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國內(nèi)四大光伏巨頭將聯(lián)合反擊美國反傾銷初裁

2012-05-23 09:13 來源：中國電力新聞網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 17日，美國光伏反傾銷稅最高近250%的結(jié)果無疑讓國內(nèi)的光伏企業(yè)雪上加霜，面對(duì)國外光伏“寒冬期”以及光伏小企業(yè)紛紛瀕臨破產(chǎn)的雙重影響，國內(nèi)大型光伏企業(yè)開始表達(dá)強(qiáng)烈不滿，并有聯(lián)合之勢(shì)，以期得到業(yè)界的重視。記者昨日獲悉，國內(nèi)四大光伏巨頭阿特斯、英利、天合光能、尚德等近日或?qū)l(fā)表聯(lián)合聲明反對(duì)初裁結(jié)果，為企業(yè)爭取正常的合理權(quán)益。

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　　【CPP114】訊：17日，美國光伏反傾銷稅最高近250%的結(jié)果無疑讓國內(nèi)的光伏企業(yè)雪上加霜，面對(duì)國外光伏“寒冬期”以及光伏小企業(yè)紛紛瀕臨破產(chǎn)的雙重影響，國內(nèi)大型光伏企業(yè)開始表達(dá)強(qiáng)烈不滿，并有聯(lián)合之勢(shì)，以期得到業(yè)界的重視。記者昨日獲悉，國內(nèi)四大光伏巨頭阿特斯、英利、天合光能、尚德等近日或?qū)l(fā)表聯(lián)合聲明反對(duì)初裁結(jié)果，為企業(yè)爭取正常的合理權(quán)益。
　　
　　作為中國第一家登陸美國納斯達(dá)克的光伏一體化企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的太陽能企業(yè)阿特斯陽光電力科技有限公司(以下簡稱“阿特斯電力”)也受到巨大沖擊。當(dāng)天下午，阿特斯電力第一時(shí)間發(fā)表聲明：“同反補(bǔ)貼初裁一樣，我們對(duì)此次反傾銷初裁同樣持有質(zhì)疑，美國顯然沒有根據(jù)中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際做出正確評(píng)判，我們不接受美對(duì)華光伏雙反的初裁結(jié)果。”并對(duì)美國商務(wù)部的雙反初裁表示非常失望。
　　
　　與很多其他競爭對(duì)手一樣，面對(duì)歐洲主要市場(chǎng)需求疲軟和全球光伏產(chǎn)品供過于求，阿特斯電力也處于逆境求存的狀態(tài)。日前阿特斯電力公布的2012年第一季度業(yè)績報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，由于光伏產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，營收下降幅度高于預(yù)期，一季度虧損2130萬美元，超過2011年虧損額的三分之一。
　　
　　阿特斯電力CEO瞿曉鏵指出，美國采用雙反調(diào)查這一貿(mào)易壁壘，不僅對(duì)中國企業(yè)關(guān)閉了大門，同時(shí)對(duì)美國本身甚至全球光伏企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的負(fù)面影響。面對(duì)眼前這道坎，與一些企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)不同的是，該公司基于多元化的布局，仍未打算放棄美國市場(chǎng)，但更多的關(guān)注于亞非拉等新興光伏市場(chǎng)，現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在合理分配下的多元化和國際化市場(chǎng)。
　　
　　瞿曉鏵表示，阿特斯作為一家擁有國際化背景的光伏企業(yè)，希望各國能共同塑造一個(gè)更為自由、公正的市場(chǎng)，這樣也更利于光伏發(fā)電盡快實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)上網(wǎng)，走進(jìn)千家萬戶。
　　
　　然而這樣高額的征收稅率，與所期望的自由、公正的光伏市場(chǎng)背道而馳。中國光伏產(chǎn)品出口的減少，將使國內(nèi)光伏企業(yè)在美國的價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無存。中國機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長王貴清在接受采訪時(shí)指出，該裁決歪曲了中國光伏產(chǎn)業(yè)及光伏產(chǎn)品對(duì)美出口現(xiàn)狀，必將對(duì)中美兩國綠色能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及消費(fèi)者利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
　　
　　在自由公正之路難以實(shí)現(xiàn)的情況下，部分大型光伏企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求一條適合自身發(fā)展的道路。目前市場(chǎng)上逐漸呈現(xiàn)出幾種狀態(tài)：一是技術(shù)集成創(chuàng)新，占領(lǐng)核心競爭力的制高點(diǎn);二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找最具生命力的商務(wù)模式;三是緊抓市場(chǎng)，鞏固舊市場(chǎng)，搶占新市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的服務(wù)和品牌就顯得尤為重要。阿特斯電力在虛擬縱向集成模式的指導(dǎo)下，積極向EPC總包商的角色轉(zhuǎn)變，以全球化中的本土化服務(wù)為重點(diǎn)，通過向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)以及整體解決方案，形成永續(xù)經(jīng)營的伙伴關(guān)系，致力于塑造“百年老店”的品牌。
　　
　　禍兮福所倚，現(xiàn)狀慘淡下的光伏產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷著厚積薄發(fā)的過程，通過重新洗牌和優(yōu)化，堅(jiān)持下來的光伏企業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇期。瞿曉鏵認(rèn)為，太陽能光伏本身的前景是毋庸置疑的，其作為新能源較傳統(tǒng)能源和其他新能源的優(yōu)勢(shì)在近年來的發(fā)展中早已得到體現(xiàn)。而目前行業(yè)正在經(jīng)歷的整合洗牌則是制造產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段，屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。只有經(jīng)過整合，才能形成更為理性化的市場(chǎng)。
　　
　　

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