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通寶印刷廠構(gòu)筑價值平臺打造班組英才

2012-02-21 09:54 來源：廠長經(jīng)理日報責(zé)編：王岑

摘要：: 什么樣的崗位才能實現(xiàn)自己的價值？什么樣的員工才算人才？最近這個問題的答案在山西大同鐵路通寶實業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋。

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　　【CPP114】訊：什么樣的崗位才能實現(xiàn)自己的價值？什么樣的員工才算人才？最近這個問題的答案在山西大同鐵路通寶實業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋。
　　
　　通寶公司印刷廠現(xiàn)有100多名職工，分布在6個班組12個工作崗位上。長期以來，大家對工作崗位也形成了一種偏見，輕松、干凈、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差、任務(wù)繁重、收入低的崗位卻少有人問津。而正是這些沒人愿意去的崗位成為影響印刷廠質(zhì)量和工藝水平提升的“瓶頸”。讓這些崗位的員工認(rèn)識到自身工作的內(nèi)在價值，并激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，成為該廠班組人力資源開發(fā)的主要課題。因此，今年初，該廠工會提出要在各班組打破人才的崗位界限，以“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”、“五小成果”獎項等為載體，以崗位創(chuàng)造價值為天平，以個人貢獻(xiàn)大小為杠桿，全面選拔人才。
　　
　　在評選中，該廠工會將評比定位在“培養(yǎng)、挖掘、推廣”上。首先，在全廠班組的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各不同崗位推薦選拔候選人；然后將初步篩選的候選人分期分批在廠內(nèi)各班組廣泛宣傳，營造濃厚人才氛圍，使很多平時默默無聞的員工走到大家面前；然后，再經(jīng)全廠員工投票選舉產(chǎn)生“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”，通過評選，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現(xiàn)都得到了一次“檢閱”，也激起了他們更大的工作熱情。
　　
　　對于被評選上的“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”，該廠工會將其納入班組人才庫，作為升遷晉級的考核依據(jù)，并給予物質(zhì)獎勵；對差的員工實施“幫、扶、送”，為其發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。現(xiàn)在，這項制度在員工中引起較大響應(yīng)，一種濃厚的崗位練兵，創(chuàng)新成才的氛圍在企業(yè)中鋪展開來。
　　
　　

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