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“中國膠卷王”無奈踏上重組路

2011-09-15 08:52 來源：商報(bào)訊責(zé)編：王岑

摘要：: 數(shù)碼時(shí)代的來臨讓傳統(tǒng)膠片行業(yè)逐漸衰敗，被迫轉(zhuǎn)型求生已成為所有膠卷企業(yè)共同的選擇。

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　　【CPP114】訊：數(shù)碼時(shí)代的來臨讓傳統(tǒng)膠片行業(yè)逐漸衰敗，被迫轉(zhuǎn)型求生已成為所有膠卷企業(yè)共同的選擇。昨日，樂凱集團(tuán)發(fā)布消息稱，根據(jù)國資委印發(fā)的通知精神，中國樂凱膠片集團(tuán)公司整體并入中國航天科技集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。至此，苦撐多年的“中國膠卷之王”樂凱終于踏上重組之路。
　　
　　國資委在通知中指出，航天科技集團(tuán)與樂凱集團(tuán)在新材料、新能源等領(lǐng)域業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性高、產(chǎn)業(yè)融合性好、資源互補(bǔ)性強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今后樂凱膠片或?qū)⒈欢ㄎ粸楹教炜萍技瘓F(tuán)新材料領(lǐng)域內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)平臺。實(shí)際上，樂凱目前的主要業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉牧�、膜材料及涂層材料、圖像信息材料等。
　　
　　從生產(chǎn)我國第一代照相軟片到研制出我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，樂凱品牌曾在消費(fèi)者中享有很高知名度。特別是樂凱對柯達(dá)等國外膠卷品牌的制衡作用至今仍被很多品牌專家津津樂道。
　　
　　然而，近10年數(shù)碼影像科技的發(fā)展，讓數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)已經(jīng)成為了影像市場的主流，樂凱等傳統(tǒng)膠片企業(yè)的經(jīng)營也一落千丈。資料顯示，在2000年凈利潤一度達(dá)到2億多元的樂凱，2004年凈利潤已經(jīng)萎縮到7800萬元。2008-2011年間，該公司只能利用政府補(bǔ)助和投資收益等非經(jīng)常性收益來填補(bǔ)主業(yè)虧損。不少分析師甚至認(rèn)為，近幾年作為上市公司的樂凱，每次財(cái)報(bào)上都會出現(xiàn)不多不少、幾百萬的小利潤，目的就是為了避免戴上ST的帽子，盡力保住上市資格。
　　
　　不僅是樂凱，包括日本富士、美國柯達(dá)等國際膠卷巨頭企業(yè)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。昔日膠卷行業(yè)的巨頭富士膠片改賣起了化妝品，而近年來不斷對外宣稱由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的柯達(dá)，其轉(zhuǎn)型效果也并不理想。面對以前的老對手仍在苦苦掙扎，樂凱的轉(zhuǎn)型之路是否能平坦呢？

　　“我認(rèn)為樂凱的轉(zhuǎn)型前景不太樂觀。要想轉(zhuǎn)型成功首先要具備三個(gè)基本條件：創(chuàng)新技術(shù)、良好的體制機(jī)制以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，而在這三個(gè)方面樂凱都有所欠缺。另外值得注意的是，富士、柯達(dá)這些膠卷行業(yè)的巨頭均在市場中摸爬滾打多年，他們的轉(zhuǎn)型尚不能算成功，而一直依仗國資背景的樂凱，在體制機(jī)制以及競爭力上比起這兩家公司要薄弱很多，其轉(zhuǎn)型將更加艱難。”著名品牌營銷專家于斐在接受記者采訪時(shí)表示。
　　
　　另外，于斐還指出，整體并入航天科技集團(tuán)后，樂凱面向的客戶從普通消費(fèi)者逐漸變?yōu)槠髽I(yè)，這讓該公司多年積累起來的“樂凱”品牌影響力及消費(fèi)群體無用武之地。接下來，要想在新技術(shù)、新能源領(lǐng)域有所建樹，就需要在技術(shù)方面更加先進(jìn)，而目前，并沒有看出樂凱有多少自己的創(chuàng)新技術(shù)，這也讓外界對于樂凱未來的發(fā)展打了一個(gè)問號。“總體來看，樂凱目前的轉(zhuǎn)型只能說在摸索過程中，可以肯定的是，轉(zhuǎn)總比不轉(zhuǎn)好，但其轉(zhuǎn)型后的定位并不十分清晰，其轉(zhuǎn)型效果也有待進(jìn)一步觀察。
　　
　　　　
　　
　　

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