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內(nèi)容為王?不,你還得無所不在
2011-12-15 09:35 來源:36氪 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 大量可隨需查找內(nèi)容的閱讀新設(shè)備層出不窮,在此推動下的媒體世界瞬息萬變。大型的媒體公司不能僅靠其強(qiáng)大的內(nèi)容來贏得讀者青睞了,他們被迫更加關(guān)心分發(fā)渠道,讓自己的內(nèi)容出現(xiàn)在盡可能多的平臺上面。
【CPP114】訊:大量可隨需查找內(nèi)容的閱讀新設(shè)備層出不窮,在此推動下的媒體世界瞬息萬變。大型的媒體公司不能僅靠其強(qiáng)大的內(nèi)容來贏得讀者青睞了,他們被迫更加關(guān)心分發(fā)渠道,讓自己的內(nèi)容出現(xiàn)在盡可能多的平臺上面。
在多平臺的世界里,還是內(nèi)容為王嗎?
過去的信條是內(nèi)容為王,但這是有假設(shè)的,即電視觀眾會轉(zhuǎn)到最具吸引力的地方,好節(jié)目必會戰(zhàn)勝劣節(jié)目。但還有一條假設(shè),那就是觀眾只能在電視這一個平臺上做出選擇?墒,當(dāng)一切事物都不對等的時候會發(fā)生什么事情呢?當(dāng)某些類型的內(nèi)容只會出現(xiàn)在特定平臺上的時候又會發(fā)生干什么呢?
這就是今日我們所生活的世界。觀眾仍在尋找最好的內(nèi)容,但是,大多數(shù)情況下,僅限于用戶所持有的設(shè)備上的最佳內(nèi)容。這也為其他視頻發(fā)行商贏得觀眾打開了機(jī)會之門,在那些內(nèi)容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個例子,Revision3,作為一家獨(dú)立的、優(yōu)先面向在線的發(fā)行商,要想跟傳統(tǒng)的電視生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)的廣播節(jié)目相競爭,其能力有限。但是,Rev3觀眾遍布在iOS和Android移動設(shè)備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下,這意味著它的內(nèi)容出現(xiàn)在傳統(tǒng)電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價和郵寄DVD戰(zhàn)略困擾而苦苦掙扎,且拋開這些不談,除此以外,Netflix仍然是目前最熱門的流媒體服務(wù),僅美國就有2400萬用戶。不過,Netflix并不是因?yàn)樗鼡碛凶詈玫墓?jié)目源而變得流行的,實(shí)際上,它之所以能擊敗競爭對手,是因?yàn)樵谶^去12個月的時間里,它在用戶可能購買的每一臺連接設(shè)備上都插上了自己的紅旗。無論是互聯(lián)網(wǎng)電視、藍(lán)光播放器、視頻游戲機(jī)、流媒體機(jī)頂盒、平板電腦還是智能手機(jī),只要這些連接設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng),Netflix都在這些設(shè)備上面開發(fā)了播放流媒體電影和電視節(jié)目的應(yīng)用。實(shí)際上,Netflix已經(jīng)不僅僅是消費(fèi)電子制造商的一款出色功能了,它已經(jīng)成為了絕大多數(shù)連接設(shè)備的大賭注。
其他的內(nèi)容制作公司也在快速跟進(jìn)Netflix的步伐。盡管電視無所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀看點(diǎn)播節(jié)目的一個夢想的延伸,現(xiàn)在卻已經(jīng)迅速地拓展到了其他設(shè)備上。有線電視網(wǎng)絡(luò)讓自己的電視節(jié)目“無所不在”,HBO的多設(shè)備戰(zhàn)略就是個最佳例子,現(xiàn)在HBO GO應(yīng)用已經(jīng)登陸Roku機(jī)頂盒、iPad等其他移動設(shè)備上,不久還會出現(xiàn)在微軟的Xbox Live服務(wù)上。
甚至連好萊塢的制片廠都在謀求多平臺戰(zhàn)略,他們發(fā)起了一項(xiàng)名為UltraViolet的行動計(jì)劃。此項(xiàng)行動起源自華納兄弟的Flixster應(yīng)用,盡管該應(yīng)用在早期采用者當(dāng)中口碑不佳,但是,它的長期戰(zhàn)略目標(biāo)—讓客戶隨時隨地在任何設(shè)備上都能觀看購買的電影,仍舊讓人振奮。
新注意力經(jīng)濟(jì)
一開始,觀眾觀看節(jié)目的時候十分受限:如果要想觀看節(jié)目,就得坐在家里面,然后調(diào)到特定頻道收聽/看廣播。感謝時移節(jié)目的增生擴(kuò)散—在DVR、有線點(diǎn)播服務(wù)、或者是像Hulu這類的在線服務(wù)的涌現(xiàn)之下,世道變了。與其重要性相抵的是,不僅僅只有電視有觀眾了,筆記本、平板電腦甚至移動終端也有了觀眾群體了。
換句話說,視頻內(nèi)容什么時候看,怎么看,現(xiàn)在由消費(fèi)者說了算。內(nèi)容不再受制于他人的安排了,消費(fèi)者希望隨時都可以在各種設(shè)備上訪問到自己喜歡的內(nèi)容。因此,最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無所不在的重要性的公司。
現(xiàn)在,要想吸引消費(fèi)者的注意力,除了要有好內(nèi)容以外,分發(fā)渠道也一樣重要。如果設(shè)備上沒有用戶想要觀看的內(nèi)容,他們就會看別的東西。因此,對于傳統(tǒng)的媒體公司來說,現(xiàn)在正是關(guān)鍵時刻。如果他們?nèi)狈Ψ职l(fā)內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃,讓自己的內(nèi)容出現(xiàn)在觀眾觀看的設(shè)備上,可能就會被觀眾疏遠(yuǎn),最終失去觀眾。
在多平臺的世界里,還是內(nèi)容為王嗎?
過去的信條是內(nèi)容為王,但這是有假設(shè)的,即電視觀眾會轉(zhuǎn)到最具吸引力的地方,好節(jié)目必會戰(zhàn)勝劣節(jié)目。但還有一條假設(shè),那就是觀眾只能在電視這一個平臺上做出選擇?墒,當(dāng)一切事物都不對等的時候會發(fā)生什么事情呢?當(dāng)某些類型的內(nèi)容只會出現(xiàn)在特定平臺上的時候又會發(fā)生干什么呢?
這就是今日我們所生活的世界。觀眾仍在尋找最好的內(nèi)容,但是,大多數(shù)情況下,僅限于用戶所持有的設(shè)備上的最佳內(nèi)容。這也為其他視頻發(fā)行商贏得觀眾打開了機(jī)會之門,在那些內(nèi)容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個例子,Revision3,作為一家獨(dú)立的、優(yōu)先面向在線的發(fā)行商,要想跟傳統(tǒng)的電視生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)的廣播節(jié)目相競爭,其能力有限。但是,Rev3觀眾遍布在iOS和Android移動設(shè)備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下,這意味著它的內(nèi)容出現(xiàn)在傳統(tǒng)電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價和郵寄DVD戰(zhàn)略困擾而苦苦掙扎,且拋開這些不談,除此以外,Netflix仍然是目前最熱門的流媒體服務(wù),僅美國就有2400萬用戶。不過,Netflix并不是因?yàn)樗鼡碛凶詈玫墓?jié)目源而變得流行的,實(shí)際上,它之所以能擊敗競爭對手,是因?yàn)樵谶^去12個月的時間里,它在用戶可能購買的每一臺連接設(shè)備上都插上了自己的紅旗。無論是互聯(lián)網(wǎng)電視、藍(lán)光播放器、視頻游戲機(jī)、流媒體機(jī)頂盒、平板電腦還是智能手機(jī),只要這些連接設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng),Netflix都在這些設(shè)備上面開發(fā)了播放流媒體電影和電視節(jié)目的應(yīng)用。實(shí)際上,Netflix已經(jīng)不僅僅是消費(fèi)電子制造商的一款出色功能了,它已經(jīng)成為了絕大多數(shù)連接設(shè)備的大賭注。
其他的內(nèi)容制作公司也在快速跟進(jìn)Netflix的步伐。盡管電視無所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀看點(diǎn)播節(jié)目的一個夢想的延伸,現(xiàn)在卻已經(jīng)迅速地拓展到了其他設(shè)備上。有線電視網(wǎng)絡(luò)讓自己的電視節(jié)目“無所不在”,HBO的多設(shè)備戰(zhàn)略就是個最佳例子,現(xiàn)在HBO GO應(yīng)用已經(jīng)登陸Roku機(jī)頂盒、iPad等其他移動設(shè)備上,不久還會出現(xiàn)在微軟的Xbox Live服務(wù)上。
甚至連好萊塢的制片廠都在謀求多平臺戰(zhàn)略,他們發(fā)起了一項(xiàng)名為UltraViolet的行動計(jì)劃。此項(xiàng)行動起源自華納兄弟的Flixster應(yīng)用,盡管該應(yīng)用在早期采用者當(dāng)中口碑不佳,但是,它的長期戰(zhàn)略目標(biāo)—讓客戶隨時隨地在任何設(shè)備上都能觀看購買的電影,仍舊讓人振奮。
新注意力經(jīng)濟(jì)
一開始,觀眾觀看節(jié)目的時候十分受限:如果要想觀看節(jié)目,就得坐在家里面,然后調(diào)到特定頻道收聽/看廣播。感謝時移節(jié)目的增生擴(kuò)散—在DVR、有線點(diǎn)播服務(wù)、或者是像Hulu這類的在線服務(wù)的涌現(xiàn)之下,世道變了。與其重要性相抵的是,不僅僅只有電視有觀眾了,筆記本、平板電腦甚至移動終端也有了觀眾群體了。
換句話說,視頻內(nèi)容什么時候看,怎么看,現(xiàn)在由消費(fèi)者說了算。內(nèi)容不再受制于他人的安排了,消費(fèi)者希望隨時都可以在各種設(shè)備上訪問到自己喜歡的內(nèi)容。因此,最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無所不在的重要性的公司。
現(xiàn)在,要想吸引消費(fèi)者的注意力,除了要有好內(nèi)容以外,分發(fā)渠道也一樣重要。如果設(shè)備上沒有用戶想要觀看的內(nèi)容,他們就會看別的東西。因此,對于傳統(tǒng)的媒體公司來說,現(xiàn)在正是關(guān)鍵時刻。如果他們?nèi)狈Ψ职l(fā)內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃,讓自己的內(nèi)容出現(xiàn)在觀眾觀看的設(shè)備上,可能就會被觀眾疏遠(yuǎn),最終失去觀眾。
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