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2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議成功召開
2012-02-13 08:52 來源:太平洋家居網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 1月10日,2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共50多人歡聚一堂,在總結(jié)過去一年的同時(shí),共謀2012年的發(fā)展。
【CPP114】訊:1月10日,2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共50多人歡聚一堂,在總結(jié)過去一年的同時(shí),共謀2012年的發(fā)展。
嘉寶莉集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團(tuán)的現(xiàn)狀、運(yùn)營方式等向經(jīng)銷商做了介紹。許總指出,嘉寶莉油墨第一次召開全國性經(jīng)銷商會議,是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點(diǎn),F(xiàn)在的國內(nèi)油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,市場還不太規(guī)范,但亂才有機(jī)會,相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下,嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團(tuán)人力資源總監(jiān)羅青峰應(yīng)邀作了《經(jīng)銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀,他提出經(jīng)銷商要發(fā)展,管理意識必須轉(zhuǎn)變,無論公司大小,都需要管理,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,用好人才,管好人,簡單管理,通過差異化、低成本或集中區(qū)域的競爭戰(zhàn)略參與競爭,努力發(fā)展自己。
集團(tuán)油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講。他總結(jié)了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,指出嘉寶莉并購?fù)庞湍螅拇_有一些生產(chǎn)、管理上的不適應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、客服溝通困難也導(dǎo)致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過渡、打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年,嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問題,解決問題,切實(shí)將經(jīng)銷商利益作為第一出發(fā)點(diǎn),以市場為主導(dǎo),研發(fā)新產(chǎn)品,建立新項(xiàng)目,為經(jīng)銷商打造立足市場的法寶,帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)逐步成長,實(shí)現(xiàn)三年破億的夢想。郭總指出,經(jīng)過一年的磨礪,油墨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都已成長起來,無論終端廠還是經(jīng)銷商,都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團(tuán)不會成為嘉寶莉油墨的束縛,而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器。會上,油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場堅(jiān)冰的方法。
會議期間,油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團(tuán)進(jìn)行了參觀,增進(jìn)了對嘉寶莉的了解,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎(chǔ)。
嘉寶莉集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團(tuán)的現(xiàn)狀、運(yùn)營方式等向經(jīng)銷商做了介紹。許總指出,嘉寶莉油墨第一次召開全國性經(jīng)銷商會議,是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點(diǎn),F(xiàn)在的國內(nèi)油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,市場還不太規(guī)范,但亂才有機(jī)會,相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下,嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團(tuán)人力資源總監(jiān)羅青峰應(yīng)邀作了《經(jīng)銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀,他提出經(jīng)銷商要發(fā)展,管理意識必須轉(zhuǎn)變,無論公司大小,都需要管理,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,用好人才,管好人,簡單管理,通過差異化、低成本或集中區(qū)域的競爭戰(zhàn)略參與競爭,努力發(fā)展自己。
集團(tuán)油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講。他總結(jié)了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,指出嘉寶莉并購?fù)庞湍螅拇_有一些生產(chǎn)、管理上的不適應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、客服溝通困難也導(dǎo)致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過渡、打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年,嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問題,解決問題,切實(shí)將經(jīng)銷商利益作為第一出發(fā)點(diǎn),以市場為主導(dǎo),研發(fā)新產(chǎn)品,建立新項(xiàng)目,為經(jīng)銷商打造立足市場的法寶,帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)逐步成長,實(shí)現(xiàn)三年破億的夢想。郭總指出,經(jīng)過一年的磨礪,油墨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都已成長起來,無論終端廠還是經(jīng)銷商,都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團(tuán)不會成為嘉寶莉油墨的束縛,而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器。會上,油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場堅(jiān)冰的方法。
會議期間,油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團(tuán)進(jìn)行了參觀,增進(jìn)了對嘉寶莉的了解,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎(chǔ)。
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