出版商對陣圖書館電子書市場打響拉鋸戰(zhàn)
2011-12-27 09:10 來源：騰訊科技 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 2011年12月26日消息，《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版今天刊登文章稱，盡管電子書市場銷售火爆，但出版商與圖書館在購買與借閱電子書方面卻存在紛爭。
【CPP114】訊：2011年12月26日消息，《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版今天刊登文章稱，盡管電子書市場銷售火爆，但出版商與圖書館在購買與借閱電子書方面卻存在紛爭。
2010年圣誕節(jié)是新聞集團旗下出版商哈伯柯林斯(HarperCollins)旗下電子書銷售單日銷量最多的一天。考慮到像Kindle和Nook等電子書閱讀器銷售的異�；鸨馕吨衲晔フQ節(jié)電子書的總銷量將會再創(chuàng)新高。亞馬遜在2011年12月15日宣布，在此前的三周，公司每周Kindle電子書閱讀器的銷量都達到了100萬臺。但我們同時也預(yù)計，公共圖書館網(wǎng)站的電子書用戶訪問量也將再創(chuàng)新高。
對于出版商而言，這引發(fā)了巨大擔(dān)憂。在出版商眼中，從圖書館借閱電子書一直都太過容易。出版商擔(dān)心，用戶將從圖書館通過點擊借閱電子書，而不會購買電子書。幾乎全美所有的大型出版商，現(xiàn)在都禁止圖書館對它們?nèi)康膱D書，或者是對它們近期出版的圖書進行訪問。
從圖書館借閱印刷版圖書為讀者帶來了不便。阿歇特圖書集團(Hachettte Book Group，以下簡稱“阿歇特”)高級副總裁梅加·托馬斯(Maja Thomas)表示：“你必須走路或者開車到圖書館，然后再走著或者開車返回。”托馬斯負責(zé)阿歇特旗下數(shù)字業(yè)務(wù)部門。
托馬斯指出：“對于我們而言，銷售一本可以無限借閱，并且沒有任何限制的電子書，并不是一項可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。”阿歇特在2009年停止向圖書館提供旗下電子圖書。電子借閱并非沒有阻力。借閱軟件確保了每次只能有一位讀者可以借閱一本圖書的電子版，那些想要借閱某一本電子書，但卻發(fā)現(xiàn)有長長等待名單的用戶，或許會決定購買該本圖書。
圖書出版商西蒙舒斯特(Simon & Schuster)執(zhí)行副總裁兼首席數(shù)字官埃莉諾·赫�；舳�(Elinor Hirschhorn)對公司的方針(西蒙舒斯特從未向圖書館提供過電子書)進行了闡述，赫�；舳鞣Q：“我們擔(dān)心，由于圖書館的電子借閱，使得出版商與作者被全部利用，并且使得它們沒有機會失去可能通過另一渠道所獲得的銷量。”
赫�；舳髦赋觯瑢τ谠趫D書館借閱印刷版圖書，出版商并不擔(dān)心，這是因為購買一本圖書非常方便，用戶無需再返回書店，并且當(dāng)閱讀完圖書之后，讀者可以擁有一本實體圖書。
為避免整體營收受到打擊，出版商需要為借閱者創(chuàng)造更多不便，或者針對圖書館購買，提高電子書的售價。如果說使圖書館購書更加昂貴，這一想法并合理的話，那么考慮一下，平裝版圖書在節(jié)省等待時間方面，也為買家提供了一個人為的昂貴體驗。
平裝版圖書可用性的延遲，允許出版商將愿意出高價以便提前進行閱讀的讀者，與僅愿意出低價、稍晚閱讀同版圖書的用戶進行區(qū)分。
托馬斯表示：“我們曾與圖書館方面就可能采用的辦法進行過溝通。”像限制允許借閱的次數(shù)，或者不包括近期出版的圖書等等。托馬斯同時指出：“圖書館之間對于他們可以接受的條件，并未達成任何協(xié)議。”
哈伯柯林斯是一家采取舉措改變與圖書館傳統(tǒng)關(guān)系的大型出版商。
從2010年3月開始，哈伯柯林斯停止向圖書館銷售可無限制閱讀的電子書。公司轉(zhuǎn)而開始將其每本電子書授權(quán)最多借閱次數(shù)設(shè)定為26次。受這一舉措影響的只是最受歡迎的圖書，對于其他圖書并沒有實際效果。當(dāng)限制次數(shù)達到時，圖書館可以比最初購買價更低的價格，購買訪問權(quán)限。
哈伯柯林斯在聲明中指出，這一舉措是及時的。公司擔(dān)心，仍然以舊的，無限制的條款銷售電子書，最終將導(dǎo)致圖書銷量下滑，以及作者的版稅減少。
對于圖書館可以對其購買的電子書進行無限制借閱，哈伯柯林斯勇于進行挑戰(zhàn)。出版商的舉措，可以說是利益了多方，因為此舉使得圖書館用戶可以電子書形式，閱讀最新的圖書，同時它還保護了出版商、作者和書商的財務(wù)利益。
俄亥俄州哥倫布市大都市圖書館技術(shù)服務(wù)主管羅賓·內(nèi)斯比特(Robin Nesbitt)表示，她并不反對哈伯柯林斯的舉措。內(nèi)斯比特稱：“哈伯柯林斯最少允許我閱讀它們的圖書。我并不介意購買一本電子書，然后或許會再次進行購買。因為我們現(xiàn)在對于印刷版圖書就是這樣做。”
內(nèi)斯比特指出：“我清楚，一些圖書館并不愿意，因此它們認為將借閱次數(shù)限制為26次太過于低。但如果你不去試一試，你怎么知道26次太過于低？”
內(nèi)斯比特稱，許多圖書館的讀者并未意識到其他出版商已將電子書撤下。內(nèi)斯比特表示，對于為什么沒有某些電子書，很難對讀者進行解釋。出版商們紛紛畏縮不前，以便等待一個整個行業(yè)的方案。但這一目標短期內(nèi)難以達成。阿歇特首席執(zhí)行官大衛(wèi)·楊(David Young)指出：“出于對反壟斷的擔(dān)心，出版商不能開會對標準進行討論。這對于達成共識會有一個寒蟬效應(yīng)(chilling effect)。”
當(dāng)眾多大型出版商紛紛采取有效的罷工措施之時，逾1000家小型出版商正在歡天喜地的將電子書出售給圖書館。這意味著公共圖書館擁有大量無需等待的電子書可供讀者選擇。這些小型出版商并未擁有需要保護的暢銷書。將這些并不知名的電子書提供給讀者，再次更新了圖書館的主要功能：為讀者提供一個去探索的地方。
2010年圣誕節(jié)是新聞集團旗下出版商哈伯柯林斯(HarperCollins)旗下電子書銷售單日銷量最多的一天。考慮到像Kindle和Nook等電子書閱讀器銷售的異�；鸨馕吨衲晔フQ節(jié)電子書的總銷量將會再創(chuàng)新高。亞馬遜在2011年12月15日宣布，在此前的三周，公司每周Kindle電子書閱讀器的銷量都達到了100萬臺。但我們同時也預(yù)計，公共圖書館網(wǎng)站的電子書用戶訪問量也將再創(chuàng)新高。
對于出版商而言，這引發(fā)了巨大擔(dān)憂。在出版商眼中，從圖書館借閱電子書一直都太過容易。出版商擔(dān)心，用戶將從圖書館通過點擊借閱電子書，而不會購買電子書。幾乎全美所有的大型出版商，現(xiàn)在都禁止圖書館對它們?nèi)康膱D書，或者是對它們近期出版的圖書進行訪問。
從圖書館借閱印刷版圖書為讀者帶來了不便。阿歇特圖書集團(Hachettte Book Group，以下簡稱“阿歇特”)高級副總裁梅加·托馬斯(Maja Thomas)表示：“你必須走路或者開車到圖書館，然后再走著或者開車返回。”托馬斯負責(zé)阿歇特旗下數(shù)字業(yè)務(wù)部門。
托馬斯指出：“對于我們而言，銷售一本可以無限借閱，并且沒有任何限制的電子書，并不是一項可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。”阿歇特在2009年停止向圖書館提供旗下電子圖書。電子借閱并非沒有阻力。借閱軟件確保了每次只能有一位讀者可以借閱一本圖書的電子版，那些想要借閱某一本電子書，但卻發(fā)現(xiàn)有長長等待名單的用戶，或許會決定購買該本圖書。
圖書出版商西蒙舒斯特(Simon & Schuster)執(zhí)行副總裁兼首席數(shù)字官埃莉諾·赫�；舳�(Elinor Hirschhorn)對公司的方針(西蒙舒斯特從未向圖書館提供過電子書)進行了闡述，赫�；舳鞣Q：“我們擔(dān)心，由于圖書館的電子借閱，使得出版商與作者被全部利用，并且使得它們沒有機會失去可能通過另一渠道所獲得的銷量。”
赫�；舳髦赋觯瑢τ谠趫D書館借閱印刷版圖書，出版商并不擔(dān)心，這是因為購買一本圖書非常方便，用戶無需再返回書店，并且當(dāng)閱讀完圖書之后，讀者可以擁有一本實體圖書。
為避免整體營收受到打擊，出版商需要為借閱者創(chuàng)造更多不便，或者針對圖書館購買，提高電子書的售價。如果說使圖書館購書更加昂貴，這一想法并合理的話，那么考慮一下，平裝版圖書在節(jié)省等待時間方面，也為買家提供了一個人為的昂貴體驗。
平裝版圖書可用性的延遲，允許出版商將愿意出高價以便提前進行閱讀的讀者，與僅愿意出低價、稍晚閱讀同版圖書的用戶進行區(qū)分。
托馬斯表示：“我們曾與圖書館方面就可能采用的辦法進行過溝通。”像限制允許借閱的次數(shù)，或者不包括近期出版的圖書等等。托馬斯同時指出：“圖書館之間對于他們可以接受的條件，并未達成任何協(xié)議。”
哈伯柯林斯是一家采取舉措改變與圖書館傳統(tǒng)關(guān)系的大型出版商。
從2010年3月開始，哈伯柯林斯停止向圖書館銷售可無限制閱讀的電子書。公司轉(zhuǎn)而開始將其每本電子書授權(quán)最多借閱次數(shù)設(shè)定為26次。受這一舉措影響的只是最受歡迎的圖書，對于其他圖書并沒有實際效果。當(dāng)限制次數(shù)達到時，圖書館可以比最初購買價更低的價格，購買訪問權(quán)限。
哈伯柯林斯在聲明中指出，這一舉措是及時的。公司擔(dān)心，仍然以舊的，無限制的條款銷售電子書，最終將導(dǎo)致圖書銷量下滑，以及作者的版稅減少。
對于圖書館可以對其購買的電子書進行無限制借閱，哈伯柯林斯勇于進行挑戰(zhàn)。出版商的舉措，可以說是利益了多方，因為此舉使得圖書館用戶可以電子書形式，閱讀最新的圖書，同時它還保護了出版商、作者和書商的財務(wù)利益。
俄亥俄州哥倫布市大都市圖書館技術(shù)服務(wù)主管羅賓·內(nèi)斯比特(Robin Nesbitt)表示，她并不反對哈伯柯林斯的舉措。內(nèi)斯比特稱：“哈伯柯林斯最少允許我閱讀它們的圖書。我并不介意購買一本電子書，然后或許會再次進行購買。因為我們現(xiàn)在對于印刷版圖書就是這樣做。”
內(nèi)斯比特指出：“我清楚，一些圖書館并不愿意，因此它們認為將借閱次數(shù)限制為26次太過于低。但如果你不去試一試，你怎么知道26次太過于低？”
內(nèi)斯比特稱，許多圖書館的讀者并未意識到其他出版商已將電子書撤下。內(nèi)斯比特表示，對于為什么沒有某些電子書，很難對讀者進行解釋。出版商們紛紛畏縮不前，以便等待一個整個行業(yè)的方案。但這一目標短期內(nèi)難以達成。阿歇特首席執(zhí)行官大衛(wèi)·楊(David Young)指出：“出于對反壟斷的擔(dān)心，出版商不能開會對標準進行討論。這對于達成共識會有一個寒蟬效應(yīng)(chilling effect)。”
當(dāng)眾多大型出版商紛紛采取有效的罷工措施之時，逾1000家小型出版商正在歡天喜地的將電子書出售給圖書館。這意味著公共圖書館擁有大量無需等待的電子書可供讀者選擇。這些小型出版商并未擁有需要保護的暢銷書。將這些并不知名的電子書提供給讀者，再次更新了圖書館的主要功能：為讀者提供一個去探索的地方。
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