Facebook收購Instagram給出版商的啟示
2012-04-23 10:07 來源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- Facebook花10億美元收購了成立僅15個月、員工只有13人的Instagram，引起很多人的感慨。這件事對出版商又有何啟發(fā)呢？
【CPP114】訊：Facebook花10億美元收購了成立僅15個月、員工只有13人的Instagram，引起很多人的感慨。這件事對出版商又有何啟發(fā)呢？
不要對Facebook花10億美元收購Instagram的事情感到驚訝。就這項交易本身而言，它和出版商的數(shù)字化戰(zhàn)略之間視乎沒有什么太大的關系。當然，從經(jīng)營數(shù)字媒體的商業(yè)邏輯來看，這件事還是有三個重要啟示的。
1．社交網(wǎng)絡與移動設備是很好的結合，同時也是對現(xiàn)行內(nèi)容模式的一種威脅
Facebook是具有統(tǒng)治力的社交網(wǎng)絡平臺，Instagram則在移動社交空間開辟出一塊重要的利基市場。目前僅在iPhone平臺上的這款照片分享軟件的用戶就達到3000萬。正是意識到這塊市場的重要性，F(xiàn)acebook才會花10億美元購買這個尚沒有穩(wěn)定收入來源和清晰商業(yè)模式的公司。
最近，英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站對來自Facebook的800萬獨立用戶進行了為期4周的跟蹤——其帶來的流量貢獻超過30%，首次超過了谷歌所帶來的流量�！缎l(wèi)報》的數(shù)字開發(fā)部主管塔尼亞•考德瑞（Tanya Cordrey）將其稱之為“里程碑式”的變化。
Pinterest已經(jīng)成為許多婦女雜志的社交網(wǎng)絡推薦渠道。據(jù)Mashable報道，過去6個月里，Pinterest帶給《烹飪之光》（Cooking Light）網(wǎng)站的流量增長了6000%，社會化書簽網(wǎng)站則成為繼谷歌之后第二大流量助推器。
移動平臺用戶數(shù)量也呈現(xiàn)爆炸性增長態(tài)勢。根據(jù)思科公司的報道，今年由移動平臺所帶來的數(shù)據(jù)流量已經(jīng)增長了兩倍。2011年，在媒體使用時間上，移動平臺首次超過紙質(zhì)平臺。eMarketer預測，消費者每天大約花65分鐘在移動設備上，而總共花在紙質(zhì)雜志和報紙上的時間僅為44分鐘。
2．實用類的App應用具有很高的價值
雜志領域是出版商向移動平臺轉型阻力最小的環(huán)節(jié)，但Instagram的成功顯示出實用類App應用可以成為增加移動用戶參與性的重要方式。Instagram的理念非常簡單：拍一張照片，分享給朋友們。媒體品牌需要超越印刷復制進行思考，尋找更加創(chuàng)新的方式來包裝供移動用戶使用的內(nèi)容和技術。
實用類程序擁有無限的可能性，像《大都會》（Cosmopolitan）和《男性健康》（Men's Health）這樣的大眾類雜志已經(jīng)在這里取得了成功，還有B2B出版商，如美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）和聯(lián)合企業(yè)媒體科技網(wǎng)（UBM TechWeb）。
3．不要將市場丟給創(chuàng)業(yè)公司
去年秋天，Instagram的CEO凱文•西斯特羅姆（Kevin Systrom）表示，Instagram并不是一個照片分享軟件，而是一家媒體公司。以下是來自Business Insider的報道：
“我不希望人們形成這樣的觀點，認為Instagram是一家照片分享公司，Instagram是一家媒體公司，專注于視覺媒體的公司。我們將自己形容為具有破壞性的娛樂平臺，通過視覺媒體實現(xiàn)交流。”
注意這個關鍵詞：破壞性（disruptive）。在你周圍滿是破壞性因素——但我們不能坐視創(chuàng)業(yè)公司占有了所有的快樂，而生意從我們身邊奪走。我們早就說過，傳統(tǒng)媒體公司需要像高科技創(chuàng)業(yè)公司那樣去思考。擁抱破壞性——用你的專長去捕捉興起的機會，而不是將它丟棄給非傳統(tǒng)競爭者。
上周，在華盛頓召開的美國報業(yè)協(xié)會的媒體會議上，IDG通信公司的CEO鮑勃•卡里根（Bob Carrigan）談到這個問題。
“目前媒體業(yè)最糟糕的事情是許多公司將具有含金量很高的市場丟棄給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，”卡里根表示。廣告網(wǎng)絡公司是IDG業(yè)務的重要威脅，因此IDG創(chuàng)立了自己的第三方網(wǎng)絡，稱作IDG科技網(wǎng)（IDG Tech Network），服務于450家出版商。
“我們不會將網(wǎng)絡空間讓給大型網(wǎng)絡公司，”卡里根表示，“我們了解這一領域，并且擁有很強的專業(yè)知識，因此我們告訴我們的廣告客戶，何必再去找那些網(wǎng)絡公司呢？”他補充道，“某些預測顯示，廣告網(wǎng)絡將控制30%的顯示廣告，我不希望這30%的機會跑向那些風險投資支持的創(chuàng)業(yè)公司。”
卡里根向出版商表達的意思就是，以可擴張的方式定義你的市場，超越你擁有和經(jīng)營的網(wǎng)站，找到捕捉新機會的方式。這是對處在持續(xù)破壞性沖擊的行業(yè)的忠告。
不要對Facebook花10億美元收購Instagram的事情感到驚訝。就這項交易本身而言，它和出版商的數(shù)字化戰(zhàn)略之間視乎沒有什么太大的關系。當然，從經(jīng)營數(shù)字媒體的商業(yè)邏輯來看，這件事還是有三個重要啟示的。
1．社交網(wǎng)絡與移動設備是很好的結合，同時也是對現(xiàn)行內(nèi)容模式的一種威脅
Facebook是具有統(tǒng)治力的社交網(wǎng)絡平臺，Instagram則在移動社交空間開辟出一塊重要的利基市場。目前僅在iPhone平臺上的這款照片分享軟件的用戶就達到3000萬。正是意識到這塊市場的重要性，F(xiàn)acebook才會花10億美元購買這個尚沒有穩(wěn)定收入來源和清晰商業(yè)模式的公司。
最近，英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站對來自Facebook的800萬獨立用戶進行了為期4周的跟蹤——其帶來的流量貢獻超過30%，首次超過了谷歌所帶來的流量�！缎l(wèi)報》的數(shù)字開發(fā)部主管塔尼亞•考德瑞（Tanya Cordrey）將其稱之為“里程碑式”的變化。
Pinterest已經(jīng)成為許多婦女雜志的社交網(wǎng)絡推薦渠道。據(jù)Mashable報道，過去6個月里，Pinterest帶給《烹飪之光》（Cooking Light）網(wǎng)站的流量增長了6000%，社會化書簽網(wǎng)站則成為繼谷歌之后第二大流量助推器。
移動平臺用戶數(shù)量也呈現(xiàn)爆炸性增長態(tài)勢。根據(jù)思科公司的報道，今年由移動平臺所帶來的數(shù)據(jù)流量已經(jīng)增長了兩倍。2011年，在媒體使用時間上，移動平臺首次超過紙質(zhì)平臺。eMarketer預測，消費者每天大約花65分鐘在移動設備上，而總共花在紙質(zhì)雜志和報紙上的時間僅為44分鐘。
2．實用類的App應用具有很高的價值
雜志領域是出版商向移動平臺轉型阻力最小的環(huán)節(jié)，但Instagram的成功顯示出實用類App應用可以成為增加移動用戶參與性的重要方式。Instagram的理念非常簡單：拍一張照片，分享給朋友們。媒體品牌需要超越印刷復制進行思考，尋找更加創(chuàng)新的方式來包裝供移動用戶使用的內(nèi)容和技術。
實用類程序擁有無限的可能性，像《大都會》（Cosmopolitan）和《男性健康》（Men's Health）這樣的大眾類雜志已經(jīng)在這里取得了成功，還有B2B出版商，如美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）和聯(lián)合企業(yè)媒體科技網(wǎng)（UBM TechWeb）。
3．不要將市場丟給創(chuàng)業(yè)公司
去年秋天，Instagram的CEO凱文•西斯特羅姆（Kevin Systrom）表示，Instagram并不是一個照片分享軟件，而是一家媒體公司。以下是來自Business Insider的報道：
“我不希望人們形成這樣的觀點，認為Instagram是一家照片分享公司，Instagram是一家媒體公司，專注于視覺媒體的公司。我們將自己形容為具有破壞性的娛樂平臺，通過視覺媒體實現(xiàn)交流。”
注意這個關鍵詞：破壞性（disruptive）。在你周圍滿是破壞性因素——但我們不能坐視創(chuàng)業(yè)公司占有了所有的快樂，而生意從我們身邊奪走。我們早就說過，傳統(tǒng)媒體公司需要像高科技創(chuàng)業(yè)公司那樣去思考。擁抱破壞性——用你的專長去捕捉興起的機會，而不是將它丟棄給非傳統(tǒng)競爭者。
上周，在華盛頓召開的美國報業(yè)協(xié)會的媒體會議上，IDG通信公司的CEO鮑勃•卡里根（Bob Carrigan）談到這個問題。
“目前媒體業(yè)最糟糕的事情是許多公司將具有含金量很高的市場丟棄給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，”卡里根表示。廣告網(wǎng)絡公司是IDG業(yè)務的重要威脅，因此IDG創(chuàng)立了自己的第三方網(wǎng)絡，稱作IDG科技網(wǎng)（IDG Tech Network），服務于450家出版商。
“我們不會將網(wǎng)絡空間讓給大型網(wǎng)絡公司，”卡里根表示，“我們了解這一領域，并且擁有很強的專業(yè)知識，因此我們告訴我們的廣告客戶，何必再去找那些網(wǎng)絡公司呢？”他補充道，“某些預測顯示，廣告網(wǎng)絡將控制30%的顯示廣告，我不希望這30%的機會跑向那些風險投資支持的創(chuàng)業(yè)公司。”
卡里根向出版商表達的意思就是，以可擴張的方式定義你的市場，超越你擁有和經(jīng)營的網(wǎng)站，找到捕捉新機會的方式。這是對處在持續(xù)破壞性沖擊的行業(yè)的忠告。
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