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佳能中國區(qū)總裁：2012要“成長”30%

2012-03-06 10:03 來源：第一財經(jīng)日報責(zé)編：王岑

摘要：: 受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒有完成30%的增長目標(biāo)�！肮景l(fā)展史上，還從來沒有一年經(jīng)過兩次不可抗的嚴(yán)重自然災(zāi)難�！奔涯苋蚨�、中國區(qū)總裁小澤秀樹近日接受采訪時神情嚴(yán)肅。

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　　【CPP114】訊：佳能中國區(qū)總裁小澤秀樹：2012年要“成長”30% 佳能欲進(jìn)軍中國農(nóng)村市場

　　受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒有完成30%的增長目標(biāo)。“公司發(fā)展史上，還從來沒有一年經(jīng)過兩次不可抗的嚴(yán)重自然災(zāi)難。”佳能全球董事、中國區(qū)總裁小澤秀樹近日接受采訪時神情嚴(yán)肅。

　　小澤秀樹介紹，2011年地震后，由于大約10%的零部件供應(yīng)商位于災(zāi)區(qū)，佳能供應(yīng)鏈直至下半年才真正恢復(fù)；隨后，泰國洪水又導(dǎo)致噴墨打印機(jī)等業(yè)務(wù)停產(chǎn)。小澤秀樹說，公司一度無貨可賣，直接影響了銷售。

　　大概想在新年里扳回一局，他為2012年設(shè)定了同樣的增幅目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)，如果今年不出現(xiàn)類似情況，實現(xiàn)目標(biāo)很樂觀。

　　盡管全球經(jīng)濟(jì)正持續(xù)走軟，但中國市場的表現(xiàn)讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹說，將從5個方面強(qiáng)化落實中國市場策略，即力推新品、強(qiáng)化渠道、差異營銷、拓展三到六級市場及中西部市場、全面“色彩戰(zhàn)略”。

　　他強(qiáng)調(diào)佳能會將產(chǎn)品賣到中國的農(nóng)村去，近期先覆蓋三到六級市場。目前市場上1000元的卡片相機(jī)，農(nóng)民已可接受。但他坦陳，難點(diǎn)在于，三至六級市場及農(nóng)村對佳能品牌的認(rèn)知不夠。

　　但相機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立支撐佳能30%的整體增長顯得不太可能。首先，卡片機(jī)市場已是一片紅海；單反領(lǐng)域，尼康、索尼、松下、三星(微博)等對手行動更快。過去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無聲音。

　　阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機(jī)功能的智能手機(jī)正在熱賣。巴塞羅那全球通信大會上，諾基亞(微博)推出4100萬像素的手機(jī)。

　　小澤秀樹不敢將運(yùn)氣全押在相機(jī)業(yè)務(wù)上。他說，“色彩戰(zhàn)略”才是今年佳能中國關(guān)鍵的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　佳能急切沖刺中國市場，或許是想擺脫全球經(jīng)濟(jì)形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場。2007年，佳能中國市場營收10億美元，其目標(biāo)是2017年營收達(dá)100億美元。消息人士說，佳能距離這一目標(biāo)還很遠(yuǎn)。

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