印刷企業(yè) 尋找微利時代的多元化路徑
2012-02-24 09:47 來源：劉一凡 責編：王岑
- 摘要：
- 近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題日漸升溫，很多的印刷企業(yè)已經(jīng)開始為自己另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展模式，為轉(zhuǎn)型升級做準備。如虎彩集團正式進軍啤酒領(lǐng)域，富康踏入金融企業(yè)。都在為自己企業(yè)多元化的發(fā)展描繪著美好的藍圖
【CPP114】訊：近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題日漸升溫，很多的印刷企業(yè)已經(jīng)開始為自己另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展模式，為轉(zhuǎn)型升級做準備。如虎彩集團正式進軍啤酒領(lǐng)域，富康踏入金融企業(yè)。都在為自己企業(yè)多元化的發(fā)展描繪著美好的藍圖。
先行者的腳步
由于傳統(tǒng)印刷利潤的日漸下滑，近年來印刷企業(yè)越來越傾向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。如虎彩集團，該企業(yè)以前只是一家從事印刷的企業(yè)，但是隨著市場多元化發(fā)展的腳步，虎彩集團先后進入了文具、啤酒領(lǐng)域。形成印刷、啤酒、文具相互驅(qū)動的三大業(yè)務(wù)板塊。
與虎彩集團相比，浙江錫星在印刷業(yè)鼎盛時期依然涉足食品領(lǐng)域，如今形成了以食品為主，印刷為輔的多元企業(yè)。
我們可以看到，多數(shù)進行多元化的企業(yè)都是具備相當實力的大企業(yè)，如此看來多元化更像是“錦上添花”。
尋找利潤高低
對于印刷企業(yè)來說到底多元化到哪一行是一個很棘手的問題，通過先行者的實踐看來，企業(yè)多元化之路一般可分為兩種形式：
產(chǎn)業(yè)鏈延伸式。這一類的多元化，還是以印刷為中心，向上下游擴張，在整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲得競爭優(yōu)勢。
另外就是，非關(guān)聯(lián)投資式。與產(chǎn)業(yè)鏈延伸相比，印刷企業(yè)在非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資是五花八門。涉足食品、涉足金融、涉足房地產(chǎn)等等。
無論多元化到哪個領(lǐng)域，可以確信的是，追求業(yè)務(wù)多元化的印刷企業(yè)均希望能夠發(fā)現(xiàn)“利潤高地”獲得比印刷業(yè)更高的投資回報。
巨大挑戰(zhàn) 切忌盲從
對于一個企業(yè)來說，進入一個新的領(lǐng)域?qū)⒚媾R巨大的挑戰(zhàn)，有著無法預(yù)知的風險。所以說多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業(yè)內(nèi)人士認為，做到以下幾點，才能夠既得到玫瑰又不會被扎到。首先就是對自具備的資源要有清楚的認識，其次就是要對即將進入的領(lǐng)域有清楚的認識，還有對人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬不要盲從，隨波逐流或?qū)磉m得其反的效果。
綜上所述，相信企業(yè)如果可以給自己一個合理的定位，就一定會繪制出多元化發(fā)展的美好藍圖。進而實現(xiàn)企業(yè)合理的轉(zhuǎn)型升級，得到更好的發(fā)展。
先行者的腳步
由于傳統(tǒng)印刷利潤的日漸下滑，近年來印刷企業(yè)越來越傾向業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。如虎彩集團，該企業(yè)以前只是一家從事印刷的企業(yè)，但是隨著市場多元化發(fā)展的腳步，虎彩集團先后進入了文具、啤酒領(lǐng)域。形成印刷、啤酒、文具相互驅(qū)動的三大業(yè)務(wù)板塊。
與虎彩集團相比，浙江錫星在印刷業(yè)鼎盛時期依然涉足食品領(lǐng)域，如今形成了以食品為主，印刷為輔的多元企業(yè)。
我們可以看到，多數(shù)進行多元化的企業(yè)都是具備相當實力的大企業(yè)，如此看來多元化更像是“錦上添花”。
尋找利潤高低
對于印刷企業(yè)來說到底多元化到哪一行是一個很棘手的問題，通過先行者的實踐看來，企業(yè)多元化之路一般可分為兩種形式：
產(chǎn)業(yè)鏈延伸式。這一類的多元化，還是以印刷為中心，向上下游擴張，在整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲得競爭優(yōu)勢。
另外就是，非關(guān)聯(lián)投資式。與產(chǎn)業(yè)鏈延伸相比，印刷企業(yè)在非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資是五花八門。涉足食品、涉足金融、涉足房地產(chǎn)等等。
無論多元化到哪個領(lǐng)域，可以確信的是，追求業(yè)務(wù)多元化的印刷企業(yè)均希望能夠發(fā)現(xiàn)“利潤高地”獲得比印刷業(yè)更高的投資回報。
巨大挑戰(zhàn) 切忌盲從
對于一個企業(yè)來說，進入一個新的領(lǐng)域?qū)⒚媾R巨大的挑戰(zhàn)，有著無法預(yù)知的風險。所以說多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業(yè)內(nèi)人士認為，做到以下幾點，才能夠既得到玫瑰又不會被扎到。首先就是對自具備的資源要有清楚的認識，其次就是要對即將進入的領(lǐng)域有清楚的認識，還有對人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬不要盲從，隨波逐流或?qū)磉m得其反的效果。
綜上所述，相信企業(yè)如果可以給自己一個合理的定位，就一定會繪制出多元化發(fā)展的美好藍圖。進而實現(xiàn)企業(yè)合理的轉(zhuǎn)型升級，得到更好的發(fā)展。
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