印刷行業(yè)：上市公司做巨人還是做偽人？
2012-05-22 11:48 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 筆者認為，上市企業(yè)，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業(yè)做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
【CPP114】訊：汕頭東風印刷股份有限公司(以下簡稱東風印刷)是2012年2月16日登上交所A股主板的印刷企業(yè)。據(jù)該公司近日披露的2011年財務報告顯示，2011年，東風印刷實現(xiàn)營業(yè)收入15.35億元，同比增長13.13%;營業(yè)利潤6.56億元，同比增長7.51%。這對一個剛上市的印刷企業(yè)來說，著實不易。
在我國股市市場有這么一句話：“新上市的股市公司，頭年藍籌股，次年持平股，三年就虧損。”我國股市市場相對于美國、新加坡、香港等均顯不成熟，特別是在核算在一塊，常有作假之嫌。這不是針對東風印刷，這是我國股市上的一種“潛規(guī)則”。故然，筆者不希望東風印刷是這樣的一家上市企業(yè)。
這種騙人的手法雖能騙過一時，卻騙不過一世。況且，這種“潛規(guī)則”對企業(yè)本身并沒有多少好處。一味的享受數(shù)字帶來的“沖擊感”，往往會迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意義。
上市公司，往往是行業(yè)中的“巨擎”，是行業(yè)中的代表。在很多時候，人們都是通過分析上市公司來確定這一行業(yè)的優(yōu)劣之勢，確定這一行業(yè)的發(fā)展狀況以及未來形勢。這種弄虛作假之態(tài)只會加劇行業(yè)快速的陷入危機，所謂害人害己，我想就應該是這個道理吧。
筆者認為，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于憂患死于安樂”。一些公司在上市之前，都是在行業(yè)里具有一定知名度的公司，在同行之中頗有優(yōu)勢，公司領導人也是想盡一切辦法把公司做到最好。但是公司上市之后，馬上就是另外一幅景象。他們通過募資、成立子公司等手段為公司贏得利潤，而主營業(yè)務卻漸漸被漸遠、隔離。這或許是上市公司的一種生存手段，但是更多的筆者認為這是一種悲哀。一種行業(yè)之間的悲哀。
部分公司背后的隱患就是“利”、“私囊”、還有來自人內心底處的“欲望”。利欲熏心，人們在面對“利”的時候，往往是迷失本性，失去自我，古往今來有多少人是在“利”的驅使下，脫變成一只吸血的魔鬼。遠了不說，就說最近這幾年，瘦肉精、三聚氰胺、地溝油，這些都是在“利”的誘導下演變出來的。結果是“一時之錯，竟自毀前程”。
其實，上市公司不一定就要發(fā)展所謂的多元化，筆者認為，繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)就是最簡單，最直接的。把企業(yè)做到真的的第一，才是王道。那些虛假的數(shù)字，害的大家還不淺嗎?在傳說中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切還原與本，化繁為簡，做到“看山不是山�？瓷竭�是山”的至高境界。多元化發(fā)展雖說可能色彩斑斕，可能“一時多少豪杰，令無數(shù)英雄盡折腰”，但是貪多嚼不爛，到最后，隨是樣樣行，但是精通的又有幾何?沒有自己的“絕招”，你如何在這一瞬萬變的競爭中獲得勝利?
萬科，就是行業(yè)里的“真英雄”，他從主營業(yè)步入多元化發(fā)展到最后又回到單一的主營業(yè)，這就是企業(yè)的一種演變，這是“英雄”的脫變。在當初，萬科可謂風靡一時，就在他最具色彩的時候，他毅然決定賣掉除主營業(yè)之外其他所有的產(chǎn)業(yè)，然后“獨愛”主營業(yè)，這需要一種大毅力。如今，萬科已成為行業(yè)大哥。
筆者認為，上市企業(yè)，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業(yè)做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
在我國股市市場有這么一句話：“新上市的股市公司，頭年藍籌股，次年持平股，三年就虧損。”我國股市市場相對于美國、新加坡、香港等均顯不成熟，特別是在核算在一塊，常有作假之嫌。這不是針對東風印刷，這是我國股市上的一種“潛規(guī)則”。故然，筆者不希望東風印刷是這樣的一家上市企業(yè)。
這種騙人的手法雖能騙過一時，卻騙不過一世。況且，這種“潛規(guī)則”對企業(yè)本身并沒有多少好處。一味的享受數(shù)字帶來的“沖擊感”，往往會迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意義。
上市公司，往往是行業(yè)中的“巨擎”，是行業(yè)中的代表。在很多時候，人們都是通過分析上市公司來確定這一行業(yè)的優(yōu)劣之勢，確定這一行業(yè)的發(fā)展狀況以及未來形勢。這種弄虛作假之態(tài)只會加劇行業(yè)快速的陷入危機，所謂害人害己，我想就應該是這個道理吧。
筆者認為，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于憂患死于安樂”。一些公司在上市之前，都是在行業(yè)里具有一定知名度的公司，在同行之中頗有優(yōu)勢，公司領導人也是想盡一切辦法把公司做到最好。但是公司上市之后，馬上就是另外一幅景象。他們通過募資、成立子公司等手段為公司贏得利潤，而主營業(yè)務卻漸漸被漸遠、隔離。這或許是上市公司的一種生存手段，但是更多的筆者認為這是一種悲哀。一種行業(yè)之間的悲哀。
部分公司背后的隱患就是“利”、“私囊”、還有來自人內心底處的“欲望”。利欲熏心，人們在面對“利”的時候，往往是迷失本性，失去自我，古往今來有多少人是在“利”的驅使下，脫變成一只吸血的魔鬼。遠了不說，就說最近這幾年，瘦肉精、三聚氰胺、地溝油，這些都是在“利”的誘導下演變出來的。結果是“一時之錯，竟自毀前程”。
其實，上市公司不一定就要發(fā)展所謂的多元化，筆者認為，繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)就是最簡單，最直接的。把企業(yè)做到真的的第一，才是王道。那些虛假的數(shù)字，害的大家還不淺嗎?在傳說中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切還原與本，化繁為簡，做到“看山不是山�？瓷竭�是山”的至高境界。多元化發(fā)展雖說可能色彩斑斕，可能“一時多少豪杰，令無數(shù)英雄盡折腰”，但是貪多嚼不爛，到最后，隨是樣樣行，但是精通的又有幾何?沒有自己的“絕招”，你如何在這一瞬萬變的競爭中獲得勝利?
萬科，就是行業(yè)里的“真英雄”，他從主營業(yè)步入多元化發(fā)展到最后又回到單一的主營業(yè)，這就是企業(yè)的一種演變，這是“英雄”的脫變。在當初，萬科可謂風靡一時，就在他最具色彩的時候，他毅然決定賣掉除主營業(yè)之外其他所有的產(chǎn)業(yè)，然后“獨愛”主營業(yè)，這需要一種大毅力。如今，萬科已成為行業(yè)大哥。
筆者認為，上市企業(yè)，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業(yè)做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
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