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國家戰(zhàn)略:把中國文化企業(yè)做大做強(qiáng)
2011-10-18 09:41 來源:光明日報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 文化凝結(jié)著歷史,文化開拓著未來。神州大地蓬勃發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè),從無到有、從小到大,短短十年間,在國民經(jīng)濟(jì)體系中形成一個全新的產(chǎn)業(yè),達(dá)到1.1萬億元規(guī)模,占GDP的2.75%。
【CPP114】訊:文化凝結(jié)著歷史,文化開拓著未來。神州大地蓬勃發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè),從無到有、從小到大,短短十年間,在國民經(jīng)濟(jì)體系中形成一個全新的產(chǎn)業(yè),達(dá)到1.1萬億元規(guī)模,占GDP的2.75%。
2009年國務(wù)院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,首次將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略,提出把文化產(chǎn)業(yè)培育成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
文化航母起航,做大產(chǎn)業(yè)聚焦點(diǎn)
案例:江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)源于1953年組建的江蘇人民出版社,融圖書、報(bào)刊、電子音像、網(wǎng)絡(luò)等出版物的出版、發(fā)行、對外貿(mào)易于一體,是中國出版行業(yè)的龍頭企業(yè)。自2007年轉(zhuǎn)制以來,鳳凰集團(tuán)營業(yè)收入每年增長10多億元,2010年達(dá)142億元,總資產(chǎn)接近200億元,凈資產(chǎn)超127億元,成為出版業(yè)首家資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)均超百億元的企業(yè)。
文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),其規(guī)模和實(shí)力,決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量和水平。十年前,當(dāng)中國加入“WTO”時,中國的文化企業(yè)只是“小舢板”,與國際知名的文化“航母”難以抗衡:我們?nèi)吭簣F(tuán)的出口演藝收入比不上加拿大的一個馬戲團(tuán);我們?nèi)砍霭嫫髽I(yè)的出口產(chǎn)值抵不上一個德國貝塔斯曼集團(tuán);我們?nèi)總髅疆a(chǎn)業(yè)的海外營銷收益比不上一個默多克新聞集團(tuán)……
從那時起,中國人就深深地意識到:只有占領(lǐng)市場,才能占有話語權(quán);市場份額越大,國際影響力才越大。十年來,中國文化體制改革,從戰(zhàn)略上,把做大做強(qiáng)文化企業(yè)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù),傾力打造一批有實(shí)力、有活力、有競爭力的文化企業(yè)。從戰(zhàn)術(shù)上,積極推動條件成熟的文化企業(yè)上市融資,鼓勵并購重組,形成了一批文化產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量,中國的“文化航母”雛形已具,開始起航:
26家文化企業(yè)在A股市場和H股市場上市,僅2010年就實(shí)現(xiàn)融資額104億元;
各地整合成立了46個演藝企業(yè)集團(tuán),區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)在發(fā)展壯大;
2010年,全國經(jīng)批準(zhǔn)成立的120家出版業(yè)集團(tuán),資產(chǎn)總額3234.2億元、主營收入1785.8億元,在書報(bào)刊出版和出版物發(fā)行領(lǐng)域所占比重分別達(dá)73.5%和53.8%,“行業(yè)龍頭”的地位與作用初步顯現(xiàn);
出現(xiàn)一批總資產(chǎn)和總銷售收入超過百億元的“雙百億元”大型文化企業(yè)——2011年入選的第三屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”,其平均主營收入、稅前利潤、凈資產(chǎn)都比第一屆翻了一番……
當(dāng)今中國已有共識,文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),“十二五”期間將推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè),占GDP的比重將超過5%。
文化消費(fèi)發(fā)力,轉(zhuǎn)變方式的新支點(diǎn)
案例:民營休閑旅游文化企業(yè)——杭州宋城,是最早享受到國家金融支持文化產(chǎn)業(yè)的“及時雨”,2010年作為“旅游演藝第一股”成功登陸創(chuàng)業(yè)板,募集20億元人民幣。從此,小園子做起了大文化,“主題公園加演藝”的模式從杭州復(fù)制到了武夷山、泰山等景點(diǎn)。目前,大型歌舞《宋城千古情》,累計(jì)演出12000余場,接待觀眾2800萬人,2010年演出主營收入4.45億元。
剛剛過去的“十一”黃金周再次讓人們看到了文化旅游的“井噴”,全國共接待游客3.02億人次,比上年同期增長18.8%;實(shí)現(xiàn)旅游收入1458億元,比上年同期增長25.1%。
2009年國務(wù)院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,首次將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略,提出把文化產(chǎn)業(yè)培育成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
文化航母起航,做大產(chǎn)業(yè)聚焦點(diǎn)
案例:江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)源于1953年組建的江蘇人民出版社,融圖書、報(bào)刊、電子音像、網(wǎng)絡(luò)等出版物的出版、發(fā)行、對外貿(mào)易于一體,是中國出版行業(yè)的龍頭企業(yè)。自2007年轉(zhuǎn)制以來,鳳凰集團(tuán)營業(yè)收入每年增長10多億元,2010年達(dá)142億元,總資產(chǎn)接近200億元,凈資產(chǎn)超127億元,成為出版業(yè)首家資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)均超百億元的企業(yè)。
文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),其規(guī)模和實(shí)力,決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量和水平。十年前,當(dāng)中國加入“WTO”時,中國的文化企業(yè)只是“小舢板”,與國際知名的文化“航母”難以抗衡:我們?nèi)吭簣F(tuán)的出口演藝收入比不上加拿大的一個馬戲團(tuán);我們?nèi)砍霭嫫髽I(yè)的出口產(chǎn)值抵不上一個德國貝塔斯曼集團(tuán);我們?nèi)總髅疆a(chǎn)業(yè)的海外營銷收益比不上一個默多克新聞集團(tuán)……
從那時起,中國人就深深地意識到:只有占領(lǐng)市場,才能占有話語權(quán);市場份額越大,國際影響力才越大。十年來,中國文化體制改革,從戰(zhàn)略上,把做大做強(qiáng)文化企業(yè)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù),傾力打造一批有實(shí)力、有活力、有競爭力的文化企業(yè)。從戰(zhàn)術(shù)上,積極推動條件成熟的文化企業(yè)上市融資,鼓勵并購重組,形成了一批文化產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量,中國的“文化航母”雛形已具,開始起航:
26家文化企業(yè)在A股市場和H股市場上市,僅2010年就實(shí)現(xiàn)融資額104億元;
各地整合成立了46個演藝企業(yè)集團(tuán),區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)在發(fā)展壯大;
2010年,全國經(jīng)批準(zhǔn)成立的120家出版業(yè)集團(tuán),資產(chǎn)總額3234.2億元、主營收入1785.8億元,在書報(bào)刊出版和出版物發(fā)行領(lǐng)域所占比重分別達(dá)73.5%和53.8%,“行業(yè)龍頭”的地位與作用初步顯現(xiàn);
出現(xiàn)一批總資產(chǎn)和總銷售收入超過百億元的“雙百億元”大型文化企業(yè)——2011年入選的第三屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”,其平均主營收入、稅前利潤、凈資產(chǎn)都比第一屆翻了一番……
當(dāng)今中國已有共識,文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),“十二五”期間將推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè),占GDP的比重將超過5%。
文化消費(fèi)發(fā)力,轉(zhuǎn)變方式的新支點(diǎn)
案例:民營休閑旅游文化企業(yè)——杭州宋城,是最早享受到國家金融支持文化產(chǎn)業(yè)的“及時雨”,2010年作為“旅游演藝第一股”成功登陸創(chuàng)業(yè)板,募集20億元人民幣。從此,小園子做起了大文化,“主題公園加演藝”的模式從杭州復(fù)制到了武夷山、泰山等景點(diǎn)。目前,大型歌舞《宋城千古情》,累計(jì)演出12000余場,接待觀眾2800萬人,2010年演出主營收入4.45億元。
剛剛過去的“十一”黃金周再次讓人們看到了文化旅游的“井噴”,全國共接待游客3.02億人次,比上年同期增長18.8%;實(shí)現(xiàn)旅游收入1458億元,比上年同期增長25.1%。
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