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惠普押寶去硬件化轉(zhuǎn)型未來裁員不可避免

2012-04-01 10:31 來源：中國經(jīng)營報責(zé)編：王岑

摘要：: 惠普公司新任總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構(gòu)調(diào)整。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：惠普公司新任總裁兼首席執(zhí)行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構(gòu)調(diào)整。

　　2012年3月21日，惠普公司宣布進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團(tuán)（IPG）將與信息產(chǎn)品集團(tuán)（PSG）合并成為打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)�；萏芈先沃�，惠普曾計劃分拆PC業(yè)務(wù)，引起惠普股價大跌，因此這次打印機(jī)與PC業(yè)務(wù)的合并備受業(yè)界關(guān)注。

　　重組后的惠普業(yè)務(wù)架構(gòu)可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機(jī)部門代表硬件市場，直接競爭者為蘋果、聯(lián)想等；服務(wù)器、存儲、軟件、服務(wù)等則可劃為解決方案市場，直接競爭者為IBM、思科等。

　　業(yè)界分析人士認(rèn)為，惠特曼的這次調(diào)整既著眼于未來，也屈從于現(xiàn)實的業(yè)績壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營收同比下降7%。兩大部門合并的核心在于精兵簡政、節(jié)省開支，未來大規(guī)模的裁員似乎不可避免。

　　架構(gòu)重組

　　2011年第四季度，國內(nèi)PC廠商出貨量發(fā)生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。

　　此次架構(gòu)調(diào)整前，惠普全球分為三大運營部門，即以PC為主的個人系統(tǒng)部門（PSG）、打印機(jī)部門（IPG）以及技術(shù)與服務(wù)集團(tuán)（TSG）。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2011年P(guān)SG的全年營收為400億美元，IPG的營收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營收的51%左右，而剩下的一半營收則來自服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、軟件及金融服務(wù)等。

　　PC和打印機(jī)兩個業(yè)務(wù)集團(tuán)的合并對惠普而言不是一個新戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個部門合并，但并未實現(xiàn)。在卡莉之后的兩個CEO馬克·赫德、李艾科任期內(nèi)，有關(guān)兩個部門合并抑或分拆的方案曾在惠普內(nèi)部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。

　　在惠特曼看來，兩個業(yè)務(wù)集團(tuán)的整合將使惠普公司“在全球的市場戰(zhàn)略、品牌、供應(yīng)鏈和客戶支持方面”形成協(xié)同效應(yīng)，降低成本，進(jìn)而提升其在行業(yè)中的競爭實力。

　　從財務(wù)角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營銷及銷售方面。打印機(jī)和PC都屬于面向終端客戶的硬件產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品在市場、客戶關(guān)系上都存在一定的重復(fù)度，并且可以進(jìn)行捆綁銷售，從而推動兩種產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。

　　但同時，合并的隱性成本也不少。兩個部門合并波及全球各個市場，牽扯到業(yè)務(wù)流程及各國、各地區(qū)市場策略和渠道政策的變化，是一個相當(dāng)大的系統(tǒng)工程，其中難免出現(xiàn)內(nèi)部的損耗，傷害渠道商的積極性。