從當納利“進退”之道窺全球印刷市場走向
2011-10-19 10:15 來源：必勝網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域；就印刷業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在中國市場，“退”體現(xiàn)在美國市場。
【CPP114】訊：作為全球最大的印刷企業(yè)，美國印刷巨頭當納利近來頗不寂寞，重磅新聞不斷，頗為令人矚目：5月，宣布收購嵌入式電源解決方案供應商美國索力克公司部分股權(quán)；6月，宣布將關(guān)閉多家位于美國的印刷工廠，收購世界上最大的寫作社區(qū)和社會出版平臺Helium.com；8月，同意收購數(shù)字內(nèi)容分銷供應商LibreDigital,同期，當納利（成都）印刷有限公司的招聘工作進行得如火如荼，不日即可開業(yè)。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域；就印刷業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在中國市場，“退”體現(xiàn)在美國市場。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進”、“退”通常都是基于對市場的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進退”之間或許可以看出印刷市場走向的一些端倪。
近年來，受數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，傳統(tǒng)的書報刊和當納利賴以起家的商業(yè)號簿印刷市場增長乏力已漸成業(yè)界共識，當納利在美國市場的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購的新成員，在如此短的時間內(nèi)由“進”到“退”，足見美國印刷市場形勢變化之快和當納利轉(zhuǎn)型信念之堅決。反觀當納利近期收購的三家企業(yè)，有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司，這也基本可以反映業(yè)界對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來走向的研判。美國一位業(yè)內(nèi)人士評價當納利近期的舉動說，當納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。整個印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應新的商業(yè)模式”
與在美國的戰(zhàn)略收縮不同，當納利在中國印刷市場仍表現(xiàn)了出較強的“擴張”愿望，成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國市場的獨特性，雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進程和不斷增長的經(jīng)濟總量，中國的印刷市場仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計顯示，2010年我國印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到7700億元，增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對滯后的中西部地區(qū)相對表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿�，隨著整個制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進”建廠，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時間追隨中國印刷市場“階梯式”成長的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個方位的市場布局。
當納利在不同區(qū)域、不同業(yè)務領(lǐng)域迥然相異的“進”、“退”選擇，體現(xiàn)出了國際印刷因地、因時制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進退”之間，我們既要看到國內(nèi)印刷市場仍然存在的可觀增長空間，又要從美國印刷市場的快速變化中受到應有的啟示，為隨時可能不期而至的變化做好充分準備。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域，“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務領(lǐng)域；就印刷業(yè)務而言，其“進”體現(xiàn)在中國市場，“退”體現(xiàn)在美國市場。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進”、“退”通常都是基于對市場的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進退”之間或許可以看出印刷市場走向的一些端倪。
近年來，受數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，傳統(tǒng)的書報刊和當納利賴以起家的商業(yè)號簿印刷市場增長乏力已漸成業(yè)界共識，當納利在美國市場的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購的新成員，在如此短的時間內(nèi)由“進”到“退”，足見美國印刷市場形勢變化之快和當納利轉(zhuǎn)型信念之堅決。反觀當納利近期收購的三家企業(yè)，有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司，這也基本可以反映業(yè)界對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來走向的研判。美國一位業(yè)內(nèi)人士評價當納利近期的舉動說，當納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。整個印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應新的商業(yè)模式”
與在美國的戰(zhàn)略收縮不同，當納利在中國印刷市場仍表現(xiàn)了出較強的“擴張”愿望，成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國市場的獨特性，雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進程和不斷增長的經(jīng)濟總量，中國的印刷市場仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計顯示，2010年我國印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到7700億元，增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對滯后的中西部地區(qū)相對表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿�，隨著整個制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進”建廠，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時間追隨中國印刷市場“階梯式”成長的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個方位的市場布局。
當納利在不同區(qū)域、不同業(yè)務領(lǐng)域迥然相異的“進”、“退”選擇，體現(xiàn)出了國際印刷因地、因時制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進退”之間，我們既要看到國內(nèi)印刷市場仍然存在的可觀增長空間，又要從美國印刷市場的快速變化中受到應有的啟示，為隨時可能不期而至的變化做好充分準備。
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