印刷設(shè)備制造商：順應(yīng)市場變化 創(chuàng)造企業(yè)新的飛越
2011-12-05 09:10 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統(tǒng)印刷市場不確定性因素的增多，越來越多的中國設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來的路應(yīng)該通向何方，與此同時行業(yè)領(lǐng)先的巨頭們早已經(jīng)開始了求變、合作之路，或者進軍新的印刷領(lǐng)域，或者強強聯(lián)手鞏固既有市場。
【CPP114】訊：在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統(tǒng)印刷市場不確定性因素的增多，越來越多的中國設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來的路應(yīng)該通向何方，與此同時行業(yè)領(lǐng)先的巨頭們早已經(jīng)開始了求變、合作之路，或者進軍新的印刷領(lǐng)域，或者強強聯(lián)手鞏固既有市場。
在不久前的采訪中華工精工董事長孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。“以前我們主要是從事膠印機生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個核心的事業(yè)部并成立了兩個全資的子公司，一個是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來看，我們有兩個“中心”來做公司宏觀發(fā)展上的一些管理：一個是財務(wù)中心，負責(zé)融資、投資和財務(wù)核算;另外一個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國內(nèi)著名的印刷機械制造商，華光精工通過整合內(nèi)部資源和調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向來應(yīng)對市場的新變化。在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內(nèi)功。
在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調(diào)整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達則通過強強聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。
柯達大中華區(qū)總裁李強先生強調(diào)，無論是柯達全球領(lǐng)導(dǎo)人還是亞洲的領(lǐng)導(dǎo)以及中國地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長策略。“在過去的幾年，柯達的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設(shè)備，以及商業(yè)模式。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開始了全新的合作。”
在李強先生看來，柯達的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達的增長就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來的。”李強先生告訴筆者。
這個日不落的龐大中國印刷市場，不僅僅有著你所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數(shù)碼印刷設(shè)備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......在當下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，無論是主動求變還是被動而為，看清市場未來的發(fā)展方向是最重要的，在機遇稍縱即逝的市場變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒有回頭路!
在不久前的采訪中華工精工董事長孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。“以前我們主要是從事膠印機生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個核心的事業(yè)部并成立了兩個全資的子公司，一個是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來看，我們有兩個“中心”來做公司宏觀發(fā)展上的一些管理：一個是財務(wù)中心，負責(zé)融資、投資和財務(wù)核算;另外一個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國內(nèi)著名的印刷機械制造商，華光精工通過整合內(nèi)部資源和調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向來應(yīng)對市場的新變化。在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內(nèi)功。
在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調(diào)整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達則通過強強聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。
柯達大中華區(qū)總裁李強先生強調(diào)，無論是柯達全球領(lǐng)導(dǎo)人還是亞洲的領(lǐng)導(dǎo)以及中國地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長策略。“在過去的幾年，柯達的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設(shè)備，以及商業(yè)模式。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開始了全新的合作。”
在李強先生看來，柯達的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達的增長就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來的。”李強先生告訴筆者。
這個日不落的龐大中國印刷市場，不僅僅有著你所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數(shù)碼印刷設(shè)備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......在當下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，無論是主動求變還是被動而為，看清市場未來的發(fā)展方向是最重要的，在機遇稍縱即逝的市場變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒有回頭路!
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