雅昌與惠普在北京達成新的戰(zhàn)略合作項目
2011-10-20 13:34 來源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年10月8日上午8點半，雅昌-惠普高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目啟動儀式在北京中國惠普商學(xué)院隆重舉行，集團萬捷董事長、何曼玲副董事長、潘劍平副總裁及其他20多位領(lǐng)導(dǎo)，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓(xùn)部總經(jīng)理邰慧女士，中國惠普商學(xué)院院長饒曉蕓女士，中國惠普公司財務(wù)部風險控制總監(jiān)兼廣州分公司總經(jīng)理盧肖時先生等出席了本次啟動儀式。
【CPP114】訊：2011年10月8日上午8點半，雅昌-惠普高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目啟動儀式在北京中國惠普商學(xué)院隆重舉行，集團萬捷董事長、何曼玲副董事長、潘劍平副總裁及其他20多位領(lǐng)導(dǎo)，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓(xùn)部總經(jīng)理邰慧女士，中國惠普商學(xué)院院長饒曉蕓女士，中國惠普公司財務(wù)部風險控制總監(jiān)兼廣州分公司總經(jīng)理盧肖時先生等出席了本次啟動儀式。
惠普商學(xué)院成立于2001年1月，是國內(nèi)最知名的企業(yè)商學(xué)院，為國內(nèi)知名企業(yè)諸如聯(lián)想、萬科、騰訊等提供高層領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)課程。
雅昌本次與惠普的戰(zhàn)略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學(xué)院高級工商管理培訓(xùn)項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經(jīng)營管理團隊理解公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式;認可雅昌的戰(zhàn)略選擇;明確自己和所帶領(lǐng)組織的定位;梳理戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的思維模式;形成可執(zhí)行可量化可評估的戰(zhàn)略行動計劃。該項目將歷時三個月，學(xué)習內(nèi)容包括《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》、《管理流程精要》、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《組織執(zhí)行力》、《信息化戰(zhàn)略》等精選課程，采用授課+戰(zhàn)略研討+課后作業(yè)與輔導(dǎo)的教學(xué)模式，深入學(xué)習世界先進企業(yè)的管理實踐與經(jīng)驗，掌握科學(xué)的管理原理、工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)雅昌成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機構(gòu)的戰(zhàn)略目標。
啟動儀式前，萬捷董事長向參加培訓(xùn)的所有學(xué)員頒發(fā)了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動儀式致辭上，萬捷董事長表示：雅昌與惠普的戰(zhàn)略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業(yè)的經(jīng)驗來推動雅昌新型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。他希望參與本次培訓(xùn)的各高層領(lǐng)導(dǎo)利用此次機會，向世界先進企業(yè)學(xué)習管理經(jīng)驗，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。萬捷董事長談到為何選擇與惠普合作時，強調(diào)三點：一是惠普全部采用數(shù)字化管理;二是惠普是跟印刷行業(yè)最近的IT型企業(yè)，在IT、管理流程、基礎(chǔ)印刷行業(yè)給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上獲得了巨大成功，這些經(jīng)驗值得雅昌學(xué)習。萬捷董事長殷切希望商學(xué)院在教學(xué)過程中通過嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領(lǐng)導(dǎo)達到最佳學(xué)習效果。
啟動儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學(xué)院進行了簡單介紹，并期待惠普多年的管理經(jīng)驗將成為雅昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的一個重要契機。
啟動儀式結(jié)束后，惠普商學(xué)院資深講師盧肖時老師為公司各位領(lǐng)導(dǎo)開始講授首次課程《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》。盧肖時通過詳實的案例，精煉的語言，旁征博引，闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃十步法及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，并引用惠普多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為雅昌的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了指引。
兩天的課程結(jié)束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學(xué)院及盧肖時老師表示感謝，并引用盧肖時的“邏輯、數(shù)字、選擇、決策、執(zhí)行”10個字對本課程進行了總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作實踐中學(xué)習與借鑒惠普的先進經(jīng)驗，提升公司的管理水平。
惠普商學(xué)院成立于2001年1月，是國內(nèi)最知名的企業(yè)商學(xué)院，為國內(nèi)知名企業(yè)諸如聯(lián)想、萬科、騰訊等提供高層領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)課程。
雅昌本次與惠普的戰(zhàn)略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學(xué)院高級工商管理培訓(xùn)項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經(jīng)營管理團隊理解公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式;認可雅昌的戰(zhàn)略選擇;明確自己和所帶領(lǐng)組織的定位;梳理戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的思維模式;形成可執(zhí)行可量化可評估的戰(zhàn)略行動計劃。該項目將歷時三個月，學(xué)習內(nèi)容包括《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》、《管理流程精要》、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《組織執(zhí)行力》、《信息化戰(zhàn)略》等精選課程，采用授課+戰(zhàn)略研討+課后作業(yè)與輔導(dǎo)的教學(xué)模式，深入學(xué)習世界先進企業(yè)的管理實踐與經(jīng)驗，掌握科學(xué)的管理原理、工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)雅昌成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機構(gòu)的戰(zhàn)略目標。
啟動儀式前，萬捷董事長向參加培訓(xùn)的所有學(xué)員頒發(fā)了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動儀式致辭上，萬捷董事長表示：雅昌與惠普的戰(zhàn)略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業(yè)的經(jīng)驗來推動雅昌新型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。他希望參與本次培訓(xùn)的各高層領(lǐng)導(dǎo)利用此次機會，向世界先進企業(yè)學(xué)習管理經(jīng)驗，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理工具與方法，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。萬捷董事長談到為何選擇與惠普合作時，強調(diào)三點：一是惠普全部采用數(shù)字化管理;二是惠普是跟印刷行業(yè)最近的IT型企業(yè)，在IT、管理流程、基礎(chǔ)印刷行業(yè)給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上獲得了巨大成功，這些經(jīng)驗值得雅昌學(xué)習。萬捷董事長殷切希望商學(xué)院在教學(xué)過程中通過嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領(lǐng)導(dǎo)達到最佳學(xué)習效果。
啟動儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學(xué)院進行了簡單介紹，并期待惠普多年的管理經(jīng)驗將成為雅昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的一個重要契機。
啟動儀式結(jié)束后，惠普商學(xué)院資深講師盧肖時老師為公司各位領(lǐng)導(dǎo)開始講授首次課程《戰(zhàn)略規(guī)劃十步法》。盧肖時通過詳實的案例，精煉的語言，旁征博引，闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃十步法及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，并引用惠普多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為雅昌的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了指引。
兩天的課程結(jié)束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學(xué)院及盧肖時老師表示感謝，并引用盧肖時的“邏輯、數(shù)字、選擇、決策、執(zhí)行”10個字對本課程進行了總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作實踐中學(xué)習與借鑒惠普的先進經(jīng)驗，提升公司的管理水平。
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