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能源循環(huán)利用讓造紙行業(yè)發(fā)展勢不可擋

2012-06-09 09:53 來源：中國經(jīng)濟導(dǎo)報責(zé)編：王岑

摘要：: 從一個僅有56萬元資產(chǎn)、35名員工、一臺破舊的1092紙機的農(nóng)村小廠，到今天的總資產(chǎn)300億元、員工15000余人、全球最大的高檔新聞紙生產(chǎn)基地、全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地、全國500強，從最初的名不見經(jīng)傳到今天如日中天，華泰集團的巨變在于企業(yè)敢于在環(huán)保上投巨資，還在于它對各種能源的循環(huán)綜合利用。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：從一個僅有56萬元資產(chǎn)、35名員工、一臺破舊的1092紙機的農(nóng)村小廠，到今天的總資產(chǎn)300億元、員工15000余人、全球最大的高檔新聞紙生產(chǎn)基地、全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地、全國500強，從最初的名不見經(jīng)傳到今天如日中天，華泰集團的巨變在于企業(yè)敢于在環(huán)保上投巨資，還在于它對各種能源的循環(huán)綜合利用。
　　
　　兩句話背后的故事
　　
　　記者一行在華泰集團采訪時適逢周六，雖然是休息日，但華泰集團的領(lǐng)導(dǎo)顯然沒有什么休息的概念，當(dāng)天上午領(lǐng)導(dǎo)班子開會討論集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　　而對華泰集團總裁李建華的采訪是從兩句話開始的。
　　
　　“只有落后的思想，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)與現(xiàn)代只有一步之遙。”這是李建華在上個世紀(jì)90年代所說的話。記者好奇他那時何以會有這樣的感悟呢？李建華說：“當(dāng)時我們的產(chǎn)品比較單一，設(shè)備現(xiàn)代化程度比較落后，而人們對造紙業(yè)的普遍看法也是高耗能、高污染、投資密集型、人員密集型、設(shè)備技術(shù)相當(dāng)落后，我就考慮如何改變?nèi)藗兊倪@種看法，能否將用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為我們的指導(dǎo)思想。”
　　
　　“沒想到造紙企業(yè)是這樣的，沒想到這樣現(xiàn)代化的大型造紙企業(yè)在這里。”這是胡錦濤總書記2009年10月18日視察華泰集團時發(fā)出的感慨。
　　
　　李建華表示，華泰在“十五”期間，按照科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整增長方式，淘汰落后產(chǎn)能，首先就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后的文化紙，上馬現(xiàn)代化的具有國際競爭力的新聞紙，因為新聞紙是戰(zhàn)略物資。從1999年7月引進德國漢德公司16萬噸新聞紙項目開始，在此后6年多的時間里，華泰先后從國外引進了25萬噸、40萬噸、45萬噸新聞紙生產(chǎn)線，總生產(chǎn)能力達到了120萬噸，成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地。
　　
　　華泰新聞紙生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的“大手筆”立竿見影，不僅實現(xiàn)了國產(chǎn)新聞紙全部替代國外進口，而且迅速占領(lǐng)了國內(nèi)和國際市場，在金融風(fēng)暴和歐債危機的不利環(huán)境下，依然實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　
　　1999年華泰集團赴德國考察時，決定買下漢德公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的16萬噸新聞紙機，但初次見面卻遭到了對方的冷遇――漢德的副總裁連座都沒起，因為他不相信中國企業(yè)能買得起7億多元的設(shè)備。但幾輪交流談判下來，特別是來華泰實地考察后，徹底改變了德方的看法，那位副總裁表示，“盡管你們的設(shè)備還非常落后，但企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量都是世界一流的！”他說。
　　
　　南下解放思想
　　
　　上個世紀(jì)80年代，造紙行業(yè)的競爭異常激烈，一輪殘酷的競爭過后，就有一批紙廠垮掉倒閉，而設(shè)備現(xiàn)代化程度并不占優(yōu)勢的華泰卻能突出重圍，不僅生存下來而且不斷壯大，成為山東省的先進企業(yè)典型，并贏得了“小廠也能高效益”
　　
　　的美譽。對于華泰的發(fā)展壯大，李建華則表示：“華泰發(fā)展到今天，基本上是靠收購、重組和聯(lián)合，一步一個臺階走過來的。”
　　
　　山東廣饒是春秋時期偉大的軍事家孫武的故里，孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”或許“收購、重組和聯(lián)合”就是生于斯長于斯的李建華和華泰的制勝之“奇”吧。自1983年收購墾利縣一臺1092紙機開華泰收購的先河后，華泰收購、重組的步伐就勢不可擋――華泰“從市內(nèi)收到省內(nèi)，從省內(nèi)收到國內(nèi)，從國內(nèi)收到國外”，李建華如是說。
　　
　　在“十五”建成全球最大的新聞紙制造基地后，華泰在“十一五”開始實施走出去戰(zhàn)略，謀劃全國的戰(zhàn)略布局。當(dāng)華泰在業(yè)界聲譽鵲起時，國內(nèi)30多家造紙企業(yè)向華泰伸出了希望被收購重組的橄欖枝，但李建華的頭腦非常清醒，他為華泰確定的戰(zhàn)略是“寧愿往南走，也不向北去重組”。原因很簡單，因為南方的思想比較解放，如果北上重組，華泰很可能會深陷其中而不能自拔。正是在“南下”戰(zhàn)略的指引下，如今，華泰集團已在多個地區(qū)建立了總部和造紙基地，完成了在黃河、長江、珠江三角洲的“三點一線”戰(zhàn)略布局。并且在世界500強中，目前已有德國福伊特、美國杜邦、芬蘭斯道拉恩索和比利時蘇威集團4家企業(yè)與與華泰有戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　
　　李建華明確表示，華泰在造紙上將不再繼續(xù)發(fā)展。“‘十二五’是一個大的發(fā)展機遇期，因為國家批準(zhǔn)了山東省黃藍兩大戰(zhàn)略（即《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》與《山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》），華泰決心抓住機遇，向低能耗、綠色、生態(tài)的方向發(fā)展。”李建華對記者說。
　　
　　產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命
　　
　　記者曾問李建華董事長，除創(chuàng)業(yè)初期外，在華泰的長期發(fā)展中感到最困難的是什么時候？他坦言：“最困難的時候是上個世紀(jì)80年代末到90年代，因為當(dāng)時的環(huán)保壓力非常大。”
　　
　　眾所周知，污染是造紙業(yè)的大問題。在華泰，有一句響亮的口號：“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命！”李建華說：“我們首先把環(huán)保放在首位，下決心投巨資，從掌握先進水處理技術(shù)的瑞典普拉克公司整體引進中段水處理技術(shù)裝備，徹底解決了環(huán)保的問題。”
　　
　　談及環(huán)保，華泰人最引以為豪的就是公司建成了亞洲最大的厭氧好氧水處理廠，日處理能力達到10萬立方米，經(jīng)數(shù)道工藝流程處理過的“造紙廢水”清澈見底，甚至可以放養(yǎng)金魚。
　　
　　據(jù)了解，“十一五”以來，華泰加大了對各種能源的綜合循環(huán)利用。公司對厭氧水處理每天產(chǎn)生的近5萬立方米沼氣進行改造，全部用于60萬千瓦熱電廠發(fā)電，年可節(jié)約２萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；投資8000萬元建設(shè)了廢渣焚燒項目，設(shè)計廢渣處理能力700噸/天，可以把企業(yè)廢棄物全部回收燃燒發(fā)電，真正實現(xiàn)了造紙廢棄物的資源化利用和無害化處理。

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