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印刷術(shù)再革命：傳統(tǒng)出版業(yè)形象陳舊

2012-02-27 09:19 來(lái)源：《環(huán)球企業(yè)家》雜志責(zé)編：王岑

摘要：: 書(shū)籍消失、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見(jiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊，給人留下的印象還是印刷機(jī)、油墨和書(shū)店里出售的紙質(zhì)書(shū)籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過(guò)使用新酷技術(shù)，開(kāi)始改變出版行業(yè)的陳舊形象。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：書(shū)籍消失、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見(jiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊，給人留下的印象還是印刷機(jī)、油墨和書(shū)店里出售的紙質(zhì)書(shū)籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過(guò)使用新酷技術(shù)，開(kāi)始改變出版行業(yè)的陳舊形象。

　　蘋(píng)果公司最近震撼了出版業(yè)。2012年初，其宣布升級(jí)iBooks產(chǎn)品，發(fā)布了電子書(shū)制作工具iBooks Author，并在iBooks Store中辟出專門區(qū)域用于銷售電子課本。在蘋(píng)果教材數(shù)字化發(fā)行上，美國(guó)三大出版社包括 Pearson、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三家出版社的課本占據(jù)著美國(guó)90%的教材市場(chǎng)。出版商與蘋(píng)果這樣強(qiáng)大的渠道合作進(jìn)行嘗試，擁抱趨勢(shì)總好過(guò)被未來(lái)革了自己的命。電子化教材代表了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，除了價(jià)格便宜外，它更輕便，有多媒體素材，還可交互。

　　相比蘋(píng)果，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則更加激進(jìn)。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計(jì)劃不同于蘋(píng)果iBooks的發(fā)行渠道角色，KDP計(jì)劃直接介入電子出版的內(nèi)容制作環(huán)節(jié)。這意味著不僅是對(duì)已有內(nèi)容數(shù)字化，而是亞馬遜成為出版商，挖掘作者與其簽約，銷售電子版作品。從紙書(shū)的線上零售商到數(shù)字內(nèi)容出版機(jī)構(gòu)，亞馬遜與傳統(tǒng)出版界的關(guān)系變成了復(fù)雜的混合體，二者既是合作者又是競(jìng)爭(zhēng)者。

　　顛覆性力量不僅僅是蘋(píng)果、亞馬遜等巨頭，新興數(shù)字出版市場(chǎng)也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更廣闊的市場(chǎng)天地。

　　如果媒體或內(nèi)容制作方缺乏技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，他們可以向Vook求助。Vook是一家美國(guó)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商，專注于為媒體、出版商和內(nèi)容方提供數(shù)字化方案和跨平臺(tái)的分發(fā)服務(wù)。Vook自稱“混合媒體數(shù)字出版商”，內(nèi)容發(fā)布者可以使用Vook的后臺(tái)技術(shù)，輕松轉(zhuǎn)化不同格式的素材文檔，將文字、圖片、音頻、視頻等多媒體形式內(nèi)容集成為應(yīng)用或文件，供用戶在平板電腦、手機(jī)和Nook、亞馬遜的Kindle電子書(shū)閱讀器上使用。如一個(gè)關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費(fèi)應(yīng)用，Vook制作的作品呈現(xiàn)形式是給用戶一系列經(jīng)過(guò)排版的文字指導(dǎo)和視頻教程，每個(gè)app都像一本電子書(shū)。目前這家公司已制作了800多個(gè)電子書(shū)，近期剛獲得首輪525萬(wàn)美元的投資。

　　Vook瞄準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)象是缺乏數(shù)字內(nèi)容發(fā)布技術(shù)的傳統(tǒng)內(nèi)容制作方。而另外的公司則瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)可能也尚未涉足的內(nèi)容領(lǐng)域。

　　由硅谷著名創(chuàng)業(yè)公司孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator孵化的數(shù)字出版公司Hyperink也是直接面對(duì)內(nèi)容作者，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強(qiáng)勢(shì)，與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的幾乎是同一群作者。Hyperink選定了一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域。在生活中某些時(shí)刻或者某些領(lǐng)域，人們對(duì)專門的知識(shí)和信息需求量特別大，網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)內(nèi)容雖然海量，但質(zhì)量上良莠不齊。而同時(shí)，有很多普通人或者專家積累了某個(gè)很細(xì)小領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和信息，如果有經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，他們就愿意花費(fèi)時(shí)間去寫(xiě)作和分享。Hyperink在出版方面強(qiáng)調(diào)專家型知識(shí)(Expert Knowledge)，這部分內(nèi)容可能篇幅并不長(zhǎng)，也許對(duì)傳統(tǒng)出版商來(lái)說(shuō)它的人群過(guò)于窄眾。但這類內(nèi)容依然有價(jià)值，比如一個(gè)在中國(guó)實(shí)習(xí)過(guò)8個(gè)月的美國(guó)人在回國(guó)后寫(xiě)了一份怎樣在中國(guó)找工作的電子書(shū)，為那些想要到中國(guó)來(lái)工作的人提供建議，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁。在出版中，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù)，以及內(nèi)容寫(xiě)作、編輯、封面設(shè)計(jì)以及發(fā)行方面的指導(dǎo)。Hyperink公司剛剛獲得120萬(wàn)美元的投資。未來(lái)，他們將從這些專業(yè)作品中獲得回報(bào)。

　　而在中國(guó)，一些大型電子商務(wù)公司和社區(qū)網(wǎng)站也開(kāi)始介入數(shù)字出版，比如當(dāng)當(dāng)、京東和豆瓣。然而，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步，比如唐茶和讀覽天下。

　　盡管有互聯(lián)網(wǎng)，有程序算法，有Kindle這樣單平臺(tái)設(shè)備提供一定水平的閱讀體驗(yàn)，但唐茶計(jì)劃創(chuàng)始人李如一對(duì)環(huán)球企業(yè)家記者表示，做了唐茶計(jì)劃后，他深刻體會(huì)到“編書(shū)一事，人力工作不能省”，和傳統(tǒng)出版一樣，電子書(shū)比拼的核心也是內(nèi)容策劃、挑選、編排的“編輯力”，最終是給讀者提供好內(nèi)容。唐茶電子書(shū)目前通過(guò)蘋(píng)果的App Store渠道來(lái)發(fā)售，每一個(gè)App是一個(gè)圖書(shū)單行本。自去年7月開(kāi)始發(fā)售《失控》電子書(shū)至今唐茶已經(jīng)做了12本書(shū)的電子版，可以在蘋(píng)果手機(jī)和iPad上同步閱讀。相比已有的各種電子書(shū)，唐茶的閱讀體驗(yàn)細(xì)節(jié)做得更精細(xì)，體現(xiàn)在排版、交互上，其甚至還專門購(gòu)置了利于閱讀的字體。在12本書(shū)里，暢銷書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷量已達(dá)一萬(wàn)三千本，而最開(kāi)始嘗試的《失控》也有4000多本的戰(zhàn)績(jī)，在這些銷售中，唐茶將收入的50%分給版權(quán)方。

　　而隨著單行本數(shù)量的增加，唐茶接下來(lái)會(huì)面對(duì)平衡電子書(shū)的數(shù)量與質(zhì)量的問(wèn)題。唐茶的模式是零售，零售要求走量。“我們最終肯定會(huì)把一本書(shū)從拿到原始電子文件到最后成書(shū)這個(gè)過(guò)程盡量自動(dòng)化，能用程序去解決的就不用人手。不過(guò)這里需要平衡量和質(zhì)。讀者最初認(rèn)同的是我們的品質(zhì)，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì)。”李如一說(shuō)。

　　不同于唐茶的電子書(shū)項(xiàng)目，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶數(shù)字閱讀的需求趨勢(shì)，推出了扎客這個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹，對(duì)于業(yè)務(wù)分工，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來(lái)做，新媒體形態(tài)的閱讀方式，或者說(shuō)碎片化的內(nèi)容扎客來(lái)解決”。屈辰晨強(qiáng)調(diào)扎客打造的是社會(huì)化閱讀，內(nèi)容來(lái)源不僅僅是傳統(tǒng)媒體如雜志和報(bào)紙發(fā)布的內(nèi)容，也有微博等社會(huì)化媒體的內(nèi)容，還有一些博客等自媒體內(nèi)容，來(lái)滿足用戶多元化的需求。用戶在這樣一個(gè)信息超市里能找到自己所需。內(nèi)容在這里聚合，同時(shí)也能方便地分享出去，進(jìn)行再傳播。

　　讀覽天下自2007年開(kāi)始進(jìn)入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域，至今營(yíng)收達(dá)到兩、三千萬(wàn)規(guī)模，并非一個(gè)新進(jìn)入的玩家。而其過(guò)往積累的數(shù)字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個(gè)新產(chǎn)品上。截止去年12月底，扎客iPad端用戶為80萬(wàn)，iPhone用戶60萬(wàn)，尚處在培養(yǎng)用戶和市場(chǎng)階段。在與內(nèi)容方合作上，扎客希望未來(lái)能打造一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)傳統(tǒng)媒體和各類內(nèi)容源，扎客的策略是與其合作，洽談版權(quán)事宜，在培養(yǎng)用戶和這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中期望逐步產(chǎn)生可預(yù)期的受益，共同探索出商業(yè)模式。而未來(lái)預(yù)計(jì)則會(huì)通過(guò)比如廣告或者付費(fèi)閱讀來(lái)合作分成。

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