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經(jīng)濟(jì)學(xué)人：出版商是圖書產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資商

2011-09-13 08:46 來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人中文版責(zé)編：王岑

摘要：: 圖書出版商在接下來的幾周將發(fā)行一系列圖書，然后用卡車堆運(yùn)到書店，就為了趕在圣誕節(jié)前使新書上架。在競爭激烈的商業(yè)市場，這樣上架舉動著實(shí)令人印象深刻，但也越來越徒勞無功。

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　　【CPP114】訊：圖書出版商在接下來的幾周將發(fā)行一系列圖書，然后用卡車堆運(yùn)到書店，就為了趕在圣誕節(jié)前使新書上架。在競爭激烈的商業(yè)市場，這樣上架舉動著實(shí)令人印象深刻，但也越來越徒勞無功。
　　
　　電子圖書替代紙質(zhì)書籍，這一進(jìn)程比任何人預(yù)想的都要快速。作為電子圖書零售巨頭，亞馬遜穩(wěn)坐市場大片江山，該公司降低了電子圖書閱讀器的價格，人人都能購買，體積小得人們使無需擔(dān)心帶著它度假。在美國，電子圖書屬于先進(jìn)市場，最大的電子圖書出版商占據(jù)了市場五分之一的份額。新出的暢銷圖書的電子版本銷售量與紙質(zhì)圖書不相上下，甚至這銷售量正趕超紙質(zhì)圖書，更重要的是因?yàn)楹芏鄷甓颊媾R關(guān)閉的厄運(yùn)。
　　
　　這對讀者來說卻是好的趨勢。亞馬遜打破距離障礙，把大量種類的圖書從世界各地帶到了讀者身邊，現(xiàn)如今，該公司又打破時間障礙，使讀者能夠及時的下載書籍。此外，任何作者都可以通過亞馬遜網(wǎng)站或其他服務(wù)網(wǎng)站出版書籍。大量的選擇和低廉的價格使讀者有了自己的喜歡的電子圖書，他們將其存放在電子設(shè)備中，甚至電子設(shè)備里還有“憤怒的小鳥”的游戲。
　　
　　然而對于出版商，這卻是危機(jī)的時刻。圖書出版業(yè)現(xiàn)在面臨的處境，就如同九十年代后期新聞產(chǎn)業(yè)或二十一世紀(jì)早期音樂產(chǎn)業(yè)所面臨的處境一樣。盡管圖書出版業(yè)每年利潤還是照常穩(wěn)定，盡管發(fā)行暢銷圖書的唯一方式還是傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書，但現(xiàn)在環(huán)境變了。之前出版商負(fù)責(zé)書籍出版、書籍上架，現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象也越來越稀少。電子圖書業(yè)以質(zhì)量取勝，網(wǎng)絡(luò)時代的大背景預(yù)示著電子圖書業(yè)將要取代紙質(zhì)出版業(yè)。作者自己也可以出版圖書，這樣的浪潮也使得出版商步履維艱。加之越來越多的書店的倒閉，出版商也失去了展示圖書的媒介。他們面臨著電子書籍發(fā)行方式這樣一個大敵，它幾乎占領(lǐng)支配了市場：亞馬遜占領(lǐng)電子圖書市場，就正如蘋果占領(lǐng)音樂下載市場一樣。
　　
　　對于出版商來說，還是有兩個重要的工作要做。他們是圖書產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資家，負(fù)責(zé)預(yù)付定金給那些能寫出有價值圖書的作者，否則，作家們也不會寫書。再者，出版商還是編輯，他們負(fù)責(zé)挑選好書并加以改善。如果能在轉(zhuǎn)型浪潮中幸存，這不僅對股東來說是好事，對知識時代也是件好事。
　　
　　出版商也在往好的方向調(diào)整。蘋果掌控了音樂產(chǎn)業(yè)后，可以為音樂隨意定價，出版商也看到唱片公司因此走向了下坡路，所以他們得盡全力保住自己定價的砝碼。但是出版商卻忘記了另外一些小技巧。例如，音樂和電影產(chǎn)業(yè)在銷售影片光盤的同時，還提供給顧客一段條碼，顧客使用這個條碼就能在網(wǎng)上下載到同樣的電影，用這樣的方式，音樂和電影產(chǎn)業(yè)將其產(chǎn)品的電子版本和實(shí)物版本結(jié)合起來。所以，出版商也可以做類似的事——把電子圖書和紙質(zhì)圖書捆綁銷售。
　　
　　此外，出版商還應(yīng)追求高效率�，F(xiàn)在電子書籍能全球發(fā)行，出門商卻還堅(jiān)持將世界劃分為多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域還有各自的編輯工作者。電子時代的今天，圖書上市還需要幾個月甚至幾年的話，這發(fā)行方式就太不可取了。如果出版商想要比那些自己出書的作者在市場上更有亮點(diǎn)，就必須善于取材，精于包裝創(chuàng)意想法，還得在書籍封面上下功夫，吸引讀者。要抓住讀者的注意力，出版商還得設(shè)法使書籍內(nèi)容豐富有趣，刪掉書中所有的拼寫錯誤。
　　
　　

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