒng)出版模式下我每年最多只能出一本新書(shū),而現(xiàn)在我可以出更多的書(shū)。”
此外,按美國(guó)傳統(tǒng)出版的結(jié)算方式,作者每年兩次獲得報(bào)酬,但做“原生電子書(shū)”,每個(gè)月克勞齊都能分到錢(qián)。
“分心”太多,還是“釋放潛能”?
克勞齊至今一共寫(xiě)了7本小說(shuō),他把它們都陳列在電子書(shū)架上,設(shè)置關(guān)鍵詞搜索,提供故事梗概和免費(fèi)章節(jié)試讀。他還給自己做了一個(gè)官方網(wǎng)站,其中有訪談、鏈接、作品年表、個(gè)人背景,也介紹題材或風(fēng)格跟他相近的其他作家的作品。
這僅僅是個(gè)開(kāi)始。克勞齊做了自己的出版商,“經(jīng)營(yíng)頭腦”被激活,隨時(shí)留心著新的商業(yè)機(jī)會(huì)。他正和美國(guó)一家動(dòng)畫(huà)公司合作,嘗試改變小說(shuō)“純文本閱讀”的傳統(tǒng)模式,融入視頻和音頻——網(wǎng)上閱讀“有聲有色”是未來(lái)趨勢(shì),克勞齊說(shuō)他所有的電子書(shū)都要“多媒體化”。
“我干了不少寫(xiě)作之外的事,你可以說(shuō)這些是挑戰(zhàn),但我應(yīng)付得來(lái),因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人比我更清楚應(yīng)該如何給我的新書(shū)做包裝和營(yíng)銷(xiāo)。”盡管克勞齊這樣宣稱(chēng),質(zhì)疑的聲音沒(méi)有停過(guò):你是否還有足夠精力和把握干好老本行——寫(xiě)小說(shuō)?甚至他列舉的“原生電子書(shū)”的另一大好處“增進(jìn)和讀者之間的親和度”,也被批評(píng)為“有媚粉絲之嫌”。
克勞齊強(qiáng)調(diào),對(duì)“原生電子書(shū)”,他最喜歡的一點(diǎn)是它能讓作者“盡量釋放創(chuàng)作潛能”:“現(xiàn)在,我能夠想寫(xiě)什么就寫(xiě)什么,想寫(xiě)多長(zhǎng)就寫(xiě)多長(zhǎng)……‘原生電子書(shū)’把這個(gè)權(quán)利歸還給了作者,這是非常好、非常好的事情。”
中國(guó)市場(chǎng)很大,可是平臺(tái)互不開(kāi)放
亞馬遜之類(lèi)的電子平臺(tái)吸附了大量像克勞齊這樣的“自出版”作家,并且為他們提供服務(wù)?藙邶R為了推銷(xiāo)下一本新書(shū),向400多位博客作者發(fā)了邀請(qǐng)?jiān)u論的電子郵件,而亞馬遜則向幾十萬(wàn)在線讀者發(fā)郵件,告知新書(shū)出版日期。“這個(gè)郵件很有用,昨晚我的這本還未問(wèn)世的書(shū)排到了亞馬遜Kindle排行榜前100位的第82位,這是我自己不可能做到的。”克勞齊把這一條作為重要經(jīng)驗(yàn)推介給他的中國(guó)聽(tīng)眾:除了辛勤勞動(dòng),還要懂得和大品牌的大平臺(tái)合作。
臺(tái)下舉起的手臂,讓克勞齊見(jiàn)識(shí)了中國(guó)電子閱讀市場(chǎng)之大。盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立告訴他,中國(guó)有7億部手機(jī),有4.5億網(wǎng)民,有7000萬(wàn)個(gè)博主和幾千萬(wàn)微博主……這讓克勞齊迫不及待想在中國(guó)開(kāi)拓新讀者群。但當(dāng)他更多了解情況后,又有點(diǎn)迷惑了:中國(guó)目前的電子閱讀平臺(tái)格局和美國(guó)非常不一樣,“在美國(guó),一個(gè)作家可以在多個(gè)電子平臺(tái)發(fā)布作品,價(jià)格一樣;而中國(guó)的電子閱讀平臺(tái)更傾向于跟作者獨(dú)家簽約,作家和作品只能和一個(gè)平臺(tái)捆綁……”
“我想問(wèn)聽(tīng)眾們一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:有多少人是用手機(jī)或者其他電子閱讀器讀書(shū)的?能舉下手嗎?”幾天前,在北京,一個(gè)美國(guó)男人在結(jié)束自己的演講前,做了一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。他望著臺(tái)下舉起的手,自言自語(yǔ):“這比美國(guó)多得多了……”
他叫布萊克·克勞齊,被盛大文學(xué)請(qǐng)來(lái)中國(guó)做“原生電子書(shū)”論壇的嘉賓真是再合適不過(guò):2010年前,克勞齊已是一位出版了3本暢銷(xiāo)小說(shuō)的作家,2010年后,他嘗試把兩本書(shū)放在kindle上賣(mài),四五個(gè)月里取得了月銷(xiāo)2萬(wàn)本的驚人成功。嘗到甜頭的他就此轉(zhuǎn)型,改在電子書(shū)平臺(tái)上發(fā)表新作——寫(xiě)作之余,他做自己作品的出版商,包攬了封面設(shè)計(jì)、推廣促銷(xiāo)和新書(shū)定價(jià)等活計(jì)。“一個(gè)人就是一家出版社”,這種新模式被稱(chēng)作“自出版”,而“自出版”的作品叫做“原生電子書(shū)”。目前在亞馬遜書(shū)店里,通過(guò)Kindle下載的前100種暢銷(xiāo)書(shū)中,有28種是“自出版”的“原生電子書(shū)”。
收入很誘人,作家做“超人”
看看克勞齊為自己的小說(shuō)得做些什么吧。“當(dāng)一本書(shū)寫(xiě)完,以前交由出版商做的后續(xù)工作,我現(xiàn)在都要自己干:雇請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)封面,考慮制訂推廣促銷(xiāo)的計(jì)劃,還要自己做校對(duì)和編輯……
克勞齊說(shuō),其實(shí)在寫(xiě)作時(shí),他已經(jīng)在想這些事:封面怎么吸引人,如何對(duì)那些潛在的讀者亮出新書(shū)的“看點(diǎn)”……他的下一本書(shū)將在今年11月上線,但眼下他就開(kāi)始跟精挑細(xì)選出來(lái)的400多個(gè)博客的博主聯(lián)系,請(qǐng)他們寫(xiě)書(shū)評(píng)。
“我現(xiàn)在已經(jīng)不太依靠傳統(tǒng)的出版物來(lái)對(duì)我的書(shū)進(jìn)行評(píng)論。”克勞齊說(shuō),在美國(guó),書(shū)評(píng)對(duì)于書(shū)的銷(xiāo)售至關(guān)重要,因此他對(duì)400多位博主提要求:在新書(shū)出版當(dāng)天,就請(qǐng)他們同步把書(shū)評(píng)放上他們的博客,同時(shí)轉(zhuǎn)載到一些大型論壇上。他估計(jì),這些博主還會(huì)動(dòng)用facebook等社交平臺(tái)來(lái)幫忙推廣他的新書(shū)?藙邶R像一名專(zhuān)業(yè)公關(guān)人士那樣老到地總結(jié)道:“這樣做,發(fā)布當(dāng)日將會(huì)有很多新聞圍著我的新書(shū)轉(zhuǎn)。我第一部網(wǎng)上作品按照這種方式操作,第一天就獲得了很好的成績(jī)。”
一個(gè)人扛下這么多事,累不累?當(dāng)然累,克勞齊直言不諱:最大的動(dòng)力就是回報(bào)——“你想不想掙更多的錢(qián)?就這么簡(jiǎn)單。”他“攤開(kāi)賬本”:“原來(lái)我跟傳統(tǒng)出版社合作的時(shí)候,一本書(shū)定價(jià)25美元左右,我拿10%版稅,每賣(mài)出一本拿2.5美元;現(xiàn)在我與幾個(gè)電子書(shū)平臺(tái)都有合作,以亞馬遜為例,一本電子書(shū)雖然定價(jià)2.99美元,但每賣(mài)掉一本,我能拿70%,也就是2.1美元左右——看起來(lái)比先前少一點(diǎn),不過(guò),在傳統(tǒng)出版模式下我每年最多只能出一本新書(shū),而現(xiàn)在我可以出更多的書(shū)。”
此外,按美國(guó)傳統(tǒng)出版的結(jié)算方式,作者每年兩次獲得報(bào)酬,但做“原生電子書(shū)”,每個(gè)月克勞齊都能分到錢(qián)。
“分心”太多,還是“釋放潛能”?
克勞齊至今一共寫(xiě)了7本小說(shuō),他把它們都陳列在電子書(shū)架上,設(shè)置關(guān)鍵詞搜索,提供故事梗概和免費(fèi)章節(jié)試讀。他還給自己做了一個(gè)官方網(wǎng)站,其中有訪談、鏈接、作品年表、個(gè)人背景,也介紹題材或風(fēng)格跟他相近的其他作家的作品。
這僅僅是個(gè)開(kāi)始。克勞齊做了自己的出版商,“經(jīng)營(yíng)頭腦”被激活,隨時(shí)留心著新的商業(yè)機(jī)會(huì)。他正和美國(guó)一家動(dòng)畫(huà)公司合作,嘗試改變小說(shuō)“純文本閱讀”的傳統(tǒng)模式,融入視頻和音頻——網(wǎng)上閱讀“有聲有色”是未來(lái)趨勢(shì),克勞齊說(shuō)他所有的電子書(shū)都要“多媒體化”。
“我干了不少寫(xiě)作之外的事,你可以說(shuō)這些是挑戰(zhàn),但我應(yīng)付得來(lái),因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人比我更清楚應(yīng)該如何給我的新書(shū)做包裝和營(yíng)銷(xiāo)。”盡管克勞齊這樣宣稱(chēng),質(zhì)疑的聲音沒(méi)有停過(guò):你是否還有足夠精力和把握干好老本行——寫(xiě)小說(shuō)?甚至他列舉的“原生電子書(shū)”的另一大好處“增進(jìn)和讀者之間的親和度”,也被批評(píng)為“有媚粉絲之嫌”。
克勞齊強(qiáng)調(diào),對(duì)“原生電子書(shū)”,他最喜歡的一點(diǎn)是它能讓作者“盡量釋放創(chuàng)作潛能”:“現(xiàn)在,我能夠想寫(xiě)什么就寫(xiě)什么,想寫(xiě)多長(zhǎng)就寫(xiě)多長(zhǎng)……‘原生電子書(shū)’把這個(gè)權(quán)利歸還給了作者,這是非常好、非常好的事情。”
中國(guó)市場(chǎng)很大,可是平臺(tái)互不開(kāi)放
亞馬遜之類(lèi)的電子平臺(tái)吸附了大量像克勞齊這樣的“自出版”作家,并且為他們提供服務(wù)?藙邶R為了推銷(xiāo)下一本新書(shū),向400多位博客作者發(fā)了邀請(qǐng)?jiān)u論的電子郵件,而亞馬遜則向幾十萬(wàn)在線讀者發(fā)郵件,告知新書(shū)出版日期。“這個(gè)郵件很有用,昨晚我的這本還未問(wèn)世的書(shū)排到了亞馬遜Kindle排行榜前100位的第82位,這是我自己不可能做到的。”克勞齊把這一條作為重要經(jīng)驗(yàn)推介給他的中國(guó)聽(tīng)眾:除了辛勤勞動(dòng),還要懂得和大品牌的大平臺(tái)合作。
臺(tái)下舉起的手臂,讓克勞齊見(jiàn)識(shí)了中國(guó)電子閱讀市場(chǎng)之大。盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立告訴他,中國(guó)有7億部手機(jī),有4.5億網(wǎng)民,有7000萬(wàn)個(gè)博主和幾千萬(wàn)微博主……這讓克勞齊迫不及待想在中國(guó)開(kāi)拓新讀者群。但當(dāng)他更多了解情況后,又有點(diǎn)迷惑了:中國(guó)目前的電子閱讀平臺(tái)格局和美國(guó)非常不一樣,“在美國(guó),一個(gè)作家可以在多個(gè)電子平臺(tái)發(fā)布作品,價(jià)格一樣;而中國(guó)的電子閱讀平臺(tái)更傾向于跟作者獨(dú)家簽約,作家和作品只能和一個(gè)平臺(tái)捆綁……”
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