精準定位和有效發(fā)行是紙媒的救贖之道
2011-12-19 08:59 來源：騰訊財經(jīng) 責編：江佳
- 摘要：
- 近幾年大家喜歡說的一個詞是“不確定性”，其實人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無力感，只有一種方法——你內(nèi)心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開后續(xù)動作的唯一救贖之道。
【CPP114】訊：14日10：00-11：00，騰訊財經(jīng)特邀《首席財務(wù)官》雜志出版人兼總編輯田茂永，圍繞“新媒體、新網(wǎng)絡(luò)、新未來”主題進行微訪談，聽他講述傳統(tǒng)出版行業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)新發(fā)展新環(huán)境。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來在3G的快速普及下正逐步迎來爆發(fā)式增長，媒體環(huán)境也隨之改變。而在飛速變化的媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)出版者如何積極應(yīng)對來自數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)，并在數(shù)字化領(lǐng)域取得發(fā)展，這是很多紙媒工作者思考的問題。
有網(wǎng)友提出紙媒是否會受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊？對此田茂永認為：從獲取信息的速度而言，網(wǎng)絡(luò)無疑是最快速的管道，但是平面媒體尤其是周期相對長的，要針對自身的人群形成專業(yè)資訊服務(wù)的覆蓋，比如說《首席財務(wù)官》有個小欄目，是每月稅法變動的盤點，對很多CFO來說，會直接叫秘書復(fù)印這一頁給財務(wù)部的相關(guān)同事看。因此我感覺到的網(wǎng)絡(luò)能量不僅不是沖擊，而是幫助。
有網(wǎng)友在紙媒應(yīng)該牽手新媒體共發(fā)展，還是尋找自己的獨特路線的問題向田茂永提問。田茂永表示：平面媒體還是有很大空間的。目前平面媒體的挑戰(zhàn)在于兩點，一個是定位，一個是發(fā)行。比如，現(xiàn)在不管什么定位的平面媒體，都選擇在機場鋪攤，這本身就是定位模糊的表現(xiàn)，這等于是告訴你的廣告主，你找不到你的讀者。
有網(wǎng)友提問：新媒體的信息源主要還是紙媒，紙媒信息來源的權(quán)威性和可靠性是新媒體在短時間內(nèi)無法比擬的。隨著時間的推移，這種依存關(guān)系會不會逐漸被弱化？一旦新媒體信息來源權(quán)威性樹立起來，會不會有一天不再依靠傳統(tǒng)紙媒？對于此問題，田茂永表示：目前國內(nèi)新媒體很大程度上是因為管制的問題而無法直接獲得一手內(nèi)容（當然早年也是為了省錢），當然大的主流網(wǎng)站已經(jīng)有所突破了。我們從稍微帶點哲學(xué)思辨的角度看您的問題吧，凡是覆蓋廣泛的，必然要求迅速而淺層次的接觸；凡是立足細分市場的，相應(yīng)要強化專業(yè)度和專屬粘著性�，F(xiàn)在是細分平面媒體的春天。
網(wǎng)友就紙媒和網(wǎng)媒的合作提出了疑問：很多紙媒現(xiàn)在都逃避和網(wǎng)媒的合作，想自己獨立稿網(wǎng)絡(luò)版，費力費時，可是確實在和網(wǎng)媒的合作中，紙媒處于劣勢，有沒有一個好的切入點呢？對此，田茂永表示：目前紙媒自己搞的網(wǎng)站，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性來說，大多不夠好。在這樣的版權(quán)環(huán)境里，紙媒?jīng)]辦法在和網(wǎng)媒的合作中占取主動地位，所以我們網(wǎng)站延伸到電子周刊和手機報，主要目的是增強專屬讀者群的黏性。
訪談最后，田茂永說道：近幾年大家喜歡說的一個詞是“不確定性”，其實人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無力感，只有一種方法——你內(nèi)心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開后續(xù)動作的唯一救贖之道。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)近年來在3G的快速普及下正逐步迎來爆發(fā)式增長，媒體環(huán)境也隨之改變。而在飛速變化的媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)出版者如何積極應(yīng)對來自數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)，并在數(shù)字化領(lǐng)域取得發(fā)展，這是很多紙媒工作者思考的問題。
有網(wǎng)友提出紙媒是否會受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊？對此田茂永認為：從獲取信息的速度而言，網(wǎng)絡(luò)無疑是最快速的管道，但是平面媒體尤其是周期相對長的，要針對自身的人群形成專業(yè)資訊服務(wù)的覆蓋，比如說《首席財務(wù)官》有個小欄目，是每月稅法變動的盤點，對很多CFO來說，會直接叫秘書復(fù)印這一頁給財務(wù)部的相關(guān)同事看。因此我感覺到的網(wǎng)絡(luò)能量不僅不是沖擊，而是幫助。
有網(wǎng)友在紙媒應(yīng)該牽手新媒體共發(fā)展，還是尋找自己的獨特路線的問題向田茂永提問。田茂永表示：平面媒體還是有很大空間的。目前平面媒體的挑戰(zhàn)在于兩點，一個是定位，一個是發(fā)行。比如，現(xiàn)在不管什么定位的平面媒體，都選擇在機場鋪攤，這本身就是定位模糊的表現(xiàn)，這等于是告訴你的廣告主，你找不到你的讀者。
有網(wǎng)友提問：新媒體的信息源主要還是紙媒，紙媒信息來源的權(quán)威性和可靠性是新媒體在短時間內(nèi)無法比擬的。隨著時間的推移，這種依存關(guān)系會不會逐漸被弱化？一旦新媒體信息來源權(quán)威性樹立起來，會不會有一天不再依靠傳統(tǒng)紙媒？對于此問題，田茂永表示：目前國內(nèi)新媒體很大程度上是因為管制的問題而無法直接獲得一手內(nèi)容（當然早年也是為了省錢），當然大的主流網(wǎng)站已經(jīng)有所突破了。我們從稍微帶點哲學(xué)思辨的角度看您的問題吧，凡是覆蓋廣泛的，必然要求迅速而淺層次的接觸；凡是立足細分市場的，相應(yīng)要強化專業(yè)度和專屬粘著性�，F(xiàn)在是細分平面媒體的春天。
網(wǎng)友就紙媒和網(wǎng)媒的合作提出了疑問：很多紙媒現(xiàn)在都逃避和網(wǎng)媒的合作，想自己獨立稿網(wǎng)絡(luò)版，費力費時，可是確實在和網(wǎng)媒的合作中，紙媒處于劣勢，有沒有一個好的切入點呢？對此，田茂永表示：目前紙媒自己搞的網(wǎng)站，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性來說，大多不夠好。在這樣的版權(quán)環(huán)境里，紙媒?jīng)]辦法在和網(wǎng)媒的合作中占取主動地位，所以我們網(wǎng)站延伸到電子周刊和手機報，主要目的是增強專屬讀者群的黏性。
訪談最后，田茂永說道：近幾年大家喜歡說的一個詞是“不確定性”，其實人對于外部環(huán)境始終都存在不確定感，平面媒體也是這樣的，但走出這種不確定性的彷徨感和無力感，只有一種方法——你內(nèi)心的確定性。在所謂當下的紙媒困境中，確定自身的精準定位和有效發(fā)行，是展開后續(xù)動作的唯一救贖之道。
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