目前最被看好的電子閱讀器產(chǎn)品是平板電腦。2011年美國國際消費(fèi)電子展(CES)上，平板電腦成為最耀眼的明星，各公司的產(chǎn)品讓人應(yīng)接不暇。聯(lián)想的領(lǐng)航者柳傳志甚至把平板電腦看做與當(dāng)初PC迅速普及時一樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“不轉(zhuǎn)向平板電腦聯(lián)想將會面臨滅亡，在平板電腦領(lǐng)域，蘋果引了一條路，但是后邊在這個行業(yè)里將是一條百花齊放的路。”過去的二十年，Inter與微軟統(tǒng)治了個人電腦。在移動互聯(lián)網(wǎng)元年，采用基于ARM的處理器和基于Android操作系統(tǒng)的平板電腦將是突破禁錮的一個機(jī)會。所以，平板電腦的流行首先并不是因?yàn)樗�是一款�?yōu)秀的電子閱讀器，更是因?yàn)樗�是未來十年、二十年電腦發(fā)展的一個方向。在“永遠(yuǎn)在線”的時代，人們當(dāng)然會攜帶這樣的一個電腦：它輕、薄，可以隨意裝入公文包甚至衣服的口袋。使用它可以隨時隨地的上網(wǎng)、處理簡單的工作、娛樂，當(dāng)然還有閱讀。與智能手機(jī)相比，平板電腦的尺寸更適于閱讀。

　　與電紙書相比，平板電腦對環(huán)境的依賴更小，幾乎是全天候的。更令人心動的是，與前兩者相比，平板電腦的廠商在賣硬件的同時，還為硬件提供了大量的應(yīng)用，包括電子書的應(yīng)用，即所謂的應(yīng)用商店。例如蘋果現(xiàn)在擁有三個在線商店，一個是iTunes，另外一個是App Store，還有一個就是iBook Store，提供包括音樂，應(yīng)用軟件和電子書的全方位服務(wù)。麥克勞•希爾出版公司(McGraw-Hill, Inc。)總裁Philip Ruppel曾經(jīng)說過“現(xiàn)今的電子書終究只是印刷品的數(shù)字版本。不久將來的電子書將不僅僅是文字，它將擁有互動能力，這會改變它的一切。”而這一切在I Pad上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企鵝出版集團(tuán)(Penguin Group)已經(jīng)在I Pad上的電子書中嵌入音頻、視頻和流媒體等內(nèi)容。未來的電子書不僅可以讀，更有聲音可以聽，視頻可以看，這種體驗(yàn)是前所未有的。而這對于紙書的打擊無疑是毀滅性的。

　　智能手機(jī)、平板電腦存在的必然性，以及電紙書在數(shù)字閱讀領(lǐng)域的專業(yè)性將使它們成為未來的“紙”。而在性能上它們也在取長補(bǔ)短，相互融合。三星的Galaxy Tab平板電腦已經(jīng)可以打電話，只要其他廠商愿意，電話功能也會出現(xiàn)在他們的平板電腦上。同樣的低背光、低耗能、閱讀更柔和的平板電腦與全天候、功能更流暢使用的電紙書產(chǎn)品也肯定也會實(shí)現(xiàn)，在技術(shù)上應(yīng)該不是大的問題。對于電紙書和平板電腦來說，下一個要攻克的難關(guān)是可彎曲屏幕。一旦攻克了這個難關(guān)，我們將看到一本與紙書一樣的“書”，數(shù)字閱讀的體驗(yàn)將上升到一個新的層次。如何選擇一款未來的紙，最終也許取決于用戶對經(jīng)濟(jì)性的考慮。從目前的趨勢看，用戶更傾向于選擇綜合性終端，而不是專業(yè)的電紙書。

　　三、終端為王還是內(nèi)容為王

　　自從2007年推出電子閱讀器Kindle，亞馬遜在數(shù)字出版領(lǐng)域取得了巨大成功，進(jìn)而推動了全球的數(shù)字出版與數(shù)字閱讀熱潮。亞馬遜的“Kindle+Amazon.com”模式也成為全球移動出版商競相效仿的目標(biāo)。這種模式一般被稱為“終端+內(nèi)容平臺”模式。追根溯源，這種模式其實(shí)出自蘋果的音樂下載靈感，即“IPod+ iTunes”模式。只不過史蒂夫•喬布斯直到Kindle推出3年之后才默認(rèn)了這種模式應(yīng)用在閱讀領(lǐng)域也是一條正確的道路。當(dāng)然喬布斯仍然不認(rèn)為Kindle是成功的，他的觀點(diǎn)是“多功能的設(shè)備總有一天將會勝出，因?yàn)橄�費(fèi)者不愿意為專用設(shè)備埋單。”于是蘋果推出了平板電腦I Pad，同時推出了移動閱讀業(yè)務(wù)I Bookstore。毫無疑問，亞馬遜和蘋果是全球移動出版領(lǐng)域的領(lǐng)航者。至2010年底，亞馬遜能夠從Kindle項(xiàng)目中獲益9.83億美元，而這個收益只用了3年的時間[3]。(此處或許需要一些數(shù)字支持，amazon與apple有多少數(shù)字資源)可以這么說，亞馬遜和蘋果的成功不是終端上的成功，而是“內(nèi)容+終端”模式的成功。

　　相比亞馬遜和蘋果，中國在數(shù)字出版領(lǐng)域的發(fā)展是極不均衡的，內(nèi)容建設(shè)上的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及終端生產(chǎn)的速度。以中國的閱讀器市場的老大漢王為例，漢王電紙書曾經(jīng)占據(jù)中國閱讀器市場的大部分份額，漢王科技(深圳代碼002362)在2009年末取得了每股收益1.07元，2010年末取得了每股收益0.88元，股價曾于2010年5月創(chuàng)出175元的高點(diǎn)，成為a股市場令人矚目的明星股。而2011年，漢王成為昨日黃花，風(fēng)光不再，一季度利潤虧損，半年報預(yù)期虧損9000萬元至9800萬元，復(fù)權(quán)股價也跌破40元。漢王的沒落，一方面是由于漢王沒有及時轉(zhuǎn)向平板電腦，在I pad為首的平板電腦的沖擊下依舊堅(jiān)守自己的電紙書市場。而深層次的原因或許在于漢王“現(xiàn)階段依然終端為王”的戰(zhàn)略思想。中國的閱讀器市場很大程度依賴于單位集中采購，即往往把閱讀器作為一種時尚的禮品或獎品。當(dāng)一款新的更時尚的終端產(chǎn)品出現(xiàn)，而自己的內(nèi)容平臺并未牢牢吸引客戶時，終端產(chǎn)品是很容易被市場拋棄的。

　　所以，當(dāng)kindle和I Pad真正進(jìn)入中國市場，曾經(jīng)熱鬧的電紙書市場受到冷遇其實(shí)并不為奇�，F(xiàn)在像漢王、聯(lián)想等大陸廠商也在積極的進(jìn)入到平板電腦市場。但是如果內(nèi)容服務(wù)跟不上，沒有好內(nèi)容支撐，再好的閱讀器終端都只能是無本之末。從發(fā)展的角度看，數(shù)字出版領(lǐng)域的競爭一開始或許是終端為王，而最終一定是內(nèi)容為王。隨著技術(shù)的普及和進(jìn)入門檻的降低，閱讀器終端的利潤在大幅度削減。2009年，亞馬遜的Kindle如今天的蘋果I Pad一樣引人注目。而今天，為了與蘋果競爭市場，亞馬遜不惜把Kindle的售價降低到幾乎零利潤。在未來，也許手持閱讀器會像手機(jī)一樣免費(fèi)贈送，而只需綁定一定時間的內(nèi)容使用費(fèi)。數(shù)字出版的本質(zhì)與核心的問題，成敗的關(guān)鍵最終將是內(nèi)容服務(wù)。

　　四、我國的數(shù)字出版的問題及出路