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看數(shù)字出版未來：問題總比答案多

2012-01-16 08:53 來源：百道新出版研究院責編：王岑

摘要：: 他們會大規(guī)模地應(yīng)用那些能為他們帶來明顯的附加價值，又能有效地節(jié)約成本，并更有助于說服作者與他們合作的技術(shù)嗎（搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價相關(guān)的技術(shù)或許會成為首選）？

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：規(guī)模最大的出版商：
　　
　　他們會大規(guī)模地應(yīng)用那些能為他們帶來明顯的附加價值，又能有效地節(jié)約成本，并更有助于說服作者與他們合作的技術(shù)嗎（搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價相關(guān)的技術(shù)或許會成為首選）？
　　
　　實體書店中紙本書銷售量的下跌速率將會有多快？出版商將如何有效地縮減紙本書出版業(yè)務(wù)的規(guī)模以將日常開支保持在可控范圍內(nèi)？
　　
　　他們是否會進行業(yè)務(wù)重組和調(diào)整，以充分把握住數(shù)字世界中那些專為反應(yīng)靈敏的市場參與者準備的種種機遇？
　　
　　他們是否可以將代理定價的“保護范圍”擴延到那些分銷客戶身上？如果可以，那么他們是否能為此項服務(wù)額外收費？（到目前為止，亞馬遜拒絕對六大出版機構(gòu)之外的出版商應(yīng)用代理定價機制，這是否將會為六大出版機構(gòu)帶來計劃之外的收益呢？）
　　
　　出版商還需要具備哪些在數(shù)年之前看起來沒有必要掌握的技能和能力？什么才是把這些相關(guān)人才以共同的目標聚集起來的最好方式（是通過并購一家公司、外包還是招賢納士）？
　　
　　中等規(guī)模的出版商們：
　　
　　在亞馬遜公司堅持實行電子書的批發(fā)模式而蘋果公司則認定了電子書代理交易模式情況下，出版商們是否能成功掙脫這個由亞馬遜和蘋果公司為其限定的牢籠？
　　
　　亞馬遜還會繼續(xù)在出版商高建議定價的基礎(chǔ)上打折銷售（這個價格也是確定零售商的高批發(fā)定價的基準），或者亞馬遜會更經(jīng)常地按出版商的申報定價來銷售，以“鼓勵”出版商降低建議定價，進而削減亞馬遜的運營成本和出版商的利潤？
　　
　　規(guī)模較小的出版商：
　　
　　在數(shù)字出版變革中，他們能否跟得上用戶在技術(shù)上和具體合同中的需求變化嗎？
　　
　　他們是否能找到存在新機會的、可進入的細分市場，讓他們能售賣“圖書”（不論是紙質(zhì)版還是電子版的圖書）之外的東西？
　　
　　他們是否能依賴反應(yīng)靈敏、擅于把握機會以及縱向一體化等特質(zhì)而創(chuàng)造出新的機遇，從而讓那些見多識廣的代理商、作者和品牌機構(gòu)覺得和他們，而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢？
　　
　　亞馬遜：
　　
　　他們是否能夠充分調(diào)動可觀的資源以在其已占有的分銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有效地分銷其自有品牌的電子書，以此來彌補其因無法進入外部的分銷網(wǎng)絡(luò)而可能蒙受的損失？
　　
　　他們是否可以靠提供一個從別處無從獲得的優(yōu)秀的內(nèi)容資源組成的資源庫，以此培養(yǎng)起自己突出鮮明的或者具有延續(xù)性的優(yōu)勢？