金立基演繹環(huán)保經(jīng)濟下膠水的投資資本論
2011-09-19 09:55 來源：金立基 責編：王岑
- 摘要：
- 撲朔迷離的商海戰(zhàn)場，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時候不一定能賺大錢；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒有資源和資金，同樣成不了大事業(yè)。
【CPP114】訊：撲朔迷離的商海戰(zhàn)場，有資源有資金卻不一定能做大生意；有資源有資金做了大生意，有時候不一定能賺大錢；而也有的人，自認為具備了做大生意的“資本”，卻沒有資源和資金，同樣成不了大事業(yè)。
今天，就讓我們以在中國漸漸火熱起來新興產(chǎn)業(yè)——環(huán)保膠粘膠劑行業(yè)為例，站在投資者的角度從資源、資金、資本三個方面，來談談它們與財富的關系。
環(huán)保膠粘劑投資，是隨國家環(huán)保政策應運而生的新興產(chǎn)業(yè)，上世紀末雨后春筍，本世紀初在中國遍地開花，很多人因此成就了一番偉業(yè)，收獲財富的同時也贏得了社會的尊重和贊許。而環(huán)保投資，并不如“環(huán)保投資”這四個字那么簡單，只有處理好資源、資金和資本的關系，才能擁有堅不可摧的財富江山。
對于投資者而言，資源：指投資者掌握了一定的社會關系資源和社會供求信息，包括企業(yè)的節(jié)能需求、關鍵人信息、環(huán)�？臻g以及良好的上游供應商和服務商等等；資金：當然指錢。很多人都忽略了這樣一個問題，那就是資源和資金都是沒有力量的，是分散的，只有當資源和資金整合成資本，才會產(chǎn)生堅實的力量，創(chuàng)造財富。換而言之，資金和資源只是金錢和富有的象征，而資本則代表未來的收益。當然，將錢存進銀行獲取微薄的利息不屬于將資金轉(zhuǎn)化為資本，那只是銀行對您的一點點感激。
在環(huán)保行業(yè)，投資者需要的是一個能將資源和資金轉(zhuǎn)化為資本的綜合運營機構，15年來，采用美國的先進科技技術的深圳金立基實業(yè)有限公司，早早就著重于這一課題的研究。
深圳金立基實業(yè)有限公司的覃總理發(fā)現(xiàn)，要在中國成長，在保障自己擁有雄厚經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)資本的同時，還要積極尋找辦法幫助合作伙伴快速壯大。而要快速壯大的辦法，就是通過自己強大的資本運作能力，分析合作伙伴的資源和資金狀況，結(jié)合終端的實際特點，做出一套科學可性的投資計劃，巧妙的將合作伙伴的資源和資金整合為穩(wěn)固的資本，并釋放出強大的力量。深圳金立基的每一個銷售工程師和區(qū)域銷售總監(jiān)，所做的工作不只是的規(guī)劃落實，更多的是資源整合和資本運作，并確保成功運行。
而運作同樣的環(huán)保膠水項目，國內(nèi)很多同樣的運營機構就會失敗，原因在哪里呢？那就是缺乏資本整合的能力，一味的追求獲取高額利潤而忘記了資本運作中必要的付出；盲目的節(jié)省成本而忽略了企業(yè)的整體形象和隱藏在資本后的產(chǎn)品服務質(zhì)量；急功近利，無法將企業(yè)、合作伙伴和終端整合為一個資本集合體，也就無法運作節(jié)能項目，更談不上資本。
當然，我們不做資本家。尋找一家可靠的資本運營商吧，將您的資源和資金轉(zhuǎn)化為資本，開啟動力澎湃的資本經(jīng)營之路，做實力贏家。
今天，就讓我們以在中國漸漸火熱起來新興產(chǎn)業(yè)——環(huán)保膠粘膠劑行業(yè)為例，站在投資者的角度從資源、資金、資本三個方面，來談談它們與財富的關系。
環(huán)保膠粘劑投資，是隨國家環(huán)保政策應運而生的新興產(chǎn)業(yè)，上世紀末雨后春筍，本世紀初在中國遍地開花，很多人因此成就了一番偉業(yè)，收獲財富的同時也贏得了社會的尊重和贊許。而環(huán)保投資，并不如“環(huán)保投資”這四個字那么簡單，只有處理好資源、資金和資本的關系，才能擁有堅不可摧的財富江山。
對于投資者而言，資源：指投資者掌握了一定的社會關系資源和社會供求信息，包括企業(yè)的節(jié)能需求、關鍵人信息、環(huán)�？臻g以及良好的上游供應商和服務商等等；資金：當然指錢。很多人都忽略了這樣一個問題，那就是資源和資金都是沒有力量的，是分散的，只有當資源和資金整合成資本，才會產(chǎn)生堅實的力量，創(chuàng)造財富。換而言之，資金和資源只是金錢和富有的象征，而資本則代表未來的收益。當然，將錢存進銀行獲取微薄的利息不屬于將資金轉(zhuǎn)化為資本，那只是銀行對您的一點點感激。
在環(huán)保行業(yè)，投資者需要的是一個能將資源和資金轉(zhuǎn)化為資本的綜合運營機構，15年來，采用美國的先進科技技術的深圳金立基實業(yè)有限公司，早早就著重于這一課題的研究。
深圳金立基實業(yè)有限公司的覃總理發(fā)現(xiàn)，要在中國成長，在保障自己擁有雄厚經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)資本的同時，還要積極尋找辦法幫助合作伙伴快速壯大。而要快速壯大的辦法，就是通過自己強大的資本運作能力，分析合作伙伴的資源和資金狀況，結(jié)合終端的實際特點，做出一套科學可性的投資計劃，巧妙的將合作伙伴的資源和資金整合為穩(wěn)固的資本，并釋放出強大的力量。深圳金立基的每一個銷售工程師和區(qū)域銷售總監(jiān)，所做的工作不只是的規(guī)劃落實，更多的是資源整合和資本運作，并確保成功運行。
而運作同樣的環(huán)保膠水項目，國內(nèi)很多同樣的運營機構就會失敗，原因在哪里呢？那就是缺乏資本整合的能力，一味的追求獲取高額利潤而忘記了資本運作中必要的付出；盲目的節(jié)省成本而忽略了企業(yè)的整體形象和隱藏在資本后的產(chǎn)品服務質(zhì)量；急功近利，無法將企業(yè)、合作伙伴和終端整合為一個資本集合體，也就無法運作節(jié)能項目，更談不上資本。
當然，我們不做資本家。尋找一家可靠的資本運營商吧，將您的資源和資金轉(zhuǎn)化為資本，開啟動力澎湃的資本經(jīng)營之路，做實力贏家。
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