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淺談現(xiàn)代傳媒集團(tuán)如何加強(qiáng)秩序建設(shè)

2012-05-17 09:18 來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 責(zé)編：陳培

摘要：: 現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)的秩序建設(shè)，更具有緊迫性和必要性。要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”基本內(nèi)涵。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團(tuán)相適應(yīng)的內(nèi)部秩序，尤其要重視產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設(shè)。企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益服務(wù)。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：內(nèi)容摘要：現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)的秩序建設(shè)，更具有緊迫性和必要性。要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”基本內(nèi)涵。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團(tuán)相適應(yīng)的內(nèi)部秩序，尤其要重視產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設(shè)。企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益服務(wù)。
　　
　　一個(gè)池子里如果有一條魚覺得不幸福，那是這條魚的問題;如果許多魚覺得不幸福，那肯定是水的問題。在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境里，“水的問題”從宏觀到微觀，分別是體制問題、機(jī)制問題、秩序問題。
　　
　　中國(guó)的媒體或媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，真正開始把自己當(dāng)企業(yè)看的時(shí)間更短。因此，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)比起其他企業(yè)，更具有緊迫性和必要性。
　　
　　一、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵
　　
　　秩序建設(shè)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團(tuán)相適應(yīng)的內(nèi)部秩序，首先要準(zhǔn)確把握“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”的基本內(nèi)涵。所謂“現(xiàn)代”，主要指與高新技術(shù)相融合，與新興產(chǎn)業(yè)相嫁接，與時(shí)代文化相呼應(yīng)的先進(jìn)的生產(chǎn)方式和生活方式;這里的“傳媒”，主要指與單一媒介相區(qū)別的復(fù)合型、多介質(zhì)、寬領(lǐng)域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團(tuán)”，指的是相關(guān)多元化的利益主體組成的聯(lián)合艦隊(duì)。
　　
　　在現(xiàn)實(shí)中，很多傳媒集團(tuán)最缺乏的不是傳媒意識(shí)，而是集團(tuán)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)意識(shí)。對(duì)很多黨報(bào)集團(tuán)這種“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，骨子里最缺乏的還是企業(yè)意識(shí)。我國(guó)傳媒集團(tuán)有其基本特質(zhì)：一是傳媒集團(tuán)是企業(yè)，但又不是一個(gè)可以完全市場(chǎng)化的企業(yè)。企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益高于一切。而身負(fù)特殊使命的傳媒企業(yè)則要謀求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二是傳媒人與企業(yè)人之間有一定不兼容性，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)要處理好文化人與企業(yè)人的關(guān)系。因此，傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)，既要遵守一般性原則，更要重視傳媒企業(yè)獨(dú)特的使命擔(dān)當(dāng)和相關(guān)的文化背景。
　　
　　二、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)秩序建設(shè)的三個(gè)著力點(diǎn)
　　
　　現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的秩序建設(shè)包括三大基本范疇：經(jīng)濟(jì)秩序、行政秩序和輿論秩序。其中，經(jīng)濟(jì)秩序和行政秩序是所有企業(yè)都必須具備的秩序，而輿論秩序則是傳媒集團(tuán)所獨(dú)有。這些秩序各自又可再細(xì)分出三個(gè)子項(xiàng)，各個(gè)子項(xiàng)都包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面的內(nèi)容。
　　
　　一個(gè)傳媒集團(tuán)要進(jìn)入理想化的運(yùn)行狀態(tài)，其前提條件是建立起科學(xué)合理的上述九個(gè)內(nèi)部秩序。其中，產(chǎn)業(yè)秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理和行政管理秩序是保障，營(yíng)銷秩序和輿論秩序是特征。
　　
　　1.現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)秩序建設(shè)。從資源配置上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)秩序是集團(tuán)內(nèi)部各大產(chǎn)業(yè)多次洗牌之后形成的優(yōu)化組合。產(chǎn)業(yè)秩序也可以簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正如金剛石和石墨都是由碳原子構(gòu)成的，但因?yàn)樗鼈兊慕Y(jié)構(gòu)不同，一個(gè)堅(jiān)硬無(wú)比，一個(gè)溫軟潤(rùn)滑。

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