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全國人大代表王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行

2012-03-14 11:02 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 責編：陳培

摘要：: 3月13日，全國人大代表、安徽出版集團總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪談時表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機構(gòu)對接存在極大問題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規(guī)定的融資條件，比如說首先，它既沒有抵押，也沒有擔保。

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　　【CPP114】訊：3月13日，全國人大代表、安徽出版集團總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪談時表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機構(gòu)對接存在極大問題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規(guī)定的融資條件，比如說首先，它既沒有抵押，也沒有擔保。其次，它所生產(chǎn)文化產(chǎn)品也沒有標準化的評估體系，金融機構(gòu)認不認它。王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行解決文化企業(yè)與金融機構(gòu)對接的問題。
　　
　　楊劍波進一步指出，解決文化企業(yè)與金融機構(gòu)對接問題，需要做具體對接的工作。保險公司、銀行都需要做，還有海外資金的支持，需要一個文化產(chǎn)業(yè)基金，專門做海外的，需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專門做政策性的銀行，這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了，發(fā)改委已經(jīng)有反饋，將馬上對組建海外投資集團與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個問題進行研究。因目前外貿(mào)有國家進出口銀行，有專門的出口信用保險公司，農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行，搞基本建設(shè)有國家開發(fā)銀行和建設(shè)銀行(601939,股吧)，中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧)，而文化產(chǎn)業(yè)對口的銀行卻沒有。
　　
　　以下為訪談實錄：
　　
　　記者：您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問題。
　　
　　王亞非：重組的事情因為國家號召的比較多，推動也比較積極。重組的問題，文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)觀念比較深，地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統(tǒng)觀念，比如說在工商企業(yè)對重組問題看的比較淡，只要合適就辦。第二，還有一些企業(yè)文化上不同，比如說民營企業(yè)和國有企業(yè)之間也可以重組，但是由于管理體制對于各方面的財務(wù)的管理還有一些差距，比如說民營企業(yè)相對來講財務(wù)管理歷史上的東西很多，像財務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多，管理比較規(guī)范的企業(yè)不是太多，看上去很好一接觸談的時候就會發(fā)現(xiàn)有這樣那樣難處理的矛盾。第一，實際上跟我原來在外貿(mào)干是一樣的，叫一個紅帽子大家戴。第二，是掛靠。如果出版社出現(xiàn)了掛靠的部門，每個出版社編輯可以自己干一個公司然后回來掛靠，用的是你的錢，做的是我的事，雖然帳是你收，實際上我得益，出了事情你背著，這個估計難度比較大。如果僅僅是一個策劃工作室，那個好辦一點，如果真正是一個大的書商，實際操作層面有點難處。相對而言，跨媒體合并有些相對容易一點。比如說我現(xiàn)在和影視、游戲、民間廣告?zhèn)髅饺绻袡C會合并還是有可能的，這是兼并重組的一個方向。
　　
　　實際操作中間存在一些操作細節(jié)的難處，不過大家都在找路子，通過新聞出版總署這次出臺了《出版?zhèn)髅郊瘓F的指南》里面有兩個重點，第一個鼓勵出版機構(gòu)在異地設(shè)立有資質(zhì)的子公司，這句話就是說某種意義上在北京或者在上海設(shè)立公司可以享受出版資質(zhì)，某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù)，相對在這個地方就可以與這個地方公司進行一些重組合并，這個可能性比較大。第二個重點，允許成熟企業(yè)實行股權(quán)激勵，所謂股權(quán)激勵就是MBO，如果MBO的話對我們吸引職業(yè)團隊就有希望，職業(yè)團隊來了能夠獲得一些股權(quán)，他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來做，否則沒有股權(quán)無法盡職盡責。
　　
　　記者：文化融資難怎么解決？
　　
　　王亞非：文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡單的事情，你看在什么層面，國家搞的比較簡單，大量的融資說法比較多了。作為集團這個層面上市也上的比較多了，上市多了以后你融資以后干什么，始終是一個要去認真研究的題目。比如說你拿到錢用在你的項目上，那么像我們公司募的不太多，幾個億，很可能在一兩年到兩三年之內(nèi)就把它用在項目上。如果你募幾十億，文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬堆在這兒，它實際上有創(chuàng)意的，要有渠道慢慢建設(shè)，很難給股民一下子拿到很好的溢價，這是一個很難。所以，募集多少資金我覺得不是上市公司主要任務(wù)，而是你運用資金規(guī)范，循序漸進，實實在在這是很重要的。我們當時也可以募很多，我們就募了幾個億，我們干什么一條一條，兩三年之內(nèi)就把它用完，這樣就比較好，比如說我們印刷廠改造、向數(shù)字出版推進等等。