多元化經(jīng)營的目標在于提升公司的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
　　
　　多元化經(jīng)營的條件和風險
　　
　　企業(yè)的多元化和專業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)到底應(yīng)該堅持專業(yè)化，還是實現(xiàn)多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境，同時要滿足一些必要的條件。麥肯錫咨詢公司對標準普爾指數(shù)412家企業(yè)進行了分析，它將樣板企業(yè)分為專業(yè)化經(jīng)營（67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營（至少67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營（少于67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）三種類型。專業(yè)化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高8%，適度多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回
　　
　　報率高13%，多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高4%。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段進行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規(guī)模和資金實力；具有擬進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗；新進入行業(yè)有較大的吸引力；進入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)新進入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實力，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應(yīng)具有新進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗，因為各個行業(yè)都有自己的專門知識，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗而貿(mào)然進入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一。新進入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。而進入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風險包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風險；管理層注意力分散導(dǎo)致的風險；行業(yè)進入退出風險以及內(nèi)部整合風險等。如果運作不當，企業(yè)的多元化經(jīng)營會造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績效。行業(yè)的進入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風險也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風險則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風險等。