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航天科技重組“中國(guó)膠卷之王”

2011-10-10 08:52 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: “能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時(shí)任全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)郭沫若為樂(lè)凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結(jié)局。

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　　【CPP114】訊：“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時(shí)任全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)郭沫若為樂(lè)凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結(jié)局。
　　
　　53年之后的2011年9月23日，北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館5號(hào)樓。大屏幕上，中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)與中國(guó)航天科技(000901,股吧)集團(tuán)的Logo逐漸融合、最終合二為一，標(biāo)志著樂(lè)凱集團(tuán)正式整體并入航天科技集團(tuán)，成為后者旗下的全資公司。與樂(lè)凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂(lè)凱)、黃(柯達(dá))、綠(富士)“三國(guó)演義”中的孤軍奮戰(zhàn);與重組平臺(tái)一起迎來(lái)的，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
　　
　　樂(lè)凱并沒(méi)遠(yuǎn)去，只是融入航天科技發(fā)展戰(zhàn)略，資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。兩家央企1+1>2，為做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　昔日輝煌
　　
　　作為中國(guó)感光工業(yè)的排頭兵，樂(lè)凱曾經(jīng)先后創(chuàng)造了中國(guó)歷史上100多個(gè)“第一”，填補(bǔ)了一個(gè)又一個(gè)國(guó)內(nèi)空白，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌。“樂(lè)凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前，樂(lè)凱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際膠卷品牌頑強(qiáng)抗?fàn)�，孤軍奮戰(zhàn)，使國(guó)外企業(yè)始終不能獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)，難以拿走超額利潤(rùn)。在中國(guó)買膠卷比國(guó)外便宜得多。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評(píng)價(jià)樂(lè)凱昔日的業(yè)績(jī)。
　　
　　然而，因數(shù)碼成像技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，柯達(dá)、富士遭受重創(chuàng)，樂(lè)凱也未能置身事外。2000年開始，樂(lè)凱集團(tuán)的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤(rùn)跌幅達(dá)7成。目前，膠卷只占到集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的1%左右。
　　
　　“從建廠之初，我們就依靠自主創(chuàng)新獲得市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新能力使我們敢于面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”9月20日，河北保定，中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)總部，樂(lè)凱集團(tuán)總經(jīng)理張建恒向《國(guó)企》記者談起這些時(shí)，眼神中透露出堅(jiān)定和自信。
　　
　　樂(lè)凱于2005年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，在嘗試數(shù)碼相機(jī)、MP3等消費(fèi)產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù)，轉(zhuǎn)向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有所回升。“以光學(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂(lè)凱集團(tuán)主營(yíng)收入的19%，利潤(rùn)占到樂(lè)凱同期利潤(rùn)總額的42%，成為樂(lè)凱集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”樂(lè)凱集團(tuán)新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂(lè)凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的摸索取得了階段性成功。
　　
　　“十一五”期間，樂(lè)凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為高性能薄膜、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、數(shù)字醫(yī)療材料、新能源材料等，順利介入充滿前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間。目前，樂(lè)凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細(xì)化工四大系列100多個(gè)產(chǎn)品。正是這一轉(zhuǎn)型，奠定了樂(lè)凱與航天科技集團(tuán)合作乃至重組的基礎(chǔ)。
　　
　　重組前傳
　　
　　因規(guī)模偏小且主業(yè)邊緣化，樂(lè)凱被冠名為“最小央企”。在國(guó)資委推動(dòng)的央企最終精編為80～100家的目標(biāo)下，樂(lè)凱與多家央企有過(guò)重組傳聞。
　　
　　“樂(lè)凱推動(dòng)兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對(duì)象。當(dāng)時(shí)和很多央企都有接觸。”張建恒告訴記者。
　　
　　而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱為“中投二號(hào)”的國(guó)新公司。
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重組的原則進(jìn)行過(guò)探討。當(dāng)時(shí)的結(jié)論是一是要選擇與樂(lè)凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源互補(bǔ)性強(qiáng)，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)好的對(duì)象進(jìn)行重組，二是與其被動(dòng)等待命運(yùn)安排，不如自己主動(dòng)出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路。”一直參與并負(fù)責(zé)重組事務(wù)的樂(lè)凱集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任張?jiān)骑w向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進(jìn)行了溝通交流和考察，其中四五家有實(shí)質(zhì)接觸，有的合同都談了一半。”
　　
　　實(shí)際上，樂(lè)凱集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況并不像柯達(dá)深陷轉(zhuǎn)型困局。雖然很困難，但集團(tuán)從未出現(xiàn)虧損，并且得益于膜材料、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年樂(lè)凱集團(tuán)業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，去年各項(xiàng)指標(biāo)就創(chuàng)十年來(lái)最好。張建恒向記者表示：“雖然集團(tuán)規(guī)模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實(shí)國(guó)資委的央企重組政策，二是著眼于未來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、快速擴(kuò)大產(chǎn)能等都需要大投入，完全靠自身積累，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展有困難，并且容易錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。”
　　
　　當(dāng)然，重組也并不是盲目的。“如果央企重組，沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)契合點(diǎn)很少，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了，資產(chǎn)規(guī)模大了。這不是最佳狀態(tài)。”張建恒向記者表示，實(shí)現(xiàn)1+1>2，才是樂(lè)凱集團(tuán)想要的結(jié)果。
　