“《知日》的目標(biāo)，絕不是將銷量從3萬做到30萬，而是走多媒體的路徑。我希望《知日》帶給磨鐵一種新的思維，一種圖書媒體化的可能。放眼新聞出版界，鳳凰、《財經(jīng)》都在做全媒體——電視媒體在做紙質(zhì)出版物，雜志在做移動互聯(lián)平臺。磨鐵是一個靠發(fā)行收入起家的公司，但是做大之后可不可以容納更多的業(yè)態(tài)呢？”蘇靜說，《知日》雖然目前依靠發(fā)行收入，但未來還有太多可能，“如果沒有廣告收入和發(fā)行收入的這堵‘墻’，整個市場其實就是連續(xù)的。但是既然有這堵墻，《知日》也許會轉(zhuǎn)刊，也許會給磨鐵帶來廣告收入。”不過，在蘇靜眼中，這些可能性都建立在品牌的基礎(chǔ)之上，“磨鐵目前的競爭對手已經(jīng)不只是博集天卷等圖書公司和出版業(yè)者，而是平板等新的閱讀、娛樂方式，因此只有品牌化，只有牢牢握住忠誠的消費群體，才能制勝。”
　　
　　蘇靜認(rèn)為，中國是日本的第一大貿(mào)易伙伴，日商在中國市場的廣告需求是巨大的，而《知日》如果轉(zhuǎn)刊，那么作為一個專門指向目標(biāo)群體、建立了良好品牌聲譽的媒體渠道，其未來的廣告收入前景是巨大的。“當(dāng)然，現(xiàn)在雜志的日子也不好過，很多老牌期刊的發(fā)行量都在萎縮。而《知日》最核心的價值是在對日本感興趣、想了解日本的人群中擁有了影響力和號召力，那么在這樣一個媒體社區(qū)化、電商媒體化的今天，其可能性是多種多樣的。”蘇靜說，轉(zhuǎn)刊需要刊號，需要成立廣告團(tuán)隊，這不是關(guān)鍵問題；如果未來想用知日品牌轉(zhuǎn)成電商，也沒什么不可以，技術(shù)問題也不是關(guān)鍵。“關(guān)鍵就是雜志書培養(yǎng)起來的用戶群，一個有消費力的群體，擁有這個群體的關(guān)注度，你可以賺產(chǎn)品的錢，也可以賺媒體的錢。”