（5）加強財務管理、預算管理、資金管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行
　　
　　報告期內公司穩(wěn)抓資金源頭，加強財務預算管理，修訂了《公司采購外協(xié)付款的基本原則》；強化資金管理，大力壓縮在制品存貨和應收賬款資金占用，提高資金使用效率，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。
　　
　�。�6）突出加強質量管理工作，嚴格質量控制，落實質量責任
　　
　　報告期內公司組織完成了質量體系的內部審核、管理評審及整改工作，并順利通過ISO9001質量管理體系認證；通過規(guī)范質量檢驗規(guī)程、制定外協(xié)采購供應商管理評審細則等工作，完善了公司產(chǎn)品質量控制點工作，提高了產(chǎn)品質量，減少了質量損失。
　　
　�。�7）推進薪酬制度改革，優(yōu)化公司人力資源結構，建立合理的激勵約束機制
　　
　　報告期內公司制定并實施了崗位績效工資標準調整方案，進一步規(guī)范了員工的收入分配，逐步實現(xiàn)人才價值與收入的一致性；通過不斷創(chuàng)新和完善激勵機制，進一步提高了考核制度的針對性、科學性和實效性，以激發(fā)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性；進一步注重了員工素質培養(yǎng)，加大員工培訓投入。
　　
　　2012年公司將集中精力打造多色機生產(chǎn)基地，加快產(chǎn)品結構步伐；穩(wěn)步推進“三個生產(chǎn)基地”和打造供應鏈的建設工作；不斷根據(jù)市場發(fā)展需要進行產(chǎn)品調整，確保產(chǎn)品的市場競爭力和較高的毛利率；樹立“以市場為中心，以質量保市場”的思想，為市場開拓配置優(yōu)勢資源，為市場開拓采取新思路新舉措，加大對營銷工作的傾斜力度；建立完整有效的內部控制體系，推行全面預算管理，以成本管理為核心，實行目標成本管理，不斷加強質量管理，積極推進信息化管理，提升企業(yè)綜合管理水平。預計實現(xiàn)銷售收入83,814萬元。
　　
　　2012年公司未來發(fā)展展望
　　
　　2012年由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術等新興傳播媒介快速發(fā)展的影響，以及國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中對印刷行業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能的要求，加大了宏觀調控，行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)結構調整的力度，將促使印刷市場的轉型升級繼續(xù)加快，向綠色印刷、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化工作流程方向轉變。從市場細分看，書報刊印刷市場發(fā)展比較平緩，商業(yè)印刷和包裝印刷將維持兩位數(shù)的增速，綠色、環(huán)保印刷將成為主流。
　　
　　2012年，由于世界經(jīng)濟不確定性依然存在，我國印刷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調整轉型趨勢還在加大。隨著能源、原材料價格上漲，人工成本的增加及印刷工價競爭激烈等因素影響，印機產(chǎn)業(yè)的競爭會更加激烈。面對國內外激烈的市場競爭和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，公司將以深化改革為重點，以加快調整為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以發(fā)展提高為目標，積極調整產(chǎn)品結構，轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)向市場要規(guī)模，向研發(fā)要新品，向管理要效益，做精做專做優(yōu)印刷機械，全面提升企業(yè)競爭力。