傳統(tǒng)紙質地圖與網(wǎng)絡地圖的發(fā)展空間
　　
　　截至去年3月底，中國網(wǎng)民數(shù)量已達4.77億，參照美國80%的互聯(lián)網(wǎng)用戶使用網(wǎng)絡地圖的比例，我國使用網(wǎng)絡地圖的人數(shù)達到3.8億，再加上在9億中國手機用戶數(shù)量中將有一部分人使用網(wǎng)絡地圖服務，總的用戶數(shù)十分龐大。
　　
　　網(wǎng)絡地圖服務蓬勃興起，雖然沖擊了傳統(tǒng)紙質地圖的市場，但一時還難以取代紙質地圖。一方面原因在于人們的使用習慣還未完全改變，加上傳統(tǒng)紙質地圖有攜帶便利性、信息豐富性、品種多樣性等特點，傳統(tǒng)紙質地圖還有較大市場需求，短期內(nèi)也不會消失，預計在未來10年到15年內(nèi)，紙質地圖還將占據(jù)統(tǒng)治地位。另一方面的原因是網(wǎng)絡地圖還有一定的局限性，主要在于其產(chǎn)品的閱讀方式有局限性。計算機屏幕的尺寸和電子閱讀器的大小限制了網(wǎng)絡地圖的顯示范圍，使讀者在查看較大區(qū)域的地圖時無法縱覽全貌；而計算機屏幕和電子閱讀器的顯示精度也暫時無法同傳統(tǒng)的紙質印刷地圖相媲美。
　　
　　但是隨著網(wǎng)絡技術的革新進步，電子設備的移動化，在可預期的將來，網(wǎng)絡地圖終將占據(jù)主導地位。
　　
　　對傳統(tǒng)地圖出版單位開展地圖在線業(yè)務的建議
　　
　　加快改革體制
　　
　　隨著文化體制改革的深入，文化市場的開放，出版市場競爭日益加劇，地圖出版也面臨著同類出版機構和國內(nèi)民營書商的夾擊，如何在強手如林的競爭格局下生存和發(fā)展，成為地圖出版單位無可回避的現(xiàn)實而緊迫的問題。但長期以來，在計劃經(jīng)濟的強大慣性下，地圖出版單位與主管部門仍或多或少地保留著封閉、自給自足的經(jīng)營模式，很少能按照市場需求參與競爭。特別是在電子地圖出版群雄并進的當下，作為電子地圖開發(fā)后進者的傳統(tǒng)地圖出版社，如果各方權力的牽制太多，勢將再喪失許多商機。因此，在新一輪新聞出版體制改革的大背景下，要加快地圖出版社轉企改制的力度，建立起“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的市場主體。
　　
　　強化服務當?shù)?br /> 　　
　　地圖社特別是地方地圖社應以服務區(qū)域內(nèi)的用戶為重心，因為其最熟悉所在區(qū)域的地理、人文、政治、經(jīng)濟等方面信息。隨著社會的發(fā)展，用戶的需求也在發(fā)展，地圖社應基于服務區(qū)域用戶需求的變化及時更新電子地圖產(chǎn)品和服務。地圖社可以通過定期在線問卷調查、調研等方式，充分了解所在區(qū)域人口構成，比如，外來人口和當?shù)厝丝诘谋壤�、不同年齡層人口比例、各類人的上網(wǎng)習慣、出行習慣和消費習慣等。通過調研了解當?shù)厝罕姷男枨筇攸c，面向用戶開發(fā)數(shù)字地圖產(chǎn)品，開展在線服務。