三、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化類分析

　　工作測(cè)量也稱作業(yè)測(cè)定，是運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。其中： 一個(gè)合格工人必須具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平。規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，基礎(chǔ)IE的主要工作是：利用程序分析、操作分析、動(dòng)作分析獲得最佳程序和方法，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。作業(yè)測(cè)定的方法有： (1)時(shí)間研究，(2)工作抽樣。

　　時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。用抽樣調(diào)查技術(shù)來(lái)對(duì)操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測(cè)，以決定作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

　　時(shí)間研究的工具

　�、倜氡�

　　②觀察板：用于安放秒表和時(shí)間研究表格

　�、蹠r(shí)間研究表格：記錄一切有關(guān)的資料

　　時(shí)間研究的步驟

　　第一步：收集資料

　　第二步：劃分操作單元

　　第三步：測(cè)時(shí)

　　第四步：對(duì)觀測(cè)時(shí)間加以評(píng)定、寬放得出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;

　　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=平均操作時(shí)間+寬放

　　測(cè)時(shí)的方法為：

　�、贇w零法：第一單元開(kāi)始，開(kāi)動(dòng)秒表，第一單元結(jié)束時(shí)，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復(fù)到零位。次一單元開(kāi)始，再開(kāi)動(dòng)秒表。

　�、谶B續(xù)測(cè)時(shí)法：當(dāng)?shù)谝粏卧�開(kāi)始時(shí)，開(kāi)動(dòng)秒表，在整個(gè)測(cè)時(shí)過(guò)程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動(dòng)，僅當(dāng)每一單元完畢時(shí)看指針并記錄其表面時(shí)間(R值)。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的表面時(shí)間相減，以求得每一單元時(shí)間(T值)。

　　工作抽樣是統(tǒng)計(jì)抽樣方法在工時(shí)調(diào)查中的應(yīng)用，又稱瞬間觀察法。它是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作者或機(jī)器設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)的瞬時(shí)觀察，記錄各種作業(yè)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)和發(fā)生率，進(jìn)行工時(shí)研究的一種方法。

　　根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論，以概率法則為基礎(chǔ)的方法：即由樣本推斷總體的狀態(tài)，工作抽樣主要用于： (1)調(diào)查工時(shí)利用和設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況，擬定克服工時(shí)損失或設(shè)備停臺(tái)的措施。(2)評(píng)價(jià)操作者在工作班內(nèi)各類操作活動(dòng)比例的適當(dāng)性，確定合理的作業(yè)負(fù)荷。(3)調(diào)查并制定時(shí)間定額中各類工時(shí)消耗比率。(4)調(diào)查和制定專業(yè)生產(chǎn)條件下，零件加工的作業(yè)時(shí)間或產(chǎn)量定額。工作抽樣只能得到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一般情況，不易得到觀測(cè)對(duì)象的個(gè)別差異。因此，在許多情況下，作抽樣需要和工作測(cè)時(shí)等方法結(jié)合起來(lái)使用。

　　抽樣步驟：

　　(1)確立調(diào)查目的與范圍

　　(2)調(diào)查項(xiàng)目分類

　　(3)決定觀測(cè)方法

　　(4)試觀測(cè)，決定觀測(cè)次數(shù)

　　(5)正式觀測(cè)

　　(6)整理數(shù)據(jù)，作出結(jié)論

　　四、決策分析

　　應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行診斷、改善之后，IE會(huì)得到一些新的方案，在新方案的取舍以及新方案的實(shí)施過(guò)程有許多與決策有關(guān)的問(wèn)題。

　�、� 優(yōu)缺點(diǎn)量化對(duì)比法：優(yōu)缺點(diǎn)量化對(duì)比法是從質(zhì)量、性能、成本等各個(gè)方面詳細(xì)列出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比，評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案。這種方法靈活簡(jiǎn)便，也便于全面地考慮問(wèn)題，但評(píng)價(jià)比較粗糙，缺乏定量依據(jù) 。

　　② 定量評(píng)價(jià)法該方法，又分為兩類：

　　第一類是直接打分法這種方法是根據(jù)各種方案能夠達(dá)到各項(xiàng)功能要求的程度，按十分制進(jìn)行打分，然后算出每個(gè)方案達(dá)到功能要求的總分。比較各方案的總分，決定最優(yōu)方案。

　　第二類是加權(quán)打分法這種方法特點(diǎn)是把成本、功能各種因素，根據(jù)要求的不同予以加權(quán)計(jì)算，然后算出綜合分?jǐn)?shù)再加以選擇。后者較為常用。