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給服務(wù)于數(shù)字出版的IT創(chuàng)業(yè)公司5條提示

2012-05-11 09:08 來(lái)源:百道網(wǎng) 責(zé)編:王岑

摘要:
同所有創(chuàng)業(yè)公司一樣,位于英國(guó)牛津的數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)公司數(shù)據(jù)沙龍(DataSalon)經(jīng)歷了跌宕起伏。在成立四年之時(shí),第一個(gè)客戶牛津大學(xué)出版社簽約購(gòu)買了他們的核心產(chǎn)品MasterVision。它們?cè)诓┛椭蟹窒砹藥讞l有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
  【CPP114】訊:同所有創(chuàng)業(yè)公司一樣,位于英國(guó)牛津的數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)公司數(shù)據(jù)沙龍(DataSalon)經(jīng)歷了跌宕起伏。在成立四年之時(shí),第一個(gè)客戶牛津大學(xué)出版社簽約購(gòu)買了他們的核心產(chǎn)品MasterVision。它們?cè)诓┛椭蟹窒砹藥讞l有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

  1. 術(shù)業(yè)有專攻

  我們花費(fèi)了幾年的時(shí)間才總結(jié)出這一經(jīng)驗(yàn),但專注于行業(yè)中的某一專業(yè)領(lǐng)域確實(shí)是一個(gè)聰明的舉動(dòng)。從產(chǎn)品的角度來(lái)看,這意味著我們可以完全接受所有行業(yè)的怪癖和特殊問題(出版業(yè)有很多這樣的問題,如機(jī)構(gòu)銷售和“大宗交易”)。從銷售的角度來(lái)看,它對(duì)我們助益良多,特別是當(dāng)我們面對(duì)潛在客戶時(shí),他們覺得我們真的了解他們的業(yè)務(wù)。

  2. 集中精力

  在過去5年里,我們只專心致力于一個(gè)產(chǎn)品(即MasterVision)。讓您體會(huì)一下我們有多努力地進(jìn)行這項(xiàng)工作(一項(xiàng)我們可以隨時(shí)升級(jí)的托管服務(wù)):迄今為止,我們平均每年嘗試450個(gè)微版本。多樣性對(duì)于大玩家來(lái)說是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略,但作為一個(gè)資源有限的創(chuàng)業(yè)公司,集中您團(tuán)隊(duì)的所有能量做好一件事才真正行之有效。


 
  3. 善于傾聽

  或許與很多創(chuàng)業(yè)公司的想法相反,我們沒有嘗試過“盡快做大”(get big quick),我們花了很多時(shí)間與現(xiàn)有的客戶進(jìn)行討論,而不是嘗試到處尋找潛在的新客戶。對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有訂購(gòu)型產(chǎn)品的IT供應(yīng)商來(lái)說,忽視現(xiàn)有客戶的情形是相當(dāng)普遍的(無(wú)論如何他們都會(huì)付給你錢,對(duì)嗎?)。我們會(huì)通過經(jīng)常性的接觸來(lái)竭力避免這種情況的發(fā)生,因?yàn)槲覀冏詈玫漠a(chǎn)品理念往往來(lái)自于終端用戶的反饋。

  4. 領(lǐng)先性

  傾聽也只能幫你做到僅此而已,因?yàn)閱为?dú)的客戶導(dǎo)向只會(huì)帶來(lái)一些小的增量變化。要想做得更好,我們還必須不斷尋找需要解決方案的更大的問題,以保持我們產(chǎn)品在整體方向上的領(lǐng)先性。這要求我們創(chuàng)建不同“層次”的功能,幫助出版商解決不同層級(jí)(如大學(xué))中的銷售問題,以及它如何影響較低層級(jí)(如大學(xué)內(nèi)的院系)的運(yùn)作。這也是我們最近發(fā)布“客戶洞察框架”(Customer Insight Framework)的原因,它將引起對(duì)這個(gè)話題的更廣泛討論。

  5. 良好的執(zhí)行

  對(duì)于客戶而來(lái),沒什么比投標(biāo)時(shí)一呼百諾,得到項(xiàng)目后便百般推脫更讓人氣惱了。我們的頂級(jí)建議是:別那么做!實(shí)話實(shí)說你能做什么,需要多長(zhǎng)時(shí)間,然后按期交付,即使加班加點(diǎn)也要說到做到。這是簡(jiǎn)單的原則,但I(xiàn)T世界卻經(jīng)常破壞這一原則,遵守規(guī)則將幫助你脫穎而出。
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