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快速發(fā)展下怪現(xiàn)象國內(nèi)印刷現(xiàn)狀四大怪

2012-05-30 14:34 來源：印聯(lián)傳媒責(zé)編：王岑

摘要：: 眾所周知，市場是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本，但是卻并非代表著所有的企業(yè)都能夠從強(qiáng)勁的市場需求中賺足利潤。

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　　【CPP114】訊：眾所周知，市場是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本，但是卻并非代表著所有的企業(yè)都能夠從強(qiáng)勁的市場需求中賺足利潤。受國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁動力的帶動，近年來我國印刷市場的需求逐年攀升，相應(yīng)的印刷機(jī)械設(shè)備制造業(yè)也得到了快速的發(fā)展，根據(jù)我國“十二五”規(guī)劃的相關(guān)要求，2015年末我國印刷機(jī)械產(chǎn)值將超過400億元。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)卻并不能從這個宏偉愿景中獲得實(shí)際的效益，究其根本，在于我國印刷有“四大怪”！
　　
　　一怪：“狗熊掰棒子”
　　
　　市場的縮水和利潤的降低，使得印刷企業(yè)開始了盲目的轉(zhuǎn)型，有的書刊印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷，有的傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型數(shù)碼快印，甚至有的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型食品等等的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨度極大。也造就了印刷市場越來越亂。
　　
　　反而，那些理性認(rèn)識市場的印刷企業(yè)，在市場萎縮的趨勢下，取得了逆勢的增長。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到，奇良海德近期業(yè)務(wù)接單不斷，工廠的機(jī)子都是24小時不停機(jī)的運(yùn)作。且印刷單價沒降反升，客戶也是有升無降。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制，才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解，奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下，業(yè)務(wù)量猛增，除了自身結(jié)果的調(diào)整，更多的對自己品牌的塑造，不盲目的轉(zhuǎn)型，就是植根在商業(yè)印刷，在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑。
　　
　　二怪：“舍近求遠(yuǎn)”
　　
　　“外來的和尚會念經(jīng)”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會已經(jīng)結(jié)束，作為世界最重要的印刷展會，可謂備受矚目。這次展會有三大亮點(diǎn)，新技術(shù)、新機(jī)械以及中國參展商。300多家中國參展企業(yè)占據(jù)了整個展會參展企業(yè)的六分之一，創(chuàng)造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個記錄。在表面看來，中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展，顯示了中國制造企業(yè)的實(shí)力，能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術(shù)已經(jīng)齊平。但實(shí)際上是這樣么?
　　
　　很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門的跳板，想通過德魯巴走向國際市場。但反觀國際大企業(yè)都在拼命的往國內(nèi)市場里擠，海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來的主要市場。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當(dāng)做最大的市場，那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經(jīng)認(rèn)為自家的市場已經(jīng)很好地控制，或者認(rèn)為自己的機(jī)器已經(jīng)媲美國外頂尖設(shè)備了?
　　
　　筆者認(rèn)為本土的企業(yè)更多地應(yīng)該深耕國內(nèi)的市場。在未來亞洲印刷的比重將達(dá)到30%，超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。
　　
　　而中國作為亞種印刷市場的主力，發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大，何況中國市場的多元化需求，從低端到高端，滿足了各種企業(yè)的需求，在國內(nèi)印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門并不是不對，只是應(yīng)該考慮到自身的發(fā)展，只有企業(yè)達(dá)到了一定的程度，才能被國外市場所認(rèn)同。
　　
　　三怪：“本末倒置”
　　
　　中國有句古話叫做：“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù)，也喜歡拿技術(shù)說事，上海電氣收購秋山，大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個企業(yè)重要的組成部分，也是設(shè)備的核心技術(shù)。但即使國內(nèi)企業(yè)收購了國外的企業(yè)，全面掌握了核心的技術(shù)，但那也是達(dá)到了這家企業(yè)原來的技術(shù)水平，但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況，國外技術(shù)的收購就代表著一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買，無形中增大了成本，那樣中國設(shè)備廉價的優(yōu)勢將會當(dāng)然無存。
　　
　　所以筆者認(rèn)為，中國企業(yè)在收購的時候不能只注重企業(yè)的技術(shù)，更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內(nèi)縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距，除了在技術(shù)上改進(jìn)，更多的應(yīng)該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù)，更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗，愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市場，這才是真正的有效益的收購。
　　
　　本土的企業(yè)除了收購來提升技術(shù)之外，還可以通過合作。與國外知名企業(yè)選擇合作，利用對方的技術(shù)來武裝自己。但這種方式是有弊端的，國外的企業(yè)并不會無緣無故的和你合作，他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù)，而是中國的市場，他們是通過與本土企業(yè)的合作來實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)中國市場的目的。