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淺談現(xiàn)代傳媒集團如何加強秩序建設(shè)
2012-05-17 09:18 來源:中國產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)的秩序建設(shè),更具有緊迫性和必要性。要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團”基本內(nèi)涵。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的內(nèi)部秩序,尤其要重視產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設(shè)。企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益服務(wù)。
【CPP114】訊:內(nèi)容摘要:現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)的秩序建設(shè),更具有緊迫性和必要性。要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團”基本內(nèi)涵。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的內(nèi)部秩序,尤其要重視產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設(shè)。企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益服務(wù)。
一個池子里如果有一條魚覺得不幸福,那是這條魚的問題;如果許多魚覺得不幸福,那肯定是水的問題。在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境里,“水的問題”從宏觀到微觀,分別是體制問題、機制問題、秩序問題。
中國的媒體或媒體集團轉(zhuǎn)制為企業(yè)的時間不長,真正開始把自己當(dāng)企業(yè)看的時間更短。因此,現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)比起其他企業(yè),更具有緊迫性和必要性。
一、現(xiàn)代傳媒集團的內(nèi)涵
秩序建設(shè),簡單說,就是結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的內(nèi)部秩序,首先要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團”的基本內(nèi)涵。所謂“現(xiàn)代”,主要指與高新技術(shù)相融合,與新興產(chǎn)業(yè)相嫁接,與時代文化相呼應(yīng)的先進的生產(chǎn)方式和生活方式;這里的“傳媒”,主要指與單一媒介相區(qū)別的復(fù)合型、多介質(zhì)、寬領(lǐng)域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團”,指的是相關(guān)多元化的利益主體組成的聯(lián)合艦隊。
在現(xiàn)實中,很多傳媒集團最缺乏的不是傳媒意識,而是集團意識、企業(yè)意識和產(chǎn)業(yè)意識。對很多黨報集團這種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳媒企業(yè)來說,骨子里最缺乏的還是企業(yè)意識。我國傳媒集團有其基本特質(zhì):一是傳媒集團是企業(yè),但又不是一個可以完全市場化的企業(yè)。企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟組織,經(jīng)濟效益高于一切。而身負特殊使命的傳媒企業(yè)則要謀求社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。二是傳媒人與企業(yè)人之間有一定不兼容性,現(xiàn)代傳媒集團要處理好文化人與企業(yè)人的關(guān)系。因此,傳媒集團的秩序建設(shè),既要遵守一般性原則,更要重視傳媒企業(yè)獨特的使命擔(dān)當(dāng)和相關(guān)的文化背景。
二、現(xiàn)代傳媒集團秩序建設(shè)的三個著力點
現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)包括三大基本范疇:經(jīng)濟秩序、行政秩序和輿論秩序。其中,經(jīng)濟秩序和行政秩序是所有企業(yè)都必須具備的秩序,而輿論秩序則是傳媒集團所獨有。這些秩序各自又可再細分出三個子項,各個子項都包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三個方面的內(nèi)容。
一個傳媒集團要進入理想化的運行狀態(tài),其前提條件是建立起科學(xué)合理的上述九個內(nèi)部秩序。其中,產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎(chǔ),經(jīng)營管理和行政管理秩序是保障,營銷秩序和輿論秩序是特征。
1.現(xiàn)代傳媒集團的產(chǎn)業(yè)秩序建設(shè)。從資源配置上來說,產(chǎn)業(yè)秩序是集團內(nèi)部各大產(chǎn)業(yè)多次洗牌之后形成的優(yōu)化組合。產(chǎn)業(yè)秩序也可以簡單地理解為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正如金剛石和石墨都是由碳原子構(gòu)成的,但因為它們的結(jié)構(gòu)不同,一個堅硬無比,一個溫軟潤滑。
一個池子里如果有一條魚覺得不幸福,那是這條魚的問題;如果許多魚覺得不幸福,那肯定是水的問題。在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境里,“水的問題”從宏觀到微觀,分別是體制問題、機制問題、秩序問題。
中國的媒體或媒體集團轉(zhuǎn)制為企業(yè)的時間不長,真正開始把自己當(dāng)企業(yè)看的時間更短。因此,現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)比起其他企業(yè),更具有緊迫性和必要性。
一、現(xiàn)代傳媒集團的內(nèi)涵
秩序建設(shè),簡單說,就是結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的內(nèi)部秩序,首先要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團”的基本內(nèi)涵。所謂“現(xiàn)代”,主要指與高新技術(shù)相融合,與新興產(chǎn)業(yè)相嫁接,與時代文化相呼應(yīng)的先進的生產(chǎn)方式和生活方式;這里的“傳媒”,主要指與單一媒介相區(qū)別的復(fù)合型、多介質(zhì)、寬領(lǐng)域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團”,指的是相關(guān)多元化的利益主體組成的聯(lián)合艦隊。
在現(xiàn)實中,很多傳媒集團最缺乏的不是傳媒意識,而是集團意識、企業(yè)意識和產(chǎn)業(yè)意識。對很多黨報集團這種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳媒企業(yè)來說,骨子里最缺乏的還是企業(yè)意識。我國傳媒集團有其基本特質(zhì):一是傳媒集團是企業(yè),但又不是一個可以完全市場化的企業(yè)。企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟組織,經(jīng)濟效益高于一切。而身負特殊使命的傳媒企業(yè)則要謀求社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。二是傳媒人與企業(yè)人之間有一定不兼容性,現(xiàn)代傳媒集團要處理好文化人與企業(yè)人的關(guān)系。因此,傳媒集團的秩序建設(shè),既要遵守一般性原則,更要重視傳媒企業(yè)獨特的使命擔(dān)當(dāng)和相關(guān)的文化背景。
二、現(xiàn)代傳媒集團秩序建設(shè)的三個著力點
現(xiàn)代傳媒集團的秩序建設(shè)包括三大基本范疇:經(jīng)濟秩序、行政秩序和輿論秩序。其中,經(jīng)濟秩序和行政秩序是所有企業(yè)都必須具備的秩序,而輿論秩序則是傳媒集團所獨有。這些秩序各自又可再細分出三個子項,各個子項都包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三個方面的內(nèi)容。
一個傳媒集團要進入理想化的運行狀態(tài),其前提條件是建立起科學(xué)合理的上述九個內(nèi)部秩序。其中,產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎(chǔ),經(jīng)營管理和行政管理秩序是保障,營銷秩序和輿論秩序是特征。
1.現(xiàn)代傳媒集團的產(chǎn)業(yè)秩序建設(shè)。從資源配置上來說,產(chǎn)業(yè)秩序是集團內(nèi)部各大產(chǎn)業(yè)多次洗牌之后形成的優(yōu)化組合。產(chǎn)業(yè)秩序也可以簡單地理解為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正如金剛石和石墨都是由碳原子構(gòu)成的,但因為它們的結(jié)構(gòu)不同,一個堅硬無比,一個溫軟潤滑。
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